ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA
LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 Larry David Pérez García
Maestría en Psicología Organizacional
Licenciatura en Administración

9983-25-22-85
profesor.larrydavid@gmail.com
Objetivo de la materia:

•Al terminar el curso, el alumno aplicará

la metodología y técnicas de la
planeación estratégica al proceso de la
administración de los recursos de una
organización.
Actividades
Actividad

PASO 1. Generalidades.
PROYECTO: PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.
Desarrolla las generalidades de la empresa:
1.1 Descripción y datos generales de la empresa,
1.2 Misión,
1.3 Visión,
1.4 Valores.
Paso 2. Análisis interno y externo.
Realizar el análisis interno y externo de la empresa:
2.1 Análisis interno del plan.
2.1.1 Cadena de valor. y
2.2 Análisis externo del plan.
2.2.1 PESTEL.
2.2.2 Fuerzas Porter.
Paso 3. Matriz DAFO.
Realizar la Matriz DAFO/FODA de manera detallada.
Actividades
Actividad 4 5 6 7

Paso 4. Objetivos del Plan Estratégico.

Realizar los objetivos del plan estratégico.
Paso 5. Definición de estrategias.
Realizar la Matriz CAME (Estrategias defensiva, ofensivas, supervivencia y
reorientativa).
Paso 6. Indicadores y metas del plan estratégico.
Realizar los indicadores y metas del plan estratégico:
6.1 Características de los indicadores de gestión.
6.2 Tipos de indicadores de gestión.
6.2.1 Indicadores de eficiencia.
6.2.2 Indicadores de eficacia.
6.2.3 Indicadores de cumplimiento.
6.2.4 Indicadores de evaluación.

Presentación.
Unidad 1
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 Marco Conceptual
1.2 Importancia
1.3 Naturaleza y Alcances
1.4 Elementos
1.5 Desafíos de la Administración Estratégica
1.6 Dimensiones Sociales y ética
1.7 Actividades de Innovación en las organizaciones
• Actividad adiciona
¿Qué es para ti la
administración
estratégica?
Definición: La administración estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a
largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias
para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
Enfoque. La administración
estratégica se enfoca en integrar
la administración, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo, y
los sistemas de información,
para lograr el éxito de una
organización.
Generalidades.
Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma
de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos
del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático
orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.
También se puede decir que la administración estratégica se puede
definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis
ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y
la evaluación y control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad
de desarrollar una administración eficiente.
Generalidades.
El análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y
debilidades de la organización en diferentes ámbitos clave como el
ambiente social e industrial, su estructura, recursos y cultura.
En este primer paso se realiza principalmente un proceso de
recolección de información. También hay un factor reflexivo
importante en el sentido que se debe ser autocrítico al momento de
reconocer las debilidades pues de lo contrario el análisis no será
preciso.
Generalidades.
La formulación de la estrategia contiene las razones,
los objetivos, las estrategias y las políticas con las que
trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros
aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y
cuál será el plan para lograrlos.
La implementación de la estrategia es la puesta en
marcha del plan elaborado en el paso anterior. Para
ello se tiene como base los programas que contienen
las actividades a realizar, el presupuesto y los
procedimientos a seguir.
La evaluación y control considera el uso de las
diferentes herramientas de supervisión del desempeño,
a fin de establecer si la empresa se está enrumbando
por el camino trazado o si es necesario realizar
correcciones.
 De acuerdo a los que
hemos leído ¿Cuál es la
importancia?
Importancia
• Se considera a la administración
estratégica como un elemento clave en la
gestión integral de las organizaciones
debido a que gracias a ella las empresas
pueden definir cursos de acción, planes y
programas que les permitan la
consecución exitosa de sus objetivos
estratégicos.
Naturaleza y alcances.
• La naturaleza de la administración estratégica se encuentra en los
siguientes planteamientos:
-La comunicación es básica
-La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que
exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
-El ambiente es un elemento clave en la estrategia.

• La administración estratégica debe ser vista de un punto sistemático, es

decir, desde un punto de vista global, en el que se aprecian todos los
ángulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar.
• La administración estratégica tiene un alcance sistemático en el desarrollo
de proyectos, es decir abarca toda la extensión desde la planeación hasta
el término de la ejecución y evaluación.
 Elementos
La administración estratégica consta de
cuatro elementos básicos:
• Análisis ambiental
• Formulación de la estrategia
• Implementación de la estrategia
• Evaluación y control
Análisis ambiental
• Implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde
los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la
corporación. Su propósito es identificar los factores
estratégicos, es decir, los elementos externos e internos que
determinarán el futuro de la corporación. La forma más sencilla
de conducir el monitoreo ambiental es a través del análisis
FODA.
Formulación de la estrategia
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar
de manera eficaz las oportunidades y amenazas
ambientales con base en las fortalezas y debilidades
corporativas (FODA). Incluye los siguientes elementos:
1.Misión
2.Estrategias
3.Políticas
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es un proceso mediante el
cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo
de programas, presupuestos y procedimientos. Este proceso
podría implicar cambios en la cultura general, en la estructura o
en el sistema administrativo de toda la organización. La
implementación de la estrategia, denominada en ocasiones
planificación operativa, implica con frecuencia la toma diaria de
decisiones en la distribución de recursos.
Evaluación y control
• Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los
resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se
compare con el rendimiento deseado. Aunque la evaluación y control es el
último elemento importante de la administración estratégica, también
puede señalar las debilidades de planes estratégicos implantados
anteriormente y estimular así todo el proceso para comenzar de nuevo.
• Para que la evaluación y el control sean eficaces, los administradores
deben obtener información clara, oportuna e imparcial del personal que
está por debajo de ellos en la jerarquía de la corporación. Con esta
información, comparan lo que sucede en realidad con lo que se planificó
originalmente en la etapa de formulación.
Proceso de retroalimentación y
aprendizaje.
• El modelo de administración estratégica incluye un proceso de
retroalimentación y aprendizaje.
• En la medida en que una empresa o unidad de negocios
desarrolla estrategias, programas y cuestiones similares, con
frecuencia debe volver atrás para revisar o corregir las
decisiones que tomó previamente en el proceso.