GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE

ALUMNOS
 LOS GERENTES LA ADMINISTRACIÓN LAS ORGANIZACIONES

Planear
Los gerentes Involucra la coordinación y supervisión de las

FUNCIONES
coordinan y Organizar actividades de otros.
supervisan el
trabajo de Dirigir
Estructura Propósito
otras personas. deliberada definido
Controlar
NIVELES
ROLES
Formada por
•Interpersonales personas
•Informaticos
•Decisorios
Abiertas, flexibles y sensibles a los
HABILIDADES Técnicas Humanas Conceptuales cambios que las organizaciones del
pasado

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

Este capítulo 1 el autor nos invita a Los gerentes deberían implementar
reflexionar sobre las habilidades que debe
su conocimiento sobre las
tener un gerente para que así pueda CONCLUSIONES
habilidades administrativas; ya que,
conseguir sus logros y metas en la
organización. estas habilidades necesitan ellos
para desempeñar los deberes y
actividades que caracterizan su
Después de leer el capítulo 1 del autor
trabajo.
Robbins. Hemos llegado a la conclusión
que un gerente está clasificado por
funciones, papeles y habilidades. Además,
que está relacionado con las funciones
administrativas más importantes, las RECOMENDACIONES
cuales son: PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL.
 RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Toda empresa debe tener
Sistematiza el trabajo y conocimiento sobre las herramientas
delimita las funciones de administrativas, ya que de esta
los directivos, es parte manera se fortalecerán sus procesos y
se tendrán bases más sólidas para su
5 fundamental del papel de
la administración como
disciplina
desarrollo.

ENFOQUE
Antecedentes históricos
CONTEMPORÁNEO
de la administración
TEORÍA SISTEMAS
* El enfoque sistemático y
los gerentes
ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS
* El enfoque de
1
contingencias y los gerentes
ENFOQUE CLÁSICO

ENFOQUE Frederick
4 CONDUCTUAL Taylor

Chastar
Barnard
Robert
Owen
Frank y Lillian
ENFOQUE Gilbreth.
Hugo Munsterberg CUANTITATIVO
Mary ✓ Contribuciones 2
Parker importantes
Follett
✓ Administración de

3 la calidad total