UNIVERSIDAD GALILEO

ESCUELA TECNICA –ESTEC-

SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN

TEMA

“CAMBIO ORGANIZACIONAL”

PRESENTADO POR:

Ramiro José Martínez Urrutia 15008487

Chiquimula, de 03 Noviembre de 2018

 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las
organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de
variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen
en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del

análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio
de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de
estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la

necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico
como económico.
Existen distintos tipos de cambios que se pueden generar en su seno: desde los
más intrascendentes o cuyo impacto apenas se perciba en el conjunto, hasta
aquellos que significan un antes y un después en la cultura corporativa

Cambio organizacional: cómo implementarlo de forma eficaz

Pero al margen de si están motivados por factores externos o internos, un cambio
de estas características siempre supone un enorme reto para las propias
compañías, pues suele poner a prueba su capacidad de adaptación y
flexibilidad.
Estamos hablando de transformaciones que impulsarán a las empresas a
escenarios desconocidos, con lo cual el trabajo desde las esferas directivas debe
ser permanente y eficaz para que se logren los objetivos.
Por supuesto, algunas empresas tienen más resistencia al cambio que
otras, sobre todo si provienen de métodos tradicionales de gestión y no han
experimentado situaciones similares. En cualquier caso, lo más importante es poner
en marcha una serie de acciones como las que describimos a continuación:

 Tener claro en qué consiste el cambio.

Lo primero que debe hacerse en un proceso de cambio organizacional es

saber en qué consiste dicho cambio, pues de lo contrario la empresa entrará
en una deriva sin objetivos ni expectativas.

 Involucrar a todos los integrantes de la organización.

La palabra «organizacional» define muy bien el alcance del cambio. Es decir,

todos los integrantes de la compañía no sólo deben estar al tanto de su
implementación, sino que tienen que asumir un rol activo durante el proceso.
Si no es así, se corre el riesgo de que el plan no pase de ser un intento fallido.

 Identificar líderes en cada sección.

La labor de la gerencia será fundamental para liderar el cambio. El siguiente

paso consiste en identificar a aquellos integrantes con capacidad de liderazgo
en cada una de las áreas de la empresa. A ellos les corresponderá informar
sobre el proceso y movilizar al resto del personal hacia los objetivos
propuestos.

 Motivar al personal durante la puesta en marcha.

La gerencia no debe escatimar esfuerzos para motivar a los

trabajadores. Sólo así el cambio se cumplirá con rigurosidad. Esto es
especialmente útil en situaciones de crisis o cuando el cambio es motivado
por factores negativos.
  Informar sobre los logros del plan de cambio.

Finalmente, si se quiere que las etapas del proceso de cambio arrojen los
resultados previstos, es fundamental informar a la organización del estado del
proceso y que el resto de integrantes, a su vez, manifiesten su opinión sobre
la transformación que se implementa. De esta manera se podrán realizar las
correcciones oportunas y el proceso gozará de una alta dosis de participación
y consenso.

COMENTARIO PERSONAL:
Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o
funcionamiento de una organización. Los gerentes eficaces entienden cuándo
necesitan el cambio y logran orientar a sus organizaciones por el proceso
correspondiente.

Las grandes modificaciones operativas de las organizaciones ocurren sólo en

ocasiones. En realidad, el cambio suele darse en pequeñas etapas. El deseo de
mejorar de manera continua el desempeño y ganar de esta manera la delantera a
los competidores es una de las razones más aducida para realizar pequeños
cambios organizacionales. Las organizaciones exitosas son expertas en efectuar
cambios radicales y graduales.