LA IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS DE LA MATEMÁTICA FINANCIERA EN

LA TOMA DE DECISIONES

JESSICA VIVIANA SARAVIA REINA

YURY LISSETH TIQUE CARREÑO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2019

LA IMPORTANCIA DE LAS HERRAMIENTAS DE LA MATEMÁTICA FINANCIERA EN

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 LA TOMA DE DECISIONES

JESSICA VIVIANA SARAVIA REINA

YURY LISSETH TIQUE CARREÑO

DOCENTE O TUTOR

GRUPO 201 - LUIS FERNANDO MARTÍNEZ SARMIENTO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2019

OBJETIVO

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Realizar una identificación de las herramientas utilizadas de la matemática financiera en una
empresa seleccionada, analizando el proceso de toma de decisiones por parte de la
organización 

Contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................5

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DESARROLLO...........................................................................................................................................6
EMPRESA..............................................................................................................................................6
PREGUNTA 1.........................................................................................................................................6
PREGUNTA 2.........................................................................................................................................7
PREGUNTA 3.........................................................................................................................................7
PREGUNTA 4.........................................................................................................................................8
PREGUNTA 5.........................................................................................................................................8
CONCLUSIONES.......................................................................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................................10

INTRODUCCIÓN

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Buscamos identificar las herramientas utilizadas en las matemáticas financieras en la empresa
ALPINA analizando procesos de toma de decisiones por parte de la organización y cómo a
través de todos los años de procedencia se ha mantenido en el mercado por sus estrategias ya
sean de calidad y producción generando toma de decisiones en diferentes formas de actuar y
procesar a favor del consumidor, dando así la posibilidad de crecimiento no solo de la empresa si
no de miles de familias que están comprometidas con la compañía.

En el siguiente link podrá encontrar evidencia del trabajo colaborativo

https://docs.google.com/document/d/1tU3-
bCQkfp7ibR8cKiaPFG4Ak48NLgKRabuCHjbn8Lc/edit?usp=sharing

DESARROLLO

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EMPRESA

La empresa seleccionada para este ejercicio es ALPINA S.A, la cual es una multinacional
colombiana fundada en 1.945 dedicada a la fabricación y distribución de productos alimenticios,
su nombre hace referencia a los Alpes Suizos. La empresa cuenta con plantas en diferentes
ciudades del país y su principal mercado de exportación es Estados Unidos.

La empresa ha sido seleccionada ya que en un momento especifico (año 2013) la empresa tuvo
que reestructurarse debido a que aunque cerró el año con unas ventas consolidadas por $1.6
billones y utilidades de $36.097 millones, su rentabilidad sobre el patrimonio fue tan solo del
0.08%, lo cual aunque en ventas se puede ver prominente, en temas de rentabilidad no fue tan
positivo, para lo cual el presidente de la compañía Ernesto fajardo tuvo que ponerse al frente del
tema. Hacer estudios financieros, tomar decisiones con las cuales logró sacar a flote la compañía.

Alpina siempre ha creído que la gente es diferente con un equipo de más 6.000 colaboradores
confiando  en el talento y promoviendo el crecimiento y el reto continuo, una compañía liderada
por fuerza de la cultura  por eso han definido unos principio guía de comportamiento y valores
dando a definir en Alpina identidad y lo orgullo de lo que es ser alpinista, busca un equipo con
pasión obteniendo resultados a través de trabajos colaborativos donde se toma decisiones y se
asumen riesgos para mejorar y creer en el poder simple garantizado generando innovaciones en
todos las áreas de la compañía con el valor agregado, actuando con coherencia, integridad y
responsabilidad y tomando conciencia de las acciones.

PREGUNTA 1 ¿Cómo realiza la empresa el proceso de toma de decisiones? 

En el caso anteriormente mencionado (ALPINA AÑO 2013), se adoptaron una serie de cambios
entre los cuales cabe resaltar los siguientes

 ORIENTACIÓN HACIA EL CONSUMIDOR

 MEJORAR LOS NIVELES DE SERVICIO
 RECOMPONER EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
 AJUSTE DE PROCESOS DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

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La compañía controla sus gastos financieros apalancarse en sus ventas de contado, no necesitan
en mayor grado al sector financiero para sostenerse ya que sus ventas pagan el costo de las
mismas y los gastos de operación, y a pesar de una continua variación en sus deudas el
patrimonio se mantiene estable y con tendencia al aumento consolidando como una de las
empresas más estables del país.

Comprometida con la caracterización de los productos con la investigación y el aprovechamiento

de los componentes de la leche que ha sido el fundamental sostenimiento en la compañía, para
esto cuenta con prácticas y procesos que permiten conservar las propiedades naturales y mejorar
la calidad para los consumidores 

PREGUNTA 2 ¿Tiene la empresa claridad respecto a las herramientas que ofrece la

matemática financiera para tomar decisiones asertivas? 

la empresa si tiene claridad puesto que se considera una de las mejores compañías a nivel
internacional por su calidad en el producto y su proceso de producción , todo esto se logra con la
toma de decisiones desde la creación de algún producto hasta la fabricación y comercialización
de él mismo.

PREGUNTA 3  ¿Cuáles son las herramientas más comunes utilizadas por la empresa?

La compañía siempre está en búsqueda de mejores prácticas en el 2018 se llevó a cabo la

estrategia 360 la cual busca llevar los productos a todas las topografías posibles con esto se contó
con la planeación de rutas de cargas y tiempos de distribución así dando fortalecimiento a los
equipos de trabajo con control de itinerario con el objetivo de monitorear y garantizar la
seguridad, la trazabilidad de materia prima.

PREGUNTA 4  ¿La aplicación que está haciendo la empresa de las herramientas financieras
está dando los resultados esperados? 

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Por parte de la política de calidad se ha garantizado la oferta del valor a los clientes ya que se
cuenta con el análisis procesos y acreditaciones que permiten revisar la materia prima, contando
con las certificaciones ISO 2200 2005, y certificados con las normas BASC 

PREGUNTA 5 ¿Que podría aportar Usted para que la empresa conozca y aplique las
herramientas que ofrece la matemática financiera en pro de la toma de decisiones? 

Teniendo en cuenta que es una empresa multinacional que a simple vista se podría decir que ya
tiene sus planes estructurados, no estaría de más un plan de capacitaciones que se pudieran
brindar a los empleados y directivos, mostrando la gran importancia y ayuda que presta el
estudio de las matemáticas financieras dando a conocer los diferentes técnicas y aplicaciones y
demostrando que a la hora de la toma de decisiones acertadas  lo mejor es basarse en datos y
tiempos reales que puedan asegurar la efectividad de cada decisión, no solo para la empresa sino
que sea útil para la vida misma.

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 CONCLUSIONES

 Pudimos identificar los diferentes métodos de toma de decisiones de una empresa líder
de Colombia conociendo el crecimiento a través de los años dando voto y decisión a sus
empleados para las diferentes modificaciones de sus productos y servicios.

 Conocimos las estrategias de valor agregado que utiliza la compañía como para
empleados, contratistas y consumidores garantizando la calidad del producto y
certificando con las resoluciones de ISSO.

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 BIBLIOGRAFÍA

 Amaya J, (2013-04-27) ADMINISTRACION FINANCIERA ALPINA, recuperado de

https://prezi.com/uqqsvkejgjap/administracion-financiera-alpina/
 Informe de sostenibilidad Alpina (2018), recuperado de
https://www.alpina.com/Portals/_default/Sostenibilidad/Informes-sostenibilidad/Informe-
de-Sostenibilidad-2018.pdf
 La exitosa transformación de Alpina, (2015-06-24) recuperado de
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/alpina-como-ejemplo-
transformacion-rentabilizacion-negocio/209858
 Creciendo con Alpina, recuperado de https://www.alpina.com/corporativo/somos-
alpina/creciendo-con-alpina

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