AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial

Ttulo:
Aplicacin del Plan Estratgico para la empresa INVERCIONES
PRISCO S.A.C.
Integrantes:
Canales Herencia Mara
Canela Daz Luis
Canelo Daz Mardeliz del Carmen
Loayza Quijaite Gabriela
Portuguez Arcos Joao
Carrera:
Administracin Industrial
Curso:
Planeacin Estratgica
Instructor:
Luis Solar
C. F. P-PISCO
Administracin Industrial

INDICE
INTRODUCCION

OBJETIVO GENERAL

4
4

OBJETIVOS ESPECFICO
ANTECEDENTES
JUSTIFICACIN

4
4

MARCO TERICO

1. DE LA EMPRESA
1.1

RUBRO

1.2

DIRECCIN

1.3

MISIN

1.4

VISIN

5
5
6
6
6

2. SITUACIN DE LA EMPRESA

6
7

3. ESTRATEGIAS APLICADAS
3.1

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

3.2

FUSIN DE EMPRESA

3.3

ENFOQUE

8
8

4. RESULTADOS

8
8

5. CONCLUSIONES

Administracin Industrial

INTRODUCCIN
El presente Proyecto de Planeacin Estratgica se enfocar en la
empresa Pesquera Industrial INVERSIONES PRISCO S.A.C.
Actualmente el estado econmico no es ptimo debido a la mala
gestin de los Gerentes, a la ineficiencia del departamento de
Marketing, y tambin al gasto desmedido de las diferentes
actividades realizadas (como: navidad, fiesta del fin de ao, da del
trabajador, etc.).

Por lo tanto se busca solucionar el problema, proponiendo

estrategias que beneficiara a la empresa; sin desemplear, ni
creando un ambiente hostil para los trabajadores. Alcanzando las
metas y objetivos de productividad y sostenibilidad de la empresa.

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Aplicacin del Plan Estratgico para la empresa INVERCIONES

PRISCO S.A.C.

Objetivo General:
Proponer estrategias para solucionar los problemas econmicos que afronta
la empresa.
Objetivos Especficos:
Conocer la situacin de la empresa.
Proponer estrategias que solucionen el problema sin perjudicar a los
trabajadores.
Reducir los gastos innecesarios.
Antecedentes:
De acuerdo con la investigacin, no se ha realizado un proyecto de este
tipo. Lo cual da motivo a la ejecucin de ste proyecto que tiene como
Ttulo: Aplicacin del Plan Estratgico para la empresa INVERSIONES
PRISCO S.A.C. Se busca solucionar el problema dando sugerencias y
estrategias que beneficiaran a la empresa en este aspecto.
Justificacin:
El presente proyecto del curso Planeamiento Estratgico, se enfocar
en la empresa IPRISCO S.A.C., que en la actualidad su estado econmico
no es ptimo ya que los gastos superan a los ingresos. sta prdida se
observa desde hace 5 aos proveniente de Gestiones anteriores, por los
gastos desmedidos y al bajo control del movimiento de efectivo. En
consecuencia la reduccin de personal de forma drstica ha sido un golpe
para los trabajadores que quedan, aumentando sus actividades y
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retrasndose en otras, creando un ambiente laboral tenso y de

incertidumbre. Se solucionar el problema proponiendo estrategias que
beneficiar a la empresa sin perjudicar a los trabajadores brindando un
ambiente laboral agradable.

Marco Terico:
1. De la Empresa:
Es una empresa pesquera peruana, perteneciente a la corporacin E. Wong
Nos dedicamos a la extraccin, cultivo, procesamiento y comercializacin
de productos pesqueros para consumo directo. Cuenta con laboratorios
propios, donde se controla la calidad de la materia prima, el proceso
productivo, y nuestros productos terminados.
1.1

Rubro:
Es una Organizacin Industrial cuya actividad principal es la
transformacin o comercializacin de conservas, semiconservas,
congelados de pescado y productos hidrobiolgicos para consumo
humano para exportacin, en pocas de disponibilidad de materia
prima ( de anchoveta y especies hidrobiolgicos ) y en otros casos
cuando las condiciones climatolgicas permiten la presencia de
especies marinas susceptibles de continuar utilizndolas en sus
actividades productivas.

1.2

Direccin:
La empresa INVERSIONES PRISCO S.A.C. se ubica en
Carretera paracas km 16, Paracas, Pisco
Referencias: 960108667, 202-1111 anexo 615
E-mail: info@iprisco.com.pe

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1.3

Misin:
Ser una organizacin responsable de la extraccin, transformacin y
comercializacin de productos alimentarios, con el propsito de
cumplir con los altos estndares internacionales de calidad y
servicios de nuestros clientes, trabajando en armona con la
sociedad y el medio ambiente.

1.4

Visin:
INVERSIONES PRISCO S.A.C. Ser una empresa lder y de
prestigio internacional, basada en la elaboracin de alimentos
Hidrobiolgicos, cumpliendo con las expectativas de satisfaccin a
nuestros clientes, con calidad, seguridad alimentaria, mejoramiento
continuo, innovacin, tecnologa e investigacin; con la ayuda de
nuestros colabores altamente calificados.

2. Situacin de la Empresa:
La empresa industrial INVERSIONES PRISCO S.A.C. dedicada a la
comercializacin y elaboracin de conservas, semi conserva, congelados y
otros productos hidrobiologicos, se encuentra con un nivel econmico bajo
en estos ltimos aos.
Aproximadamente hace 5 aos los estados financieros de la empresa no
eran ptimos, sus declaraciones eran en prdida, en el balance general
haba mucha cuenta corriente y deudas por cobrar, sin embargo a inicios
que se iba detectando estas prdidas los directivos no le prestaban inters
al caso, ya que ellos pensaban que ms adelante la productividad y las
ventas iban a incrementar. Sin embargo no fue as, los gastos aumentaban
y tuvieron que financiarse con las reservas para que empresa siga en
funcionamiento y operacin, por parte la gerencia no tomaba conciencia de
lo que estaba pasando y los gastos desmedidos aumentaban (como en
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tales fechas: da de la madre, del trabajador, navidad, fiesta de fin de ao,

entre otras actividades), contrato excesivo de personal, demasiado
reproceso en el rea de produccin y elevadas condiciones de trabajo.
Por otro lado el ingreso monetario no solventaba los gastos, es decir, las
ventas eran menores a los costos y gastos; el departamento de marketing y
ventas no operaba de manera eficiente y cada vez las ventas eran
menores. Al financiarse con bancos las deudas aumentaron y la situacin
no mejoraba, por estos problemas, actualmente el inters por reducir los
gastos, la reduccin de personal y el mayor control del movimiento del
efectivo, ha creado un clima laboral tenso y lleno de incertidumbre.
Trayendo consigo problemas legales por empleados que han laborado aos
valiosos en la empresa y que sin embargo no tomaron en cuenta. Los
bonos de produccion, creados para el incentivo y motivacin de los
trabajadores, ya no son aprobados debido a la orden de gerencia. La
renuncia voluntaria de empleados y personal obrero ha aumentado en estos
ultimos meses.
En el presente Plan estratgico se busca escoger el mejor camino,
beneficiando a los trabajadores y a la empresa.
3. Estrategias Aplicadas:
a. Estructura organizacional: se necesita tener buena organizacin para
que la empresa pueda hacer sus operaciones de una manera ptima y
as logre funcionar correctamente. Teniendo colaboradores altamente
calificados y especializados. La estructura actual no es adecuada para
realizar las operaciones asignadas, se debera realizar auditoras
internas, evaluaciones peridicas, capacitacin de calidad y cada
periodo renovar al personal incompetente y dejar a los que realmente se
sienten identificados con la organizacin. Aumentara la eficiencia en

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todas las reas y la competencia interna, pero llevando buenas

relaciones y buen clima laboral.
b. Fusin de empresas: al encontrarse la empresa en crisis econmica
una de las estrategias a considerar es la unin con otras entidades
dedicadas al mismo rubro. De esta forma desarrollan sus actividades
uniendo sus patrimonios, y se contara con mayor solvencia econmica
para realizar sus actividades de la mejor manera y poder posicionarse
en el mercado con ms facilidad. Se mejora los estndares de calidad y
se llegara con ms facilidad al cliente contando con buen canal de
distribucin, siendo reconocidos rpidamente a travs de la eficiencia
del Marketing.
c. Enfoque: es enfocarse en sus actividades financieras y productivas
dejando de lado actividades que perjudiquen a la empresa no siendo de
tanto inters. Innovando y diversificando sus productos para que sus
clientes estn interesados en sus nuevos productos y las ventas puedan
aumentar. La principal actividad es la produccin de los productos y
deberan interesarse por ofrecer calidad, teniendo un sistema de
innocuidad y cumpliendo con los estndares internacionales.
4. Resultados:
Mayor productividad.
Innovacin en sus productos.
Mejor gestin de calidad.
Personal calificado y eficiente en todas las reas.
Mayor solvencia econmica.
Aumentar la competitividad.
Buen posicionamiento en el mercado.
Mayor reconocimiento a nivel internacional.
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5. Conclusiones:
La finalidad de realizar este proyecto de Planeamiento Estratgico
Es mejorar su nivel econmico de la empresa para que pueda
sobresalir en el mercado. Aplicando las estrategias ya mencionadas
para optimizar su rentabilidad y aprovechando oportunidades que se
presentan para la organizacin, mantenindola estable en su economa
y financiamiento a la vez contando con un personal altamente
calificado para afrontar las amenazas que se presenten en un futuro.
Siendo competitivos en el mercado internacional.

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