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Análisis costo beneficio: por que


este proceso es fundamental para
los negocios
En nuestro post, entenderás de qué se trata el análisis costo beneficio y accederás a las
etapas necesarias para desarrollarlo correctamente. ¡Aprende más con nosotros!

Melina Pereda (https://rockcontent.com/es/blog/author/melinapereda/) May 9, 22 | 5 min read

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17/3/24, 23:05 Análisis costo beneficio: por que este proceso es fundamental

El análisis costo beneficio es una importante herramienta corporativa. Además de permitir analizar
Cuota
con riqueza de detalles cuán interesante es determinada alternativa para un negocio, posibilita
identificar su potencial de efectividad frente a otras opciones.
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En los diferentes sectores corporativos como Marketing (https://www.linkedin.com/shareArticle?
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ante los beneficios es una medida extremadamente relevante para identificar si tomamos en el
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Por lo tanto, el análisis costo beneficio interfiere en la toma de decisiones estimando el post&body=Check
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¿Te interesa conocer más sobre este fabuloso recurso de gestión? costo-beneficio/)

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17/3/24, 23:05 Análisis costo beneficio: por que este proceso es fundamental

Entonces, ¡continúa leyendo este post porque lo hemos elaborado especialmente para ti!

A continuación, entenderás de qué se trata el análisis costo beneficio, descubrirás por qué es tan
relevante para los negocios y accederás a un paso a paso para llevarlo a cabo con seguridad y
dirigiéndote hacia las decisiones más acertadas.

¿Tódo listo?

¿Qué es y por qué es tan relevante el análisis costo beneficio?


5 ventajas del análisis costo beneficio
Aprende a hacer un análisis costo beneficio siguiendo estos pasos

¿Qué es y por qué es tan relevante el


análisis costo beneficio?
Uno de los principales desafíos inherentes a la gestión consiste en tomar buenas decisiones.

A menudo, optar por seguir un camino en vez de tomar otro implica la consideración de una serie
de factores relevantes no solo para solucionar una situación específica, sino para la rentabilidad, el
futuro y crecimiento de la organización.

Básicamente, el análisis costo beneficio es un procedimiento que permite a los profesionales


verificar de forma rápida, clara y acertada el nivel de éxito de un proyecto, actitud o acción
detectando de esta manera si está yendo por el camino adecuado o es el momento de modificar
su dirección.

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También conocido como Índice Neto de Rentabilidad, este análisis se lleva a cabo con la intención
de medir el vínculo que existe entre los costos y los beneficios de una determinada decisión,
proyecto o acción. Por lo que posibilita identificar si la inversión será, de hecho, efectiva y
proporcionará un retorno financiero relativamente rápido.

Para calcular este índice y analizar la eficiencia de una decisión en términos de rentabilidad
necesitamos dividir el valor actual de los ingresos totales netos, también conocidos como
beneficios netos, entre el valor actual de los costos totales o costos de inversión.

O sea, B/C = VAN / VAC

Como ves, este análisis implica el abordaje de muchas variables, entre las que destacamos:

Costos de operación como salarios y suministros;


costos de producción;
impuestos;
volumen de ventas;
financiamientos.

Teniendo en cuenta los puntos supra, es nítido que elegir entre una u otra alternativa debe
considerar el presupuesto disponible principalmente para asegurar el cumplimiento y el flujo
correcto de las operaciones.

En este sentido, es importante que conozcas más sobre el universo de la gestión


corporativa leyendo los siguientes artículos:

Estrategia empresarial: cuántos tipos hay y cómo elegir la mejor para tu negocio
(https://rockcontent.com/es/blog/estrategia-empresarial/)
.
¿Qué es, para qué sirve y cómo establecer objetivos SMART?
(https://rockcontent.com/es/blog/objetivos-smart/)
Descubre cuáles son los plazos y las razones de retorno sobre la inversión
(https://rockcontent.com/es/blog/razones-de-retorno-sobre-la-inversion/)
.

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5 ventajas del análisis costo beneficio


En las próximas líneas, te brindamos una lista con las 5 principales ventajas de realizar este tipo de
análisis:

1. Evaluación basada en datos duros


Cuando hacemos este tipo de análisis, aseguramos que nuestras decisiones se fundamenten en
información fiable e insights fidedignos evitando de este modo, la incidencia de prejuicios u
opiniones personales.

2. Decisiones más simples


Por lo general, las decisiones del área comercial suelen ser bastante complejas. Al analizar las
situaciones bajo la óptica de los costos beneficios, podemos minimizar los errores de
consideración, ser más racionales y desarrollar soluciones mucho más efectivas y ajustadas al
momento.

3. Descubres aspectos ocultos


Como tenemos que detenernos a verificar los costos y los beneficios de un cierto proyecto,
acción, decisión o estrategia, logramos entender ampliamente todos los factores que inciden en
cada alternativa.

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4. Permite priorizar inversiones


Si un proyecto o procedimiento presenta un costo muy alto, no proporciona los beneficios
esperados pero el gestor cree oportuno desarrollarlo en algún momento, puede optar por dejarlo
en standby priorizando otra opción menos costosa y potencialmente más rentable.

5. Detectar la viabilidad de un proyecto


Usualmente, al analizar los costos y beneficios de un determinado proyecto, vemos que no vale la
pena ejecutarlo, pues no ofrece un buen retorno financiero o requiere una inversión fuera de la
curva.

Fíjate que entender si una acción o estrategia es válida considerando tanto los costos como los
beneficios evita una gran cantidad de problemas e inconsistencias como integrar medidas que
lleven el negocio a la bancarrota.

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Aprende a hacer un análisis costo


beneficio siguiendo estos pasos
En primer lugar, es importante recalcar que no existe una receta ideal para hacer un análisis costo
beneficio, pues cada rubro, empresa o sector presentan sus particularidades y necesidades
específicas.

Sin embargo, existen ciertos aspectos que se comparten y deben considerarse como elementos
centrales. ¡Conócelos!

1. Define los estándares y un marco comparativo


Si empiezas a analizar algo sin tener una referencia, probablemente terminarás confundido y sin
una idea clara de cuál es el mejor camino.

Así pues, antes de iniciar el análisis, estudia el tema relacionado con los objetos de la investigación
y estima los parámetros.

2. Clasifica los costos y los beneficios


En este segundo punto, deberás clasificarlos según su tipología en:

Directos: relacionados con la producción del producto o servicio;


Indirectos: con naturaleza fija, derivan de los gastos generales de un sector;
Tangibles: medibles y cuantificables, se relacionan con un activo o fuente identificable como
herramientas y alquiler;
Intangibles: son difíciles de identificar como los niveles productivos y la satisfacción del
público;
Reales: asociados a la producción de una oferta, pueden ser los costos de materia prima y
laborales.

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3. Calcula los costos y beneficios


Después de tener un marco de referencia, es hora de describir tanto los costos como los
beneficios generales involucrados en la situación que estamos analizando.

4. Compara los costos y beneficios


Ha llegado el momento de comparar estas dimensiones con sus referencias y sobre todo,
considerar el tiempo necesario para que los beneficios paguen los costos, es decir, el retorno de la
inversión o ROI.

5. Verifica los resultados y has tus consideraciones


finales
Para emprender este último paso con seguridad, es posible que necesites hacer un análisis de
sensibilidad con la intención de predecir los resultados y entender el grado de precisión de una
medida ante las variables.

Cuánta información valiosa, ¿verdad?

Al llegar hasta aquí, esperamos que hayas entendido por qué es tan importante y cómo poner en
marcha un análisis de costo beneficio de primera calidad.

Sin dudas, al incorporarlo a tu rutina como gestor, verás grandes cambios en cuanto a generación
de ingresos y rentabilidad.

Pero, para llevar la rentabilidad de un negocio al siguiente nivel, es imprescindible conocerlo a


fondo principalmente en términos de objetivos y metas.

¡Descarga ahora mismo nuestra planilla de Objetivos SMART


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Author

Melina Pereda
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