UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE MÉXICO

FACULTAD DE DERECHO

TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN
ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN
Mapa mental

Alumna : Ojeda Jiménez Janet Carolina

Matricula : 099224383
Grupo : 8701
Actividad : Ojedaj_a2u4_TGA

Asesor:
Lic. Daniel Trejo Medina Medina

Conflicto
ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN
No existen dado que las funciones y tareas están
claramente delimitadas, por lo tanto, cada área debe
funcionar eficientemente.

Administración burocrática
Administración tradicional: se
enfoca en procesos de planeación, toma de Administración
decisiones y control finalidad de la dominante: considera
los mercados
producción mediante la estandarización de
los procesos y niveles controlados, a través jerarquías como
de simplificar tareas y hacerlas específica, naturales, como efecto
mantiene la jerarquía, división del trabajo y de la ejecución en los
especialización del colaborador. mercados protestantes,
capitalistas y sajones.
Mapa mental
Lo confiere el puesto y no la persona, quien ocupa un Toma de Decisiones
puesto superior ejerce dominio sobre los subordinados. Las decisiones se toman mecánicamente, en base a
las reglas establecidas.
Poder
El superior sólo debe desempeñar las funciones Cambio
específicas del puesto que ocupa por lo tanto este Sólo se da cuando la estructura ha fracasado y por
y
concepto es nulo. lo tanto, tiene que modificar sus acciones.
Liderazgo
Participación
Puede ser ascendente cuando va de subordinado hacia
Es totalmente nulo, el empleado se
el superior; O descendente cuando se trata de la
transmisión de órdenes por parte del superior para ser limita a cumplir los requerimientos del
obedecidas por la subordinada. puesto que ocupa.

Las normas y reglamentos formales son las

Comunicación Medio Ambiente
directrices que dictan cómo deben hacerse las El empleado puede ascender de nivel jerárquico; o Es estático pues no cambia,
cosas; mientras que los documentos que incluyen tiene la posibilidad hacer una carrera profesional. siempre se mantiene inalterado.
instrucciones, manuales, políticas, etc.,
proporcionan una definición clara de lo que debe Motivación
ocurrir para su buen funcionamiento.
Es considerado simplemente un recurso que se
utiliza en la organización para alcanzar metas y S e funda en principios
Es un sistema de normas que se aplican en una organización objetivos, este debe ser obediente a los racionales y estructuralistas.
(normas y reglamentos escritos). Las burocracias pueden reglamentos y normas.
utilizarse para controlar y regular el comportamiento de las Ser Humano
personas en las organizaciones. Weber considera que es la forma más adecuada de
administrar las organizaciones modernas
Conceptos
Elementos Principales

Características ADMINISTRACIÓ
La burocracia es una
estructura organizativa
N BUROCRÁTICA Desventaja s
caracterizada por
procedimientos estéticos y Lentitud en la resolución de
regularizados: una tarea debido a la serie de
procesos que requieren su
Se caracterizan por la división del formación, lo que no permite
trabajo, con tareas específicas asignadas
gestionar asuntos urgentes.
a determinadas personas o grupos de
personas, siendo más eficiente y
productiva. La falta de flexibilidad para tomar
decisiones al no poder salirse de las reglas
pautadas, mismo que dificulta la resolución de
- Carácter legal de las normas y reglamentos
problemas imprevistos.
- Carácter formal de las comunicaciones
- Carácter racional y división del trabajo
- Impersonalidad en las relaciones
- Jerarquía de autoridad El poder que ejerce el rango más alto de la
- Rutinas y procedimientos estandarizados jerarquía no permite tener en cuenta las
- Competencia técnica y meritocrática opiniones del resto o de que piensan diferente.
- Especialización de la administración con
independencia de los propietarios
- Profesionalización de los participantes
Interventor las y el modo estándar de gestión.
Líder
- Completa previsión del funcionamiento
Fuente: https://humanidades.com/burocracia/#ixz
Estilos de personalidad dez8TifsnB8v
Myers y Briggs
Profesor

Inventor
Imagina cómo
El constructo sensación
podrían salir las corresponde a una
cosas que se persona que se enfoca
 Proveedor
Ejecutor

Superviso
r
Promotor
Intuición o Sensación
Se caracteriza por ser habladora, sociable, (N) (S) Cuando el constructo percibir se
encuentra una persona espontánea
(E)siendo el centro de atención y
que disfruta Estilos de personalidad y flexible ante situaciones nuevas,
lleva un ritmo de vida rápido, además le improvisa y solución a cuestiones
gusta compartir sus ideas con los demás. sobre la marcha, no siempre
respetan las normas.
Extroversión o Introversión Juzgar o Percibir

Es reservado, mantiene sus ideas para sí (I) (J) a alguien que planifica
Corresponde
mismo, prefiere tomarse la vida de sus acciones paso a paso, intenta
manera más contemplativa y lenta, no de Myers y Briggs respetar siempre las normas y tiene
desea ser el centro de atención y prefiere todos sus asuntos siempre Resueltos.
ser un mero espectador de lo que ocurre.
(T) (F)
Pensar o Sentir Arquitecto
Inspector
El constructor de
Toma decisiones sentir el propio de
lógicas y de un una persona cálida y
modo impersonal, empática a quien le
es razonable y gusta complacer a los Curador
Protector equilibrada, demás buscando lo
más positivo de cada
disfruta de la
uno que basan sus
justicia, de la ideas opiniones y
igualdad y de acciones en función
encontrar los de cómo afectan a los
Consejero errores en los demás, valora la Compositor
argumentos de los armonía y sabe
demás. perdonar.
Analítico

Operador

Reflexión

La clasificación que Myers y Briggs hacen de la personalidad permite evaluar

de qué manera las personas percibimos el entorno en el que nos desarrollamos y
cómo es que tomamos decisiones, además de cómo nos enfrentamos a las
circunstancias que vivimos día con día, cada constructo tiene una serie de
características que define el tipo de personalidad, estas parten de cuatro
conceptos, la introspección y la extroversión; la intuición o sensación; él pensaron
sentir; Y el juzgar o percibir; de esos cuatro dicotomías se desarrollan dieciséis
combinaciones, en las que se interrelacionan las características y coadyuvan en la
construcción de la personalidad del individuo.

 ENFJ (Profesor): persona que continuamente se forma en diferentes

ámbitos del conocimiento.
 INFJ (Consejero): persona sensible, reservada y movida por unos ideales
fuertes.
 ENFP (Pensador): persona sociable que tiende a tener un pensamiento
creativo.
 INFP (Curador): persona menos moralista que los INFJ, pero que busca
ayudar a los demás.
 INTJ (Analítico): persona que utiliza su razonamiento analítico para resolver
problemas específicos.
 ENTJ (Líder): personalidad asertiva y que tiende al liderazgo.
 INTP (Arquitecto): persona reflexiva.
 ENTP (Inventor): persona a la que le motivan los retos inteligentes y se
mueven por la curiosidad.
 ESFP (Ejecutor): persona alegre y espontánea que disfruta entreteniendo a
los demás.
 ISFP (Compositor): persona que busca situaciones novedosas y
estimulantes disfrutando el presente.
 ESFJ (Proveedor): persona muy volcada a ayudar a los demás en todo lo
que necesiten.
 ISFJ (Protector): persona volcada en ayudar y proteger a los demás.
 ISTP (Operador): persona reservada que disfruta buscando soluciones
prácticas a su día a día.
  ESTP (Promotor): persona alegre, espontánea y activa; le gusta tener el
control.
 ISTJ (Inspector): persona que tiene un fuerte sentido de la moralidad y el
deber.
 ESTJ (Supervisor): persona a la que le gusta tener el control de todo.

La personalidad se construye a través del círculo social en el que nos

desenvolvemos desde una niñez, así como con el temperamento, por lo que esta
puede ser cambiante, sin definirnos en nuestro presente, ya que como entes
sociales cuya principal característica es el raciocinio, podemos cambiar de manera
dinámica nuestros pensamientos y por ende nuestro actuar y nuestra forma de ver
la vida, y así ir construyendo nuestra propia identidad adaptándonos a nuestra
realidad y a nuestro entorno, es decir, la personalidad se constituye por rasgos
extrínsecos e intrínsecos, así como por diversos factores sociales, por lo que cada
personalidad es distinta e individual y nos distingue dentro de las personas.

Conocer las características de cada tipo de personalidad, así como el

temperamento, nos permite explotar nuestro potencial, así como nuestras
fortalezas y conocer nuestras debilidades; este conocimiento también nos permite
conocer y comprender el actuar de las demás personas que nos rodea, así cuando
nos desenvolvemos en el ámbito profesional, podemos comenzar a construir
juicios con respecto a los sujetos que intervienen al caso concreto.

Verbigracia, un Juez pues que intenta resolver un conflicto, para basar su

interpretación no solo se limita a la norma vigente, sino también a su conocimiento
del mundo fáctico, así puede interpretar el actuar de los sujetos, sin dejar de ser
objetivo, pero sí considerando de alguna forma la parte subjetiva del conflicto.

Fuentes de consulta
 • Briggs Myers, I., Myers, P. B., Gifts Differing: Understanding Personality
Type, Davies-Black Publishing, 1980.
• Charlton, G., Human Habits of Highly Effective Organisations, Van Schaik,
2000.
• Pendleton, D., Furnham, A. F., Cowell, J, Leadership. No more heroes, 3.ª
ed., Palgrave Macmillan, 2021.

Sitios Electrónicos

https://economipedia.com/definiciones/escuela-burocratica-de-la-
administracion.html#google_vigne, Consulta: 06/03/2024.

División del trabajo - Qué es, definición y concepto (economipedia.com), Consulta:

06/03/2024.