COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

PARA PRINCIPIANTES

Martín Vergara
PRIMER
MÓDULO
Introducción a la Compensación
 ¿Qué es la
Compensación?
La compensación Nivel Personal
Realización
en la Pirámide de
Jerarquía de Reconocimiento
Necesidades Nivel Social
de A. Maslow Sociales

Seguridad
Nivel Vital
Compensación
Sist. Retribución

Supervivencia
Grupos de Interés
Empresa
Optimización de costes

Valoración por parte del empleado (disminuir rotación)

Orientar y motivar comportamientos (motivación

extrínseca)

Rentabilizar la inversión en salarios

Empleados
Paquete salarial atractivo de entrada

Motivación para la evolución dentro de la empresa

Alinear los objetivos de los empleados con los de la

empresa
 Marco de la
Compensación Total
 Compensación
Total

Retribución Retribución
Extrínseca Intrínseca

Retribución Retribución
Financiera No Financiera

Retribución Directa Retribución Indirecta

(”Compensación”) (”Beneficios”)

Salario Salario
Fijo Variable
¿Cómo compensar
Marco de la a
mis trabajadores?
Compensación Total
 Los Beneficios y la
Retribución Intrínseca
 Beneficios
Terreno de la creatividad
y las oportunidades
Compensación y beneficios

Atraer

Retener

Motivar
Retribución El beneficio tiene un valor económico
Financiera asignable (salario en especie)
Indirecta
Ejemplo :

Seguro médico – EPS

Laptop - empresa

Tarjeta de alimentos
Ret. Ext. No El beneficio NO tiene un valor económico
asignable al empleado (gasto)
Financiera

Ejemplo :

Formación interna

Descuentos - cuponera

Plaza de parking
Retribución El beneficio está relacionado al
Intrínseca contenido del trabajo (salario emocional)

Ejemplo :

Prácticas de reconocimiento

Ambiente de trabajo

Condiciones de trabajo
Beneficios -
Características
Dirigidas a Finalidad social
un colectivo (Bienestar)

Independiente
del desempeño
El paquete de compensación
y beneficios como una
propuesta de valor
 Mix de compensación

Dirección Media 70% 20% 5% 5%

Dirección 60% 25% 8% 7%

Alta Dirección 50% 30% 10% 10%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

R. Fija Beneficios

R. Variable Capital
Propuesta de Valor:
Comunicación
 Imaginemos que nuestro cliente interno
son los empleados recién contratados en
la empresa (y que nosotros somos el Dpto.
de Recursos Humanos, en específico el área
de Compensación y Beneficios)
¿Cómo los recibimos?
 ¿Qué les podríamos
y deberíamos contar?
¿Estarán interesados en conocer
temas salariales, desarrollo
profesional, procesos internos
de promoción, políticas de
beneficios y conciliación vida
laboral/familiar?
 ¿Qué opinas de los programas
de integración de nuevos empleados?
¿qué función cumplen?
¿nos interesa comunicar?
SEGUNDO
MÓDULO
Motivación y Compensación
 ¿Qué relación hay entre
motivación y compensación?
Motivación y Para una persona que entra al
compensación mercado laboral el objetivo es
trabajar, pero…

1. ¿Qué tipo de trabajo busco?

2. ¿Qué es lo que realmente me

satisface?
3. ¿Qué hay de mis expectativas?
La importancia de definir
la motivación acorde
a nuestras expectativas
Una oferta laboral
de infarto
 “Match” entre el
perfil motivacional
de la persona y la
Política de C&B
 EXTRÍNSECA INTRÍNSECA
Compensación Monetaria Aprendizajes
Promociones Proyectos
Sanciones Dinamismo
“Evolución Salarial” “Evolución profesional”
Los diferentes tipos de motivación
no son excluyentes, sino
complementarios...

Pero uno de ellos podría ser el

dominante
 Match Ideal
Perfil motivacional de la persona
=
Política de RR.HH
(Compensación y beneficios
TERCER
MÓDULO
Conceptos básicos de
Compensación y Estadística
Terminología de
Compensación
Conceptos básicos
de estadística
Mediana 25 8 8
12 12 12
(P50 – Q2) 19 18 18 50%
31 19 19
42 23 23
Central value
23 25 25 = MEDIAN
110 27 27
8 31 31
27 42 42 50%
18 47 47
47 110 110

Initial data Sort Identify

set values the central value
 16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

MINIMUN MAXIMUN
This minimun This maximun
is representative is not representative
 8 incumbents
16
15
14
13
12
11
10
9 8 incumbents
8
7
6
5
4
3
2
1

50% 50%

MEDIAN
The median is not
influenced by
extreme values
The MEDIAN is the preferred
statistic in compensation
 Central value of the distribution:

Can be found by arranging observations

from the lowest value to the highest
value and picking the one in the middle

The median is also called 50th

percentile or second Quartile (Q2)
 12 incumbents

16
15
14
13
12
11
10
9
8 4 incumbents
7
6
5
4
3
2
1

25% 75%

1st quartile
(or 25th%ile or Q1)
 12 incumbents 4 incumbents
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

75% 25%

3rd quartile
(or 75th%ile or Q3)
The quartiles are not influenced
by extreme values
Terminología de Indicadores
de Compensación
CUARTO
MÓDULO
Estructura Salarial
para retribuir en “cash”
 ¿Qué es y por qué
la necesidad de diseñarla?
 Diseño de
Estructura Salarial
¿Qué es una Es la asignación de puestos o niveles
estructura de puestos a su correspondiente
salarial? banda salarial

Es una potente herramienta de gestión

(salarial) que toda empresa debería
tener
¿Para qué Es la base de la política retributiva
sirve? en una empresa
Empresario: Gestión, planificación,
y eficiencia de costes salariales

Empleado: Objetividad.
Posicionamiento y recorrido
dentro de la banda
 Familia de puestos (Metier): XXXXX
L’Oréal Salary Band
Base Salary + Seniority + Variable (COMP3)
Proceso para su diseño
5 etapas
Bandas salariales y
Posicionamiento
en las Bandas
 Los resultados de la Equidad Interna y
la Competitividad Externa se calibran y
se elaboran las Bandas Salariales que componen
la Estructura Salarial (criterios técnicos)

La gestión salarial individualizada del empleado

va vinculada con el posicionamiento en la Banda
y su desarrollo profesional en el puesto
 Puntos celestes
(Salarios por encima del
máximo de la Banda)

Máximo de la banda
Dominio

Competencia
Puntos dentro Punto medio
de la banda

Desarrollo
Mínimo de la banda
Puntos morados
(Salarios por debajo del
mínimo de la Banda)

Internal Compa Ratio Compa Ratio Compa Ratio

Job Title (Carol) Name - Full Name Base Salary 25%ile 50%ile 75%ile
Grade 25%ile 50%ile 75%ile

Marketing Manager Name A First Name A TL+ 121 980 108 024 130 606 156 313 12,92% -6,60% -21,96%
 126%

120%

113%
Progresión

Posición en banda
Salarial dentro 107%

de la Banda 100%

(en función del 94%

desempeño del
titular) 87%

81%

Tiempo

Contribución Contribución
Excelente y Sólida y
Sostenida Sostenida