Cadena de mando

Cadena de mando: Tiene como autoridad más alta es decir la autoridad empieza desde
los más altos hacia los más bajos de las organizaciones, que especifican que debe de
hacer cada uno, para que entiendan mejor el concepto hay tres conceptos fundamentales
y son:

Autoridad: Es que tiene derecho a decirle a la gente que debe de hacer y esperar a que
lo hagan. Como los gerentes los gerentes tienen autoridad ya que ellos supervisan el
trabajo de la gente que se haga como se les ordeno.

Responsabilidad: tiene que ver que cada trabajador se comprometa asumir sus

obligaciones en la forma de realizar el trabajo.

Unidad de Mando: es aquel que establece comunicación directa en reportarle todo a un

solo gerente es decir el principio de la administración que se llevará a cabo.

Responsabilidad y Autoridad en la organización están íntimamente relacionadas. Esto

significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades.

En la estructura organizacional podemos identificar dos tipos de autoridad:

Autoridad lineal: Es importante distinguir que en la empresa hay puestos que

tienen autoridad directa sobre los subordinados, es decir, les dan órdenes y ellos las
deben llevar a cabo; a este tipo de autoridad se le llama autoridad lineal. 
Autoridad staff: Esta autoridad es la que ostentan especialistas, quienes tienen
competencias especializadas, es decir, conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes,
cuyo objetivo es apoyar a la autoridad en línea, mediante sugerencias o
recomendaciones para hacer más eficaz y eficiente el funcionamiento de la empresa.
Delegación eficaz: También llamada delegación efectiva, es la habilidad que todo líder
debe poseer y que lo ayuda a encomendar las asignaciones que se tienen pendientes a
otro miembro del equipo, confiando que él o ella lo podrá hacer de la mejor manera por
medio de diferentes prácticas.

Tramo de control
Tiene que ver con la cantidad de trabajadores que tiene una empresa y saber cuánto
personal puede dirigir un gerente en forma eficiente y eficaz al mismo tiempo. El poder
determinar el tramo de control es muy importante debido a que se establece un número
de gerentes y niveles de organización. Ya que esto forma algo importante una empresa.
Esto se relaciona con:
El Consejo de Administración
Es el timón de una compañía. La representa en cualquier circunstancia, asume las
decisiones más importantes y actúa como intermediario entre los accionistas y los
equipos directivos. 
Funciones
La función principal del Consejo de Administración es orientar las líneas de actuación
de la organización y velar por los intereses de los accionistas.
También está obligado, a liderar la empresa. Su liderazgo se extiende tanto al desarrollo
y consecución de objetivos como a la forma de alcanzarlos.
Las inversiones, venta de activos y planes para fusiones deben ser aprobadas por el
Consejo de Administración.
Otra función principal es evaluar los riesgos de distinta naturaleza que pueden afectar al
correcto funcionamiento de la empresa. Para ello, debe asegurar que se dispone de los
medios y procesos de auditoría y control necesarios.
El Consejo de Administración es el responsable de la toma de decisiones relacionadas
con inversiones y operaciones financieras importantes, así como de la supervisión
presupuestaria.
Director general
Funciones
El desarrollo y la implementación de proyectos, así como de políticas legales y su
actualización.
Supervisar el trabajo que realizan los trabajadores y garantizarse de que lo desempeñan
de manera adecuada yAsegurarse de que los objetivos que se ha marcado la empresa se
cumplen.
Trabajo colaborativo. Es decir, colaborar con los trabajadores de la empresa, con los
socios, incluso con otras compañías con el fin de que todo funcione bien.
Organizado: Tiene que ser una persona organizada, que se planifique bien las labores
que tiene que realizar. Tiene que saber priorizar y distinguir qué tiene más importancia. 

Organización Centralizada: Grado en el cual la toma de decisiones está concentrada

en los altos niveles de la organización. Esto se basa con los gerentes de nivel más alto
que toman las decisiones que sienta conveniente para la empresa con poca información
proveniente de los niveles más bajos.
Organización Descentralizada: Grado en el cual la toma de decisiones se transfiere a
niveles más bajos dentro de una organización. Cuando los empleados de niveles
inferiores proporcionan suficiente información o ellos son los que se encargan en toma
decisiones de la empresa que sienta que es más conveniente.

Es bueno mencionar que la centralización y descentralización es relativa, no absoluta; es

decir, una organización nunca es totalmente centralizada o descentralizada
Formalización
 La Formalización se refiere a que tan estandarizados están los trabajos de cada
empleado de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el
comportamiento de los empleados. Considerando que puede haber diversas situaciones
en que las reglas pueden resultar demasiado restrictivas para cada empleado, dándoles la
autonomía para decidir, según sean las circunstancias pueden y utilizar, esto no significa
desechar todas las reglas, ya que existirán algunas que pueden ser muy importantes y los
empleados deberán respetar dichas reglas, pero deben ser explicadas de tal forma que
los empleados comprendan por qué es importante que se apeguen a ellas.