UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

ASIGNATURA: Administración l

CATEDRATICA: Patricia Andino

SECCIÓN: 0802

GRUPO #4
• 12 Itzell Stefany Hernandez García 20211020279
• 23 Danniel Isaac Amador Sanabria 20211030974
• 28 Debora Ester Valladares Garcia 20221001052
• 40 José Francisco Martínez Ramos 20221030295

Ciudad Universitaria
Tegucigalpa M.D.C. 16 de noviembre del 2022
 INTEGRACIÓN
Cuando hablamos de integración de personal, nos referimos a que las
empresas tratan de incorporar a los colaboradores al trabajo que ellos ofrecen.
Es necesario saber de qué la integración se deben realizar acuerdos
preferenciales.
Importancia y Proceso de Administración de Recursos Humanos (ARH)
La administración de Recursos Humanos es una planeación u organización de
técnicas para que los empleadores tengan un mejor rendimiento laboral en su
trabajo y promover que sean más eficientes. En este se divide en una serie de
pasos para que los empleadores tomen mejores decisiones para el beneficio de
la empresa. También ayuda a la elección de personal, esta trata de seleccionar
a la persona que tenga las mejores cualidades para que de los mejores
resultados posibles y así sea de beneficio para la empresa.
Prácticas Laborales de Alto Rendimiento.
Aquí también se esperan resultados favorables, pero para ello se debe de
contar con un entorno que motive a que los colaboradores den su mejor
esfuerzo, ya que dependiendo del desempeño que los colaboradores den, es
depende de cómo le irá a la empresa. Si bien es cierto, a las empresas les
gustaría que las prácticas laborales se realizaran sin ningún inconveniente,
pero siempre pueden suceder casos en los que se realicen malas prácticas, por
lo cual, los resultados de las mismas serian todo lo contrario a nuestra meta
principal.
Factores Externos que afectan el proceso de ARH
Debe de ser necesario de que los organizadores identifiquen cuales sin los
factores externos que afectan el proceso Administrativos de Recursos
Humanos. Aunque no parezca, esto reduce el desempeño de los colaboradores
hacia nuestra empresa y como ya hemos explicado en detenidas ocasiones, no
es algo que sea de conveniencia para la empresa.
Una vez que se identifican cada uno de estos factores, lo que sigue es fácil, se
toman medidas sobre ello, a modo de que esos factores desaparezcan y sea
más fácil hacer que el colaborador realice mejor el proceso.

Procesos de planeación, reclutamiento / destitución y selección de

talentos humanos
Este proceso es usado para incorporar nuevos colaboradores a una institución.
De esta acción se encarga el área de recursos humanos o la dirección de le la
empresa. Este proceso se inicia con el reclutamiento, así se da a conocer el
perfil profesional que se requiere. El área de selección de talentos necesita de
la incorporación de muchas disciplinas para obtener el recurso adecuado.
Algunas de las tareas que debe llevar a cabo el reclutador son la observación,
estudios de las emociones, lectura adecuada del contexto, así como saber
detallar los rasgos psicofísicos, entre otras. Hay que tener en cuenta los
siguientes pasos para elaborar una entrevista: tener un protocolo establecido
(inicio, desarrollo y despedida) ayuda en el análisis y en la toma final de
decisiones.
Procesos de inducción y capacitación de los talentos
En el proceso se da una introducción de lo que es la historia de la empresa, el
objetivo que la empresa quiere llegar a lograr, horarios, días de paga, etc. De
una manera formal: la organización desea que el empleado se vuelva
productivo con la mayor rapidez posible por eso el empleado necesita saber
específicamente lo que significa el puesto.
Etapas de inducción:
Primera etapa: se da una información general de la compañía, se dan temas
que se relacionan con los empleados como una visión panorámica de la
compañía.
Segunda etapa: Las actividades que se cubren en esta etapa son los
requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para
que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y
presentaciones a los otros empleados.
Tercera etapa: Implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del
departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato, durante
la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado para
aclarar información y cualquier duda y asegurar su integración en el grupo de
trabajo.
Procesos de retención de los talentos humanos
Se trata de una serie de decisiones y acciones que están enfocadas en hacer
de una empresa un lugar más atractivo para ingresar y permanecer.
Iniciar con un buen proceso de contratación: Considerar si podrá integrarse a la
cultura de la empresa.
Realizar bienvenidas memorables: Asegurarse de que el nuevo colaborador
este feliz de empezar a trabajar en la empresa. Brindar retroalimentación
Significativa, útil y oportuna: Los colaboradores desean saber qué tal va su
desempeño, cómo pueden mejorar, cuál es su aporte a la organización y
cuáles son sus puntos fuertes.
Fomentar una cultura organizacional positiva: Si un colaborador está satisfecho
con su entorno laboral y se siente respetado, valorado y útil, será menos
probable que busque nuevas oportunidades laborales.
Temas contemporáneos de la ARH
Downsizing
Es una estrategia basada en la reducción de personal en una empresa, esta
estrategia se implementa para reducción los costes ya que se reduce la
plantilla. Aumenta la eficacia de la empresa pues se optimiza la utilización de
los recursos y se eliminan los puestos irrelevantes.
El downsizing reactivo: Es reactivo cuando la empresa toma la decisión de
implementar esta estrategia con incertidumbre ya que no se ha realizado un
estudio previo.
El downsizig proactivo: Es todo lo contrario ya que se han hecho los estudios y
cálculos previos, lo que provoca altos niveles de éxito en la implementación.
Manejo de acoso
El acoso en las empresas es un fenómeno que existe con frecuencia ya sea
por motivos sexuales o morales.
La implementación de un protocolo para la prevención del acoso en las
empresas es obligatoria, sin importar cuán grande o pequeña sea su plantilla.
Estas no solo deben contar con la medida de la prevención sino también otro
procedimiento en caso de que exista un caso de acoso. A continuación, se
presenta el proceso de cómo hacer un protocolo en contra del acoso:

 La designación de la comisión o de la persona instructora.

 Desarrollar la normativa interna y las medidas de prevención.
 Canal y procedimiento interno para realizar las denuncias.
 Comunicar las medidas a toda la plantilla. (Grupo attico, s.f.)

Equilibrio entre la vida personal y profesional

Parte del profesionalismo de una persona es tener la capacidad de separar su
vida personal de su vida profesional ya que los dos ámbitos son de suma
importancia para el correcto desarrollo de una persona, es necesario dedicarle
la misma importancia a la vida privada.
Sin embargo, estamos hablando de equilibrio porque si trabajamos mucho
afecta nuestra vida personal y si nos relajamos demasiado descuidamos el
trabajo.
Comparación de la ARH entre Honduras, y otros países de primer mundo
en Europa y Asia
Costo por atención médica a los empleados. En Honduras las empresas llegan
a un convenio con el seguro social para brindarle los servicios a sus empleados
el empleador pagaría 1 mil 56 lempiras y los trabajadores con 528 lempiras.
Mientras que en los estados unidos los empleadores llegan a pagar $600 que
convertido serian 15 mil lempiras por cada empleado. (Escalante, 2022)
Costo por planes de jubilación de empleados. A pesar de que las personas que
sobrepasan la tercera edad son más de 500 mil tan solo unos 43 mil son
gozantes de jubilación. El costo de la jubilación de una persona en Honduras
sería igual a sueldo promedio de los últimos 36 sueldos mensuales multiplicado
por los años de servicios multiplicados por el 2.75%. La jubilación promedio en
Honduras es desde 2500 lempiras a 12 mil lempiras.
Proceso de comunicación
Consiste en una acción entre emisor y receptor para dejar clara una o mas
ideas.
Tiene características las cuales son:

 Claridad: transmitir el mensaje de forma clara

 Coherencia: el mensaje debe tener estructura sencilla y ordenada
 Concisión: sacar la información más importante
 Interacción: para dejar claro el mensaje dos personas deben comunicarse

Formas modernas de presentar una hoja de vida – Ejemplos

 Evitar los errores gramaticales: para ser correctos debemos de evitar los
errores ortográficos
 Que sea breve: debe ser claros y concisos ya que los reclutadores tardan
de 8 a 10 segundos en escanear una
 Tener diseño claro y sencillo: se debe tener el diseño claro con viñetas con
negrita los encabezados y la información más importante en la parte
superior

Preguntas frecuentes en una entrevista de trabajo

1. Primera impresión: Cuéntenos de usted?

Esta impresión es la que motiva al reclutador por la forma en la cual
conteste el entrevistado
2. Proyección: Cuales son tus metas?
Cuenta tus metas, objetivos y motivaciones. Explica que trabajo deseas
obtener etc.

3. Motivación: Porque quieres trabajar con nosotros?

Debes tener un buen conocimiento para responder de la mejor manera
posible esta pregunta

4. Expectativas funcionales: Que habilidades te ayudaran a tener éxito en este

puesto?
Identificar tus habilidades que te caracterizan para realizar bien tu trabajo en
ese puesto.

5. Salario: Que salario tiene en mente?

Decir el tipo o la cantidad de salario que desea obtener por realizar su
trabajo