19/10/23, 23:23 Control 1: 202325.

2663 | GEST ESTRATÉGICA Y FINANCIERA

Control 1
Fecha de entrega No hay fecha de entrega Puntos 100 Preguntas 10 Disponible 16 de oct en 23:59 - 22 de oct en 23:59
Límite de tiempo 50 minutos

Instrucciones

Con el apoyo de los recursos disponibles en la plataforma, en tu rol de estudiante de ingeniería, estás preparado para desarrollar el control sumativo, te sugerimos leer nuevamente los
documentos revisados con anterioridad y abordarlo desde el protagonismo que tienes en el contexto propuesto.

¡Mucho éxito!

INSTRUCCIONES GENERALES:

Esta semana corresponde la realización de la evaluación Control Plataforma. Para ello, de forma individual, deberán responder un control sumativo.

CARACTERÍSTICAS DE LA EVALUACIÓN

Aprendizaje esperado:

AE1. Analizar los fundamentos, modelos y herramientas que se utilizan en el proceso de diagnóstico, para una efectiva definición de objetivos estratégicos de la organización.

Indicadores de logro:

1.1 Reconocen elementos que componen el proceso de planeación estratégica.

1.2 Identifican los componentes del contexto estratégico

1.3 Vinculan situación futura con situación actual.

1.4 Interpretan la información obtenida de la aplicación de herramientas de análisis del entorno estratégico y análisis interno para construcción de un diagnóstico estratégico

Disponibilidad: Durante la semana en curso.

Número de intentos: 1
Duración: Disponible toda la semana 2
Tipo: Formativa
Ponderación: 5%
Instrumento: Control plataforma
Procedimiento: Preguntas cerradas
Modalidad: Individual
Agente: Heteroevaluación
Retroalimentación: Asincrónica y después de la participación.

https://canvas.unab.cl/courses/62071/quizzes/181619 1/7
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 8 minutos 100 de 100

Puntaje para este examen: 100 de 100

Entregado el 19 de oct en 23:22
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Una organización definió su contexto estratégico: Misión, Visión y Estrategia mediante la utilización de ciertas preguntas para cada uno de los 3
componentes mencionados; ¿Cuál de las siguientes preguntas obliga a los administradores a formular la estrategia?

¿Quiénes somos?

¿Cómo queremos ser reconocidos?

¡Correcto! ¿Cómo vamos a llegar?

¿Hacia dónde queremos ir?

La respuesta a la pregunta ¿Hacia dónde queremos ir? Se halla dentro de la visión que los administradores tienen de la dirección futura
de la compañía: qué nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para buscar la forma de satisfacerlos, y qué nuevas
capacidades hay que construir o adquirir. La pregunta ¿Cómo vamos a llegar? Obliga a los administradores a formular y ejecutar una
estrategia que lleve a la compañía en la dirección deseada.
Encontrar respuestas claras a la pregunta ¿Cómo vamos a llegar? es la esencia de la Administración estratégica.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Al definir la estrategia una organización se plantea una serie de elementos que son fundamentales para poder competir, ¿Cuál de las
siguientes opciones representa un elemento del que se hace cargo la estrategia?
I. Cómo manejar las áreas funcionales.
II. Cómo mejorar el desempeño financiero.
III. Cómo superar los competidores.
IV. Cómo alcanzar la misión

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I y II.

I y IV.

¡Correcto!
I, II y III.

I, II, III y IV.

La administración estratégica requiere la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de
negocios para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y
hacer crecer la empresa. En otras palabras, la estrategia de una compañía se plantea:
Cómo superar a los competidores.
Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento.
Cómo manejar cada parte funcional del negocio (Por ejemplo, I&D, y las
• actividades de la cadena de suministros, producción, ventas y marketing, distribución, finanzas y recursos humanos).
Cómo mejorar el desempeño financiero y de mercado de la compañía.

Pregunta 3 10 / 10 pts

¿Cuál de las siguientes alternativas representa el concepto de estrategia de una organización?

¡Correcto!
La estrategia de una compañía es el plan de acción para competir con éxito.

La estrategia de una compañía es la situación futura que se quiere alcanzar.

La estrategia de una compañía es la situación actual en la que se encuentra.

La estrategia de una compañía son los principios éticos que determinan su actuar.

La estrategia de una compañía es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de
un arsenal integrado de opciones. La formulación de la estrategia representa el compromiso de la administración de emprender un
conjunto particular de acciones. Al elegir una estrategia, la Administración expresa en realidad lo siguiente: “entre las diversas formas de
conducirnos y competir de que disponíamos, nos inclinamos por esta combinación particular de planteamientos para llevar a la empresa
en la dirección deseada, fortalecer su posición en el mercado y su competitividad, y mejorar su desempeño”.

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Pregunta 4 10 / 10 pts

Una organización que distribuye contenido online presenta la siguiente declaración: “…ofrecemos a nuestros clientes un servicio estelar; a
nuestros proveedores un socio valioso; a nuestros inversionistas, crecimiento sostenido y rentable…” Dentro de los componentes del contexto
estratégico ¿Cómo clasificarías la declaración anterior?

¡Correcto!
Misión.

Estrategia.

Valores.

Gestión.

El contexto estratégico es uno de los conceptos que se repite habitualmente, este está compuesto por la misión, que es la descripción de
la situación actual de la organización.
La visión que es la situación futura que deseamos alcanzar.
Y la estrategia que es el puente o el camino mediante el cual se puede llegar a la situación futura.
Los valores son los principios éticos por los cuales se rige toda organización.

Pregunta 5 10 / 10 pts

Una organización que ofrece resultados de búsquedas online presenta la siguiente declaración: “…Ser el más prestigioso motor de
búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en
una fracción de segundo…” Dentro de los componentes del contexto estratégico ¿Cómo clasificarías la declaración anterior?

¡Correcto!
Visión.

Estrategia.

Valores.

Gestión.

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El contexto estratégico es uno de los conceptos que se repite habitualmente, este está compuesto por la misión, que es la descripción de
la situación actual de la organización.
La visión que es la situación futura que deseamos alcanzar.
Y la estrategia que es el puente o el camino mediante el cual se puede llegar a la situación futura.
Los valores son los principios éticos por los cuales se rige toda organización.

Pregunta 6 10 / 10 pts

Un prestigioso local de comida rápida, decide durante la pandemia realizar entregas a domicilio, dentro de la naturaleza de evolución de la
estrategia ¿Cómo clasificarías la acción anterior?

Acción proactiva.

¡Correcto! Reacción de adaptación.

Estrategia preventiva.

Ventaja adaptativa.

No importa si la estrategia de una empresa cambia poco a poco o de improviso, lo importante es que la estrategia siempre es temporal y
está a prueba. En consecuencia, adaptarse a condiciones novedosas y no dejar de apreciar lo que funciona bien para conservarlo y lo
que necesita mejorarse es una parte normal del proceso de elaboración de una estrategia, lo cual genera una estrategia en evolución.
La naturaleza evolutiva de una estrategia significa que, por lo general, es una mezcla de:
Acciones proactivas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una ventaja competitiva, y
Reacciones de adaptación necesarias ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

Pregunta 7 10 / 10 pts

Una organización determina que entre su misión y visión existen brechas que debe atender, pero no saben cómo organizar sus recursos para
poder lograrlo, ¿Cómo resolverías la situación anterior aplicando las herramientas revisadas?

Invirtiendo en activos.

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¡Correcto! Planteando objetivos estratégicos.

Eliminando la ventaja competitiva.

Definiendo los valores.

Los objetivos estratégicos son los hitos intermedios en los cuales se descompone el camino a la situación futura (desde la misión a la
visión), es por ello por lo que los indicadores de control están orientados a medir el grado de cumplimiento de estos objetivos.

Los objetivos deben estar en formulados en un formato adecuado como por ejemplo SMART

Pregunta 8 10 / 10 pts

En los últimos 2 años una organización observa que sus ventas disminuyen pese a que aumenta sus gastos en marketing, ¿Cómo resolverías
la situación anterior aplicando las herramientas revisadas?

Aumentando el gasto el marketing.

Despidiendo a todo el personal.

¡Correcto! Diseñando una nueva estrategia.

Ninguna de las alternativas es correcta.

El atractivo de una estrategia que rinde una ventaja competitiva sustentable es el potencial para que la ventaja sobre los rivales sea
duradera. Sin embargo, los administradores de cualquier compañía deben estar dispuestos y listos a modificar la estrategia en respuesta
a los cambios en las condiciones del mercado, los avances en la tecnología, los nuevos movimientos de los competidores, las
modificaciones en las necesidades de los clientes y el surgimiento de nuevas oportunidades e ideas para mejorar la estrategia.

Pregunta 9 10 / 10 pts

Los administradores deben estar constantemente diagnosticando el entorno para adaptar la estrategia ¿Cuál de los siguientes elementos forma
parte de los cambios que se observan para diagnosticar el entorno?

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Condiciones del mercado.

Avances de la tecnología.

Cambios en los competidores.

¡Correcto! Todas las alternativas son correctas.

El atractivo de una estrategia que rinde una ventaja competitiva sustentable es el potencial para que la ventaja sobre los rivales sea
duradera. Sin embargo, los administradores de cualquier compañía deben estar dispuestos y listos a modificar la estrategia en respuesta
a los cambios en las condiciones del mercado, los avances en la tecnología, los nuevos movimientos de los competidores, las
modificaciones en las necesidades de los clientes y el surgimiento de nuevas oportunidades e ideas para mejorar la estrategia.

Pregunta 10 10 / 10 pts

Los administradores deben estar constantemente diagnosticando el entorno para adaptar la estrategia ¿Cuál de los siguientes elementos forma
parte de la estrategia en evolución de una organización?

¡Correcto! Acciones proactivas.

Valores organizacionales.

Acciones de reacción.

Acciones compensatorias.

No importa si la estrategia de una empresa cambia poco a poco o de improviso, lo importante es que la estrategia siempre es temporal y
está a prueba. En consecuencia, adaptarse a condiciones novedosas y no dejar de apreciar lo que funciona bien para conservarlo y lo
que necesita mejorarse es una parte normal del proceso de elaboración de una estrategia, lo cual genera una estrategia en evolución.
La naturaleza evolutiva de una estrategia significa que, por lo general, es una mezcla de:
Acciones proactivas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una ventaja competitiva, y
Reacciones de adaptación necesarias ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

Puntaje del examen: 100 de 100

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