TAREA 4 DE

INVESTIGACIÓN ANÁLISIS
COSTO/BENEFICIO.

Angel Vasquez Perez

Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías
(CUCEI)
Ingeniería Mecánica Eléctrica (INME)
Mtro. Cesar Francisco Sollano García
Administración NRC 43584
Fecha: 30/09/2021
Fecha de entrega:
A la hora de querer abrir cualquier negocio o empresa, uno de los principales y más importantes
objetivos será el de la rentabilidad, ya que claro, sin esta simplemente no es posible que la
empresa permanezca activa a mediano o largo plazo. Para que logre existir, los ingresos que
reciba la empresa deben ser mayores que los egresos, en otras palabras, es necesario que los
ingresos por ventas sean superiores a los costos.
Actualmente, todos los negocios o empresas tienen muy bien trazado su objetivo principal,
dirigido, específicamente, a incrementar su nivel de rentabilidad a partir de la obtención de
utilidades, por lo que enfocan sus esfuerzos hacia las diferentes estrategias que posibiliten
lograrlo. Para el cálculo y cuantificación de las utilidades se encuentra la contabilidad, que
juega un papel primordial dentro del sistema informativo de una entidad. Es por esto que la
información económico-financiera que de ella se obtiene es de gran importancia, tanto para
usuarios internos como externos, siendo estos últimos su destino fundamental. Debido a todo
esto, se divide en dos campos: contabilidad financiera o general y contabilidad de gestión,
gerencial o administrativa.
Es precisamente la contabilidad gerencial, una de las ramas de las ciencias contables y
económicas en las que se enmarca, en gran medida, el aspecto social, pues tiene, como principal
objetivo, el aporte de elementos para tomar las mejores decisiones a partir del estudio de los
costos y los beneficios asociados a las diferentes alternativas o cursos de acción. Una herra-
mienta que resulta indispensable para el logro de este objetivo es el análisis del costo-beneficio.
El encargado de realizarlo debe estar familiarizado con el proceso completo de la toma de
decisiones, centrar su atención en los propósitos de la decisión, los métodos de predicción, los
modelos de decisión y los resultados alternos. Los altos mandos, la gerencia y el departamento
administrativo se enfrentan constantemente a situaciones que afectan directamente el
funcionamiento de la empresa. La información que obtengan acerca de los costos y de los
gastos en que incurre la organización para realizar su actividad, es de vital importancia para la
toma de decisiones. Esto hace que hoy en día la contabilidad de gestión tenga gran significación
frente a la necesidad de los usuarios de la información. Por tanto, para lograr la eficiencia y
eficacia en el empleo de sistemas y mecanismos de planificación, control y uso de los recursos
con mayor grado de economía, es condición indispensable contar con métodos adecuados que
permitan examinar y evaluar el cumplimiento de estos aspectos y ganar en prontitud y calidad
de la información que se brinda para la toma de decisiones, en correspondencia con el
comportamiento del entorno y los escenarios donde se mueve la organización. Cuando se
necesita tomar una decisión, el análisis del costo-beneficio puede ser utilizado y no se
circunscribe a una disciplina académica o campo en particular. Incluso se aplica a las decisiones
personales, pues el hombre, como ser racional, evalúa las posibles variantes para determinar el
camino que debe seguir.

Metodología del análisis costo/beneficio:

El análisis del costo-beneficio es un proceso que, de manera general, se refiere a la evaluación

de un determinado proyecto, de un esquema para tomar decisiones de cualquier tipo. Ello
involucra, de manera explícita o implícita, determinar el total de costos y beneficios de todas
las alternativas para seleccionar la mejor o más rentable. Este análisis se deriva de la conjunción
de diversas técnicas de gerencia y de finanzas con los campos de las ciencias sociales, que
presentan tanto los costos como los beneficios en unidades de medición estándar usualmente
monetarias para que se puedan comparar directamente. Este método puede aplicarse no solo al
mundo empresarial, sino también a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, entre
otros, para lo cual se debe prestar atención a la importancia y cuantificación de las
consecuencias económicas y/o sociales. La clave es encontrar o tomar la decisión adecuada, o
sea, la que aportará mayor rentabilidad, de un conjunto de posibles soluciones o propuestas.
Es importante aclarar que la toma de decisiones involucra la elección de dos o mas alternativas,
por lo cual se deberá de tener en cuenta el costo de oportunidad, el cual representa lo que se
pudo haber ganado de haber elegido la segunda mejor opción a la problemática. Bajo esta
lógica, este método establece que no importa lo buena que parezca una decisión ya que esta
siempre tendrá un costo, para lo cual, lo adecuado seria plantearse las siguientes cuestiones:
Si el costo de la solución sobrepasa el del problema, si la solución es más cara, pero trae
mejorías que no se cuantifican en términos monetarios e influyen en el aspecto social, ¿Se debe
considerar aquella información que afecta los posibles cursos de acción?
Estas cuestiones son sumamente importantes, sin embargo, no abarcan cualquier análisis, ya
que cada uno es diferente y requiere de maneras distintas e innovadoras de pensar, además de
esto, el método ya viene con una secuencia de pasos generales a realizar los cuales serían los
siguientes:
• Formulación de los objetivos y metas que se persigan con el proyecto.
• Examinación de los requerimientos y limitaciones,
• Determinar y/o estimar en términos monetarios los costos y beneficios relacionados con
cada opción.
• Incorporar toda la información importante además de los datos de costos y beneficios
de cada una de las alternativas.
 • Distribuir los costos y beneficios a través del tiempo.
• Convertir la corriente futura de costos y beneficios a su valor actual.
• Establecer una relación donde los beneficios sean el numerador y los costos el
denominador (beneficios/costos).
• Realizar una comparación de las relaciones beneficios-costos en las diferentes
propuestas. La mejor solución es la que ofrece el más alto nivel de relación.
• Determinar el beneficio neto de cada posible decisión. Se calcula mediante la diferencia
entre los beneficios presentes y futuros y los costos en los que se incurre para su
realización.
• Evaluar y comparar cada alternativa
• Tomar la decisión en función del enfoque utilizado, las metas y los objetivos.
Para decidir la mejor alternativa se pueden considerar otras herramientas, entre las que se
destaca la utilización de métodos y criterios de valoración de proyectos que toman en cuenta
el valor del dinero en el tiempo. Por otra parte, existen diversos enfoques en el análisis del
costo-beneficio, pero, en esencia, el objetivo es la cuantificación máxima posible de los
beneficios y costos en términos monetarios. Por ende, para el logro de los pasos referidos, se
deben dominar los conceptos de este análisis.
La evaluación que se realiza en el análisis costo-beneficio permite obtener el rendimiento de
un proyecto o negocio. Este resulta rentable cuando los beneficios que se obtienen permiten
recuperar lo invertido teniendo en cuenta la tasa deseada por el inversionista o empresario.

Referencias:
• Aguilera Diaz, A. (2017). El costo-beneficio como herramienta de decisión en la
inversión en actividades científicas. Obtenido de scielo.sld.su:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S2073-
60612017000200022&script=sci_arttext&tlng=en
• Ortega Aguaza, B. (2012). Analisis Coste-beneficio. Obtenido de dialnet.unirioja.es:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5583839.pdf