UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

ASIGNATURA: Administración I

CATEDRATICA: Patricia Andino

SECCIÓN: 0802

GRUPO #4

12 Itzell Stefany Hernández Garcia 20211020279

23 Danniel Isaac Amador Sanabria 20211030974

28 Débora Ester Valladares García 20221001052

40 José Francisco Martínez Ramos 20221030295

CIUDAD UNIVERSITARIA

TEGUCIGALPA M.D.C. 15 DE NOVIEMBRE DEL 2022

 ORGANIZACIÓN
Desde nuestro punto de vista, organizar es llevar un orden, es controlar y dirigir
cualquier tarea, trabajo o labor dentro de una empresa o en general. Al momento
de que nosotros usamos la organización, nosotros llevamos un control sobre la
actividad que estamos realizando, independientemente si es una labor de una
empresa o al momento de dirigirla.
Entonces, el primer principio sería:
 Orientación de objetos: Según lo que nosotros analizamos, es que todo
va relacionado, las actividades deben estar relacionadas con los objetivos
de la empresa para obtener los resultados deseados.
 Especificación: Al momento de que nosotros realicemos una tarea, es
necesario recordar que hay que tomarse el tiempo de saber qué haremos,
es necesario identificar, especificar o delimitar las actividades o pasos que
vamos a seguir para realizar esa tarea o especificar que tareas tenemos
que realizar para que podamos avanzar con esta tarea.
 Jerarquía: Cuando hablamos de jerarquía nos referimos a que tenemos
que identificar un poder de mando, dentro de la organización, para así tener
un buen control al momento de realizar las actividades que nosotros
necesitamos realizar.
 Unidad de Mando: Aquí lo que necesitamos es a alguien que nos guie,
necesitamos a alguien que vea el procedimiento con el que nosotros
estamos realizando el trabajo o tarea y también que vea si estamos
cumpliendo con las reglas correspondientes.
 Difusión: Aquí nos referimos a que, es necesario que se dé a conocer el
procedimiento con el cual realizamos los trabajos, tareas o labores para que
los demás colaboradores también puedan realizar con éxito sus labores.
 Controlar el estiramiento: Esto se refiere que, los líderes, las personas al
mando o los jefes, deben de identificar cuáles son los colaboradores que
realizan sus labores con éxito y que al final, le ayudan a la empresa.
 Coordinación: Se debe de tener un orden o secuencia al momento de
realizar los trabajos, Esto con el objetivo de que pueda ser más fácil y
rápido su elaboración.
 Comunicación: La comunicación es fundamental para la organización,
tenemos que comunicar a nuestros colaboradores o a las personas que
están realizando los trabajos, lo que nosotros necesitamos que diga el
trabajo, también si tenemos quejas, si se necesita corregir algo o para
comunicar si todo está en orden.
Organigrama.
Los organigramas son muy importantes, estos tienen el papel de definir funciones,
objetivos, ideas, procedimientos etc. Con la condición que no deben de ser sobre
si mismo. Hay varios tipos:

 Organización general
 Organismos especiales o sectoriales
 Organigrama de bloques
 Organigrama detallado

Departamentalización.
Este da a conocer la cantidad de departamentos que tiene la empresa, de igual
manera da a conocer las actividades que realiza dicho departamento y las
características de este. Según lo que comprendemos es que la
departamentalización ayuda de una forma increíble a organizar el trabajo para que
este se realice de una forma más ordenada y eficaz cada uno de los objetivos que
la empresa tiene por realizar.
Poder
Esa “fuerza invisible” que dirige las acciones de los diferentes miembros del
equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los resultados
Normalmente, es la forma en la que se influye de manera consciente y ordenada o
de forma inconsciente sobre los miembros de una organización.

 Beneficio para todas las partes: El poder ejercido sobre un grupo de

personas/equipo, debe tener siempre como fin el beneficio de todas las
partes.
 Respeto de la Ley y el Orden. Jamás y bajo ningún concepto podrán dejar
de cumplirse los derechos humanos e individuales, como la privacidad, la
libertad de expresión y de comunicación
 Con justicia. Jamás se obtendrán privilegios ni beneficios a costa de los
miembros de un equipo, en favor de otros o del bien común.
 Poder legítimo
El poder que uno tiene por su función es el poder legítimo.
Poder coercitivo
El jefe coercitivo (al que, por cierto, le encanta dirigir), impone ritmos de trabajo
frenéticos y exige cumplimientos inmediatos sin prestar atención al bienestar y la
motivación de sus empleados.
El estilo coercitivo no entiende de flexibilidad y su valor estrella, que debe
permanecer siempre por encima de los demás, es la disciplina.
Poder de experto
Ejemplos de poder experto Si trabaja en un entorno corporativo, aquellos que
están en el nivel de director o superior a menudo tienen el poder de los expertos,
ya que han ascendido a su puesto presumiblemente debido a su amplio
conocimiento y experiencia.
Poder de recompensa Este poder tiene su esencia en la posibilidad de premiar
un determinado comportamiento o acción en el seno de una organización.
Autoridad Cargo que obtiene algunas personas que obtienen por su rango de
estudio la autoridad personal donde nosotros tomamos decisiones buenas o
malas..
-Autoridad formal Corresponde a aquellas personas o instituciones que ejercen
poder e influencia, en función del cargo que ocupan o de la actividad que
desempeñan.
-Moral, uno de los tipos de autoridad
En este tipo de autoridad lo que importa es la aprobación o la sanción subjetiva y
no exactamente el premio o castigo. Se le concede poder a esa autoridad en
función del respeto que genera.
-Carismática
Es similar a la autoridad moral, pero en este caso la fuente de influencia proviene
directamente de la personalidad o del encanto personal del líder.
-Coercitiva
Es el tipo de autoridad que se ejerce mediante actuaciones delictivas. Suele ser
una forma de contrapoder. Es decir que se imponen normas que van en contravía
de las leyes establecidas o de las costumbres habitualmente aceptadas.
-Democrática
En este caso, la autoridad se comparte colectivamente. Por obvias razones, no
todos tienen el mismo grado de influencia, pero sí la tienen en alguna medida. Es
una forma de autoridad en la que prima el interés de la mayoría.
-Inconsistente
Está construida a partir de la ambigüedad y la contradicción. Es decir, se ejerce de
forma poco clara, las órdenes e instrucciones son continuamente cambiadas.
-Permisiva
Podríamos hacernos la pregunta acerca de si realmente es este un tipo de
autoridad.
Es inmanente a toda conducta individual y organizacional del ser humano y por
tanto inmanente también a las organizaciones.
Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un
solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
Tramo de control
Se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la gerencia
mantener el control de la eficacia y la eficiencia en el trabajo.
Los tramos de control se ajustan a las necesidades que las empresas tienen, ya
sea por su actividad económica.

Teoría y Gráfica de Graicunas

Fue un consultor de gestión lituana francés. Teórico de la gestión y el ingeniero.
Público un artículo titulado “Relación de la Organización.” En este trabajo, se
refirió a tres tipos de relaciones superior-subordinado.
Delegación y su proceso
¿Qué es delegar?
Es dar las tareas correspondientes a cada empleado de la empresa.
¿a quien se le puede delegar?
Es importante dar el trabajo o tareas equitativamente para que tengan igualdad y
que se trabaje mejor y no cargar a los empleados dependiendo también de las
habilidades y puestos de cada empleado.
Estructuras mecánicas y orgánicas.
 Mecánicas: las personas deben ser de menos autonomía y sin improvisar
nada. Así se permite una jerarquía de autoridad formal, donde estas
personas son supervisadas por una persona.
 Orgánica: en esta es, al contrario, se permiten ideas e iniciativas de las
personas, la estructura de esta es muy adaptable, permite cambios con
rapidez cuan es necesario.
 Responsabilidad: La responsabilidad es importante ya que sin ella ninguna
empresa en el mundo funcionaria, hay algunas empresas que premian la
responsabilidad poniéndolo como el mejor empleado del mes.

Diseños Organizacionales Contemporáneos

Estas Estructuras Son:
Estructura De Equipo: Esta como se dice consiste en grupos o equipos las cuales
se reparten las tareas y los trabajos todos los miembros son vitales por qué no hay
línea gerencial
Estructura matricial: en esta se asigna a un especialista en su área para realizar
dos trabajos
Estructura de proyectos: En Esta los empleados trabajan en los proyectos
después retornan constantemente en sus áreas
Organizaciones sin fronteras: No hay puestos allí todos trabajan en equipo y
toman decisiones para hacer crecer la organización
Esquemas flexibles de trabajo consiste en qué hay una persona como
colaborador la cual realiza todos los trabajos y labores por medio de la tecnología
Fuerza laboral contingenté En esta fuerza se contrata personal por pedido ,
consiste en contratistas que no están dentro de la empresa ya que no son
personal a tiempo completo.