24/4/2019 Sistema Virtual de Educación [Evaluaciones]

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Primer Parcial

EVALUACION EN LINEA 1 PARCIAL

EVALUACION 1 PARCIAL

Puntaje total: 100.00

Puntaje de aprobación: 70.00
Incorrectas restan: No
Abierta: desde 24/04/2019 21:00 hasta 25/04/2019 21:00

Realización

Fecha: 24-abr-2019 21:24:23 60.00

Tiempo realización: 00:30:20 No aprobada
Cantidad de veces realizada: 1
Cantidad de respuestas correctas: 3 / 5

1. pregunta:

Señale la definición mas adecuada de ESTRATEGIA

Lo que más nos importa es una elevada satisfacción de nuestros clientes.

Ofrecemos a nuestros clientes productos y servicios con una relación

precio/calidad excelente.

«La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, la

adopción

de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de

estos objetivos».

Deseamos convertirnos en la primera empresa de nuestro mercado.

(20.00 puntos)

https://evirtual.espe.edu.ec/evaluaciones.cgi?back_to=&id=7914838&id_curso=14822&wAccion=verevaluacion 1/4
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2. pregunta.

SEÑALE ¿CUAL DE LAS SIGUIENTES OPCIONES NO ES (O NO TIENE RELACIÓN) con

el tema de las DECISIONES ESTRATÉGICAS

Puede proporcionar medios estructurados de análisis y reflexión sobre

problemas estratégicos complejos, obligando a los directivos a preguntar y
cuestionar lo que consideran dado.

Puede utilizarse como medio para implicar al personal en el desarrollo

estratégico, ayudando así a crear un sentimiento de propiedad de la estrategia.

La planificación estratégica puede también ayudar a comunicar la estrategia

intentada.

Puede utilizarse como un medio de control para revisar periódicamente los

resultados y progresos, comparándolos con los objetivos acordados o con la
dirección estratégica previamente acordada.

Se realaciona directamente con las decisiones estratégicas en el campo

operativo, de hecho, los inedicadores financieros son los más utilizados
(20.00 puntos)

4. PREGUNTA: SEÑALE LA RESPUESTA INCORRECTA, CUANDO HABLAMOS DE LOS

PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia están fuertemente unido a

la capacidad de los responsables de la misma. Es necesario tener en cuenta las
dimensiones culturales y políticas de la misma, un proceso de planificación no
debe poderse extrapolar de una organización a otra incluso cuando tiene
comportamientos similares y operan en el mismo sector.

La definición de la estrategia, es responsabilidad del departamento de

planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto no tiene por qué ser
compartida, sin embargo existe el peligro de que el resto de la organización no
se sienta partícipe del proyecto o no comparta las decisiones tomadas acerca
del futuro de la compañía.

Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar

saturados con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y
la responsabilidad de las funciones estratégicas a especialistas. Sin embargo,
los especialistas no tienen poder en la organización para hacer que las cosas
se hagan. El resultado puede ser que la planificación estratégica se convierta en
un objetivo idílico ajeno a la realidad operativa de la empresa.

El principal peligro consiste, en que es difícil, encontrar profesionales

cualificados, que elaboren un adecuado plan estratégico, y que el mismo sea de
aplicación inmediata y a corto plazo: pues la empresa no puede darse el lujo de
esperar mucho tiempo.
(20.00 puntos)

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5. PREGUNTA: SEÑALE LA (O LAS ) VENTAJAS DE UN PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico, realizado de una forma sistemática, proporciona ventajas

notables para cualquier organización empresarial:

Obliga a la dirección de la empresa a pensar, de forma sistemática, en el futuro.

Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar.

Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio

Mejora la coordinación de actividades.

Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados (anticipación)

Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa.

Ahorra gastos, porque este es el principal problema de la empresa (sobre todo

en comunicaciones)

tiene muchas ventajas, pero la principal es que puede ser elaborado por
cualquier trabajador de la empresa
(20.00 puntos)

3. Un plan estratégico, demuestra su utilidad porque nos ayuda a señalar: (señale la 
 opcion incorrecta)

Cuál es el momento presente que vive la empresa y cómo se ha llegado hasta

aquí.

Cuál es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a dónde queremos
llegar.

 El plan estratégico es, por lo tanto, un documento cuya elaboración nos
obligará a plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de nuestra forma
de hacer las cosas y a marcarnos una estrategia en función de nuestro
posicionamiento actual y del deseado.

El plan estratégico, no señala tiempos ni cronogramas, es un documento que

permitirá realizar ciertas acciones de acuerdo a la libre discreción del CEO  de la
organizacion
(20.00 puntos)

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