Equilibrio Análisis y de valor Descripción Igualdad Igualdad interno y de los Interna Externa externo puestos La primera fase corresponde al Análisis y Descripción de los puestos de trabajo. Durante esta fase se identifican y examinan cada una de las características, competencias, funciones y requisitos del puesto obtenidas anteriormente a través de un estudio exhaustivo a la hora de diseñar el perfil del cargo. En esta fase, el tipo de compensaciones dadas o recibidas dependerá de los resultados obtenidos en la evaluación de desempeño teniendo en cuenta para la empresa de si los objetivos estipulados a alcanzar fueron alcanzados con un determinado nivel de desempeño.
La siguiente fase corresponde a Igualdad interna. En esta fase se lleva a cabo una evaluación del puesto para determinar su valor o el salario correspondiente, es decir, dependiendo del nivel jerárquico se procederá a pagar una cantidad determinada. Para ello, se emplean métodos de jerarquización, comparación de factores o sistemas de puntuación, para obtener cuantitativamente un “salario justo y/o compensaciones justas” acordes a las condiciones y actividades del trabajo pactadas.
La tercera fase es la Igualdad externa. En ella se desarrollan estudios comparativos ya sea de
salarios y/o compensaciones para realizar un ajuste entre los diferentes valores existentes en el mercado con el que se desea estipular dentro de la empresa. Tema 2 3
Y en la última fase, Equilibrio de valor interno y externo, se consolidan las compensaciones para cada puesto una vez obtenidos los indicadores del mercado. Para esta fase, deben cumplirse satisfactoriamente dos procesos; inicialmente haber determinado específicamente el valor salarial de acuerdo al puesto de trabajo, y finalmente haber creado un sistema salarial fijo de cada uno de los diferentes niveles que componen la empresa.
2 Elementos de la Remuneración
Remuneración monetaria recibida por una persona a Remuneración monetaria dada cambio de la realización de a una persona de acuerdo al un servicio. valor que su puesto de trabajo Salario tenga en el mercado. Mínimo
Pago por Salario del
Mérito Remuneración puesto
Pago a la Productividad Incentivos económicos dados a trabajadores como forma de reconocimiento por su contribución a la empresa. Incentivos económicos dados a personas que cumplen con resultados por encima de lo esperado en su desempeño y rendimiento laboral. Tema 2 4
3 Vertiente legal vs Vertiente Estratégica de la Remuneración
Vertiente Legal de la Remuneración Vertiente Estratégica de la Remuneración
Uso de la compensación para administrar los Uso de las diferentes formas de compensación beneficios del trabajador como forma de para conllevar de forma estratégica determinada retribuirles. conducta en la organización Salario basado en el cargo. Salario basado en el cargo, habilidades y competencias. Remuneración fija. Remuneración fija y variable. Reconocimiento individual Reconocimiento individual y organizacional. Remuneración como único elemento motivador. Sistemas creativos de remuneración. Remuneración enfocada en el cargo. Remuneración enfocada en la persona. Obtención de recuperar el dinero invertido. Obtención del máximo rendimiento y satisfacción del recurso humano.
Bibliografía
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