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U.

D: EVALUACIÒN
ECONÒMICA Y FINANCIERA
DOCENTE:
JAIME VILLANUEVA CRUZ
ESTUDIANTE:
 Carpio Tantarico Julissa
 Colala Correa James
 Pérez Santamaría Angie

ESPECIALIDAD:
Administración De Empresas
CICLO:
V CICLO
TURNO:

NOCHE

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PRESENTACIÓN

En el presente trabajo de investigación se desarrollarán los puntos a tratar a


cerca del Análisis Costo Beneficio, posteriormente se detallan algunas noticias
del Diario Gestión concernientes a los temas de costos e ingresos.

IMPORTANCIA

Tratar este tema del Análisis Costo Beneficio es fundamental para nuestra
formación como técnicos profesionales del programa de estudios de
Administración de Empresas, ya que todas las empresas o negocios en la
actualidad tienen muy bien trazado su objetivo principal, dirigido,
específicamente, a incrementar su nivel de rentabilidad a partir de la obtención
de utilidades, pues lo ideal es que los ingresos sean mayores que los egresos.

OBJETIVO GENERAL:

Investigar y exponer el tema del Análisis Costo - Beneficio

OBJETIVOS ESPECÌFICOS:
1. Comprender en que consiste el Análisis Costo Beneficio
2. Definir detalladamente aspectos importantes del tema
3. Manifestar cual es nuestra opinión sobre el tema expuesto

DESARROLLO DEL TEMA


ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO
1. DEFINICIÓN
El análisis de costo-beneficio o coste-beneficio es un término que se refiere tanto a
una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso
de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de
proyectos; o un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por
inteligencia inherente a toda acción humana. Se usa para determinar las opciones que
proveen la mejor forma de conseguir beneficios manteniendo los ahorros.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explícita o implícitamente, un
peso total de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una
o más acciones con el fin de seleccionar la mejor opción o la más rentable. Muy
relacionado, pero ligeramente diferentes, están las técnicas formales que incluyen
análisis costo-eficacia y análisis de la eficacia del beneficio.

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El costo-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los
mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica
como por motivación humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden
evaluarse bajo esta lógica, aquellos dónde los beneficios superan el costo son
exitosos, caso contrario fracasan
El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de la teoría
de la decisión. Pretende determinar la conveniencia del proyecto mediante la
enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costos y
beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica
a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de
negocios, etc., prestando atención a la importancia y cuantificación de sus
consecuencias sociales o económicas.

Por otra parte, existen diversos enfoques en el análisis del costo-beneficio pero, en
esencia, el objetivo es la cuantificación máxima posible de los beneficios y
costos en términos monetarios. Por ende, para el logro de los pasos referidos, se
deben dominar los conceptos de este análisis. 

Desde el punto de vista de las ciencias empresariales, el costo se define,


generalmente, como el conjunto de recursos sacrificados o dados a cambio de
alcanzar un objetivo específico. Se mide en unidades monetarias que deben ser
pagadas para adquirir bienes o servicios. Por tanto, es un valor empleado para la
elaboración de un producto o la prestación de un servicio. La incursión en los
diferentes costos se realiza para obtener beneficios presentes o futuros. Cuando estos
se consiguen, los costos se convierten en gastos, por lo que estos últimos se
consideran como un costo que ha producido un beneficio que ya ha expirado
(Horngren y Foster, 2007). 

El costo está vinculado generalmente a la producción, pero es aplicable a cualquier


tipo de actividad. Su propósito no es solo obtener beneficios, sino también ser un
instrumento para el control y la toma de decisiones. En estos aspectos coinciden, de
manera general, Amat y Soldevila (2000); Mallo, Kaplan y Meljem (2000); Cuevas
(2001); Polimeni, Fabozzi y Adelberg (2005); Horngren (1991) y Chacón (2009). La
gerencia necesita conocer el costo del producto elaborado, pues este contiene una
información de suma importancia que le permite medir sus ingresos y fijar el precio.
Asimismo, constituye un indicador fundamental, al permitir la comparación de los
resultados obtenidos en distintos períodos, y ayudar así a encontrar nuevas vías para
el uso racional, óptimo y planificado de los recursos productivos. 

El beneficio, por su parte, es la ganancia que se obtiene de una inversión o actividad


comercial. Para su cálculo se debe determinar el costo del problema y el de la
solución. Esta última constituye una expresión para designar la ganancia que se
obtiene en una actividad determinada. 
El valor del beneficio se obtiene deduciendo los costos totales de los ingresos totales.
Por tanto, la diferencia entre lo que se gasta en la producción o prestación de un
servicio y el precio de la venta es la ganancia obtenida. 

Al determinar los beneficios asociados a un proyecto específico, así como sus costos,
se realiza una comparación que permite decidir si es adecuada la alternativa. Cuando
los beneficios exceden los costos, es provechoso el resultado del proyecto, o sea,

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genera una utilidad o beneficio neto; en cambio, si sucede lo contrario, el proyecto no
resulta ventajoso. 

La evaluación que se realiza en el análisis costo-beneficio permite obtener el


rendimiento de un proyecto o negocio. Este resulta rentable cuando los beneficios que
se obtienen permiten recuperar lo invertido teniendo en cuenta la tasa deseada por el
inversionista o empresario. 

2. IMPORTANCIA

Una herramienta que resulta indispensable para el logro de este objetivo es el análisis
del costo-beneficio. El encargado de realizarlo debe estar familiarizado con el proceso
completo de la toma de decisiones, centrar su atención en los propósitos de la
decisión, los métodos de predicción, los modelos de decisión y los resultados
alternos. 

Para los administradores, el proceso de toma de decisiones es, sin dudas, una de las
mayores responsabilidades; por ello es importante que se hable de contabilidad
gerencial o administrativa, ya que constituye un punto clave para el buen
funcionamiento de una empresa, ya sea industrial o comercial. 

Los altos mandos la gerencia y el departamento administrativo, se enfrentan


constantemente a situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la
empresa. La información que obtengan acerca de los costos y de los gastos en que
incurre la organización para realizar su actividad, es de vital importancia para la toma
de decisiones. Esto hace que hoy en día la contabilidad de gestión tenga gran
significación frente a la necesidad de los usuarios de la información. 

El objetivo primordial de la contabilidad gerencial consiste en facilitar la información


precisa para el desarrollo de la actividad productiva. El modelo de costos que vaya a
aplicarse a la empresa dependerá de sus características operativas, de sus
posibilidades y de sus limitaciones; pero siempre debe dirigirse al logro de un
perfeccionamiento de la información y control que permita a la gerencia optimizar la
toma de decisiones. 

Es necesario destacar que la evolución de la contabilidad de gestión ha estado muy


vinculada al desarrollo de las organizaciones, lo que es evidente teniendo en cuenta
que su objetivo consiste en brindar información oportuna a la gerencia, por lo que tiene
que responder a sus necesidades a partir de los requerimientos del entorno. 

En las condiciones actuales, la contabilidad de gestión mantiene su importancia.


Puede señalarse que es más necesaria su función cuando aumenta la complejidad
organizativa, existe más presión competitiva y es fundamental el control de la gestión.
Asimismo, todas las acciones que realiza atienden a sus tres propósitos básicos:
valuación de inventarios, planeación y control y toma de decisiones (Amat, 2000). 

Por tanto, para lograr la eficiencia y eficacia en el empleo de sistemas y mecanismos


de planificación, control y uso de los recursos con mayor grado de economía, es
condición indispensable contar con métodos adecuados que permitan examinar y
evaluar el cumplimiento de estos aspectos y ganar en prontitud y calidad de la
información que se brinda para la toma de decisiones, en correspondencia con el
comportamiento del entorno y los escenarios donde se mueve la organización. 

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Cuando se necesita tomar una decisión, el análisis del costo-beneficio puede ser
utilizado y no se circunscribe a una disciplina académica o campo en particular.
Incluso se aplica a las decisiones personales, pues el hombre, como ser racional,
evalúa las posibles variantes para determinar el camino que debe seguir. 

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

El análisis de costos y beneficios implica sopesar los beneficios de un proyecto en


contra de sus costos.
Un análisis de costos y beneficios, también conocido como "análisis de costo-
beneficio", es un método de evaluación que estima el valor de los proyectos para
determinar si esos proyectos son dignos de emprender o continuar. En su forma más
básica, el análisis costo-beneficio o CBA (por sus siglas en inglés), podría ser un
cálculo que señala que la producción continua de un producto o una opción de un
producto ya no es viable. En su forma más compleja, el CBA se puede utilizar para
tener en cuenta los beneficios que la sociedad recibe, así como los beneficios que
reporta a la comunidad en general.

Sencillez

La principal ventaja del análisis de costo-beneficio es que es fácil de entender.


Simplemente estás mirando si los beneficios superan a los costos. Al hacer esto
cuantitativamente, la medición de la cantidad en dólares de los beneficios y los costos
involucrados en un proyecto, el costo-beneficio es muy fácil de ver. Esta claridad
significa que todos los involucrados comprendan la naturaleza monetaria del proyecto
y la cuestión de su continuidad. Su sencillez también significa que hacer un CBA es
fácilmente posible para varios escenarios, lugares y más.

Estimación

La simplicidad del análisis de costo-beneficio, paradójicamente, puede dar lugar a


complicaciones. Por ejemplo, si vas a realizar un análisis de costo-beneficio para
determinar si debes o no asumir un proyecto, tienes que ser capaz de realizar
estimaciones precisas sobre los beneficios que se reciben del proyecto. Si tus cálculos
son exactos, puedes considerar que un proyecto es viable, solo para descubrir más
tarde que terminó costándole dinero a la compañía. Del mismo modo, podrías decidir
suspender un proyecto, sólo para descubrir más tarde que las actitudes de los
consumidores han cambiado y que has perdido la oportunidad de ser un pionero en
este tipo de producto. Las mejores estimaciones no se alinean con el comportamiento
real de los consumidores.

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Unidad de medida

Por otra parte, para ganar esta simplicidad, tienes que usar una medida común, una
de las desventajas de un CBA. La determinación de los beneficios cuantitativos de un
proyecto es relativamente sencillo; básicamente se suman los costos y las ganancias y
se comparan los dos. Sin embargo, cuando se toma en cuenta los beneficios
cualitativos, la situación puede ser más complicada. Por ejemplo, si estás
considerando la implementación de un programa de bonos de los empleados, es obvio
que incurrirás en costos. En cambio, puedes recibir beneficios como el aumento de la
satisfacción de los empleados, la disminución de volumen de negocio y una mayor
productividad. Los beneficios son importantes, pero difíciles de comparar, manzanas
con manzanas, a los costos involucrados.

Precisión

Además, la precisión con respecto a los beneficios y los costos deberá ser observada
cuidadosamente porque es fácil contar dos veces los beneficios. Por ejemplo, si estás
usando un CBA para decidir si construyes una carretera, puedes tener la tentación de
contar el aumento de los valores de la propiedad junto con el tiempo de viaje reducido.
Sin embargo, los valores de las propiedades incluirían, en gran medida, el valor de la
ubicación con respecto al tiempo de viaje; por lo que si cuentas los dos, subestimarías
los beneficios del proyecto.

4. ANÁLISIS DEL COSTO-BENEFICIO. SU EMPLEO EN EL PROCESO DE


TOMA DE DECISIONES
Desde el punto de vista empresarial, uno de los objetivos más importantes a lograr es
la rentabilidad, sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer,
agregar valor a la entidad y demás. Sin rentabilidad no es posible la permanencia de la
empresa a mediano y largo plazos. Para que esta exista, los ingresos tienen que ser
mayores que los egresos, o sea, es preciso que los ingresos por ventas sean
superiores a los costos.
Todas las empresas o negocios en la actualidad tienen muy bien trazado su objetivo
principal, dirigido, específicamente, a incrementar su nivel de rentabilidad a partir de la
obtención de utilidades, por lo que enfocan sus esfuerzos hacia las diferentes
estrategias que posibiliten lograrlo.
Para el cálculo y cuantificación de las utilidades se encuentra la contabilidad, que
juega un papel primordial dentro del sistema informativo de una entidad. Es por esto
que la información económico-financiera que de ella se obtiene es de gran
importancia, tanto para usuarios internos como externos, siendo estos últimos su
destino fundamental. Debido a todo esto, se divide en dos campos: contabilidad
financiera o general y contabilidad de gestión, gerencial o administrativa. En la figura 1
se expone la finalidad de cada una.

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Por otra parte, muy vinculada a la obtención de utilidades de una empresa se
encuentra la toma de decisiones, como una de sus funciones más importantes. Su
relevancia reside en el hecho de que en ella se resume la cultura y el conjunto de
creencias y prácticas gerenciales de la entidad. Se enfoca, asimismo, hacia diferentes
líneas, entre la que se encuentra la contabilidad de gestión.

Es precisamente la contabilidad gerencial, como se ha visto, una de las ramas de las


ciencias contables y económicas en las que se enmarca, en gran medida, el aspecto
social, pues tiene, como principal objetivo, el aporte de elementos para tomar las
mejores decisiones a partir del estudio de los costos y los beneficios asociados a las
diferentes alternativas o cursos de acción.

Una herramienta que resulta indispensable para el logro de este objetivo es el análisis
del costo-beneficio. El encargado de realizarlo debe estar familiarizado con el proceso
completo de la toma de decisiones, centrar su atención en los propósitos de la
decisión, los métodos de predicción, los modelos de decisión y los resultados alternos.

Para los administradores, el proceso de toma de decisiones es, sin dudas, una de las
mayores responsabilidades; por ello es importante que se hable de contabilidad
gerencial o administrativa, ya que constituye un punto clave para el buen
funcionamiento de una empresa, ya sea industrial o comercial.

5. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DEL COSTO-BENEFICIO 

La relación costo-beneficio es una herramienta financiera que compara el costo de


un producto versus el beneficio que este entrega para evaluar de forma efectiva
la mejor decisión a tomar en términos de compra.
El análisis costo-beneficio de un proyecto, por ejemplo, está constituido por un
conjunto de procedimientos que proporcionan las medidas de rentabilidad del proyecto
mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados al
llevarlo a cabo.

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En economía, para calcular si la balanza costo-beneficio está equilibrada se utilizan los
siguientes pasos y fórmulas:

 Se define el valor monetario de los costos y de los beneficios para la


implantación del sistema.
 Se convierten los costos y los beneficios a un valor actual.
 Se halla la relación costo-beneficio (C/B), que es igual a los ingresos totales
netos divididos por los costos totales:

 Si el análisis de la relación C/B es mayor a 1 significa que es rentable, mientras


que si es igual o menor a 1 indica que no es rentable.
 Se toma el resultado y se compara con otros proyectos.
 Se escoge el proyecto con el mayor índice en la relación.
Para un análisis costo-beneficio, se debe tener conocimientos de mercado, de las
necesidades y requerimientos del proyecto, y de los recursos disponibles para su
aplicación antes de calcular su efectividad.

Es importante señalar que tomar una decisión implica elegir entre dos o más cursos de
acción alternativos, por lo que el costo de oportunidad es otro factor a tener en cuenta,
pues representa lo que se deja de ganar por haber rechazado el valor de la siguiente
mejor opción. Siguiendo esta lógica, uno de los preceptos que propone el análisis
costo-beneficio consiste en que no importa que tan adecuada sea la solución otorgada
a un problema, la alternativa, o la propuesta, pues no dejará de tener un costo. En tal
sentido, algunas cuestiones clave en el análisis serían: 

 Si el costo de la solución sobrepasa el del problema.


 Si la solución es más cara pero trae mejorías que no se cuantifican en términos
monetarios e influyen en el aspecto social.
 ¿Se debe considerar aquella información que afecta los posibles cursos de
acción? 

En fin, cada análisis es diferente y requiere un pensamiento cuidadoso e innovador,


pero eso no quiere decir que no se tenga una secuencia estándar de pasos y
procedimientos a seguir. Los pasos comunes a realizar en el análisis costo-
beneficio serían los siguientes: 

 Formular los objetivos y metas que se persiguen con el proyecto.


 Examinar los requerimientos y limitaciones.
 Determinar y/o estimar en términos monetarios los costos y beneficios
relacionados con cada opción.

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 Incorporar toda la información importante además de los datos de costos y
beneficios de cada una de las alternativas.
 Distribuir los costos y beneficios a través del tiempo.
 Convertir la corriente futura de costos y beneficios a su valor actual.
 Establecer una relación donde los beneficios sean el numerador y los costos el
denominador (beneficios/costos).
 Realizar una comparación de las relaciones beneficios-costos en las diferentes
propuestas. La mejor solución es la que ofrece el más alto nivel de relación.
 Determinar el beneficio neto de cada posible decisión. Se calcula mediante la
diferencia entre los beneficios presentes y futuros y los costos en los que se
incurre para su realización.
 Evaluar y comparar cada alternativa.
 Tomar la decisión en función del enfoque utilizado, las metas y los objetivos. 

Para decidir la mejor alternativa se pueden considerar otras herramientas, entre las
que se destaca la utilización de métodos y criterios de valoración de proyectos que
toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Por otro lado, en el mundo de la administración financiera existen varios criterios para
decidir si un determinado proyecto es provechoso y factible. Según Mascareñas
(2005), la valoración de una empresa es, fundamentalmente, una forma de medir la
eficacia de la gestión realizada en la empresa. Es un problema típico de análisis de
proyectos de inversión. Entre los criterios se pueden encontrar: 

1. Valor Actual Neto (VAN): equivale a descontar o actualizar el valor de una serie de
flujos de efectivo futuros del proyecto. Esta actualización se realiza mediante una tasa
para lograr el descuento en el momento actual. A este valor se le resta la inversión
inicial y el resultado es el VAN del proyecto que constituye una medida de beneficios
en términos absolutos. Entonces, si VAN > 0 la inversión produciría ganancias por
encima de la rentabilidad exigida; si VAN < 0, ocurriría lo contrario y, por último, si?
VAN = 0 no se podría hablar ni de ganancias ni de pérdidas. 
2. Tasa interna de rendimiento (TIR): constituye una tasa de descuento que iguala el
valor descontado de los flujos de efectivo futuros con la inversión inicial, es decir,
iguala el VAN a cero. Representa la rentabilidad, en términos relativos, generada por
un proyecto de inversión que depende de la cuantía y duración de los flujos de
tesorería. 
3. Período de recuperación descontado (PRD): cantidad de años que se requieren
para recuperar una inversión a partir de los flujos netos de efectivo descontados. Tiene
como objetivo determinar el tiempo en que se recupera la inversión inicial. 
4. Razón beneficio/costo (B/C): este índice se define como la relación entre los
beneficios y los costos o egresos de un proyecto. Su cálculo se basa en la relación
entre el valor actual de las entradas de efectivo futuras y el valor actual del

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desembolso original. Divide la corriente descontada de beneficios entre la de costos,
por lo que este método también tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Si se
incurre en otros costos además del desembolso inicial, la razón debe contemplarlos
mediante la comparación del VAN de las entradas de efectivo con el VAN de todas las
salidas, independientemente del periodo en el que ocurran. 

Por otro lado, dos aspectos determinantes en el éxito de la aplicación de estas


técnicas lo constituyen la estimación de los flujos de efectivo y la selección adecuada
de la tasa de descuento. 

De forma general, los criterios de evaluación muestran la conveniencia de aceptar o


rechazar un proyecto. En la práctica, se pueden presentar discrepancias entre ellos,
debido a las particularidades de cada uno y a los objetivos que se persigan con la
evaluación. En lugar de ser sustitutivos entre sí, son complementarios pues, en la
mayoría de los casos, miden diferentes aspectos. Por tanto, la aplicación de uno u otro
para tomar una decisión dependerá de lo que la empresa pretenda lograr con el
proyecto. 

Asimismo, el análisis de los estados financieros (Estado de situación y Estado de


resultados) y de los indicadores financieros, fundamenta y expone las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas desde el punto de vista económico. Todas las
herramientas profesionales disponibles para sustentar la toma de decisiones respecto
a cómo encarar un proceso de evaluación de un determinado proyecto, pueden ser
utilizadas para que el análisis sea más completo e integral. 

Finalmente, para evaluar un proyecto y tomar la mejor decisión, se evalúa comparando


el valor descontado de cada alternativa, se analiza cuál de las distintas opciones
ofrece un mejor rendimiento sobre la inversión y se determina cuál de las soluciones
proporciona los mayores beneficios en relación con los costos o recursos invertidos. 

No obstante, los análisis que se pueden hacer en torno a este aspecto son diversos,
en dependencia de los objetivos que persiga la organización o ser individual. Es
indudable que el manejo eficiente y eficaz de los recursos o de una inversión
determinada debe corresponderse con los nuevos enfoques y tendencias de la
contabilidad estratégica. En tal sentido, lograr este propósito constituye una tarea
fundamental que se realiza con determinados costos y con una alta tasa de retorno
que se convierte en una nueva fuente generadora de resultados para el desarrollo
socioeconómico de las organizaciones. 

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6. NOTICIAS SOBRE COSTOS E INGRESOS
1.- Sunat: Empresas ahorran 67% de sus costos con la emisión de
comprobantes electrónicos

La facturación electrónica, refiere la Sunat, mejora su productividad, al optimizar no


solo sus procesos y sistemas de emisión, sino también de cobranza.

Comprobante electrónico

REDACCIÓN GESTIÓN / 19.02.2019 -


02:04 PM

El uso de las facturas electrónicas


representa un ahorro de hasta 67% en los
costos de impresión, gastos de distribución y
archivo en comparación con los
comprobantes físicos , aseguró la Sunat.

Para las empresas, refiere el ente emisor, la


facturación electrónica mejora su
productividad, al optimizar no solo sus procesos y sistemas de emisión, sino también
de cobranza pues están integrados como medio de pago electrónico, convirtiéndose
en facturas negociables.

Otro de los beneficios de la facturación electrónica es su disponibilidad, puesto que se


pueden consultar desde cualquier lugar, las 24 horas del día, en un ambiente seguro,
teniendo el respaldo legal y validez garantizados.

Deducción en hoteles y restaurantes

A partir de este año, agregó la Sunat, los hoteles y restaurantes deben consignar en
las boletas de venta electrónicas el DNI de su cliente, a fin de que pueda deducir el
gasto para fines del Impuesto a la Renta. Si el cliente es extranjero, se deberá
consignar su número de RUC.

Esta obligación, introducida en la última modificación al Reglamento de Comprobantes


de Pago, permitirá que los trabajadores independientes y dependientes que ganen
más de 7 UIT al año (S/ 29,400) puedan deducir el 15% del importe pagado por sus
consumos, por lo que los restaurantes y hoteles deben tener adecuados sus sistemas.

En esa línea, el ente emisior precisó que ha iniciado una campaña para identificar los
negocios que aún no están cumpliendo con la disposición comentada, pudiendo
aplicar la sanción por emitir comprobantes de pago que no reúnen los requisitos y
características establecidas en la normatividad vigente.

Finalmente, los comprobantes de pago electrónicos protegen el medio ambiente. Así,


si una empresa emite al año 12,000 comprobantes electrónicos, contribuye
directamente a evitar la tala de 57 árboles y ahorrar 180 mil litros de agua que se
necesita para procesar la madera.

2.-Fondo de inversión global Advent International recauda US$ 17.5 mil millones

GPE IX podrá invertir hasta el 20% de su capital en Perú.

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REDACCIÓN GESTIÓN / 19.06.2019 - 06:34 PM

Advent International (“Advent”), uno de los inversores de capital privado más grandes
del mundo, anunció que ha completado su recaudación de fondos para Advent
International GPE IX Limited Partnership (“GPE IX” o el “Fondo”).

El fondo de inversión alcanzó su límite de US$ 17.5 mil millones al superar su objetivo
de US$ 16 mil millones después de seis meses en el mercado.

Su fondo antecesor, GPE VIII, cerró con $13 mil millones en el 2016.

GPE IX continuará la misma estrategia de los ocho fondos anteriores del programa
Global Private Equity (GPE) de Advent, invirtiendo en transacciones de: control (“buy
out”), separación de unidades de grandes corporaciones (“carve outs”), empresas
públicas para delistarlas (“public to private”), y capital para crecimiento (“growth
equity”), principalmente en Europa y América del Norte y de manera selectiva en Asia
y América Latina.

La especialización por sector ha sido de alta importancia para Advent desde su inicio,
y el fondo continuará su enfoque en cinco industrias principales donde la firma tiene
mayor conocimiento y experiencia: (1) servicios empresariales y financieros; (2)
cuidado de la salud; (3) sector industrial; (4) retail; consumo y ocio, y (5) tecnología,
medios de comunicación y telecom.

Recientemente, Advent anunció sus planes de profundizar su compromiso en el sector


tecnológico, expandiendo su equipo dedicado a tecnología y abriendo nuevas oficinas
en el área de San Francisco.

“La exitosa recaudación de fondos de GPE IX marca un hito significativo para Advent y
aumenta el capital disponible para invertir en Perú", dijo Adolfo Vinatea, Director de
Advent en Lima.

"Al igual que con nuestros anteriores fondos globales, GPE IX podrá invertir hasta el
20% de su capital en Perú y en otros países fuera de Europa y América del Norte, en
línea con nuestra estrategia de asociarnos con los equipos de gestión para impulsar la
transformación de negocios y crecimiento acelerado de las ganancias".

Advent ha estado invirtiendo en América Latina durante más de 20 años, y ha


desplegado US$ 6.600 millones para ayudar a crear valor en las empresas de toda la
región.

“Estamos satisfechos con el fuerte apoyo recibido por GPE IX por parte de inversores
nuevos y actuales”, comentó David Mussafer, Socio-Gerente (“Managing Partner”) de
Advent en Boston.

3. CCL: Economía peruana crecería 3.7% en 2019 impulsado por la demanda


interna

La inversión privada alcanzaría una expansión de 5.9% este año debido al


desarrollo de proyectos mineros y de
infraestructura, indicó el gremio
empresarial.

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En infraestructura, se espera la adjudicación de proyectos por un monto aproximado
de US$3,145 millones entre primer y segundo semestre de 2019. (Foto: GEC)
REDACCIÓN GESTIÓN  / 09.01.2019 - 10:23 AM
El producto bruto interno (PBI) del Perú registrará un crecimiento de alrededor de 3.7%
este año, explicado principalmente por la evolución de la demanda interna, proyectó el
Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de
Lima (CCL).

"Dicha proyección conlleva que el avance de la demanda interna se mantendría en un


escenario donde la confianza tanto de las familias como de las empresas se quedaría
en la zona optimista, aunque en la parte inferior de la misma, empujando así el gasto e
inversión privada. Sin embargo, cabe señalar que la tasa de crecimiento estimada del
PBI es insuficiente para atender los agudos problemas que enfrenta el país", sostuvo
César Peñaranda, director ejecutivo del IEDEP-CCL.

La CCL dijo que el PBI de 2019 mantendrá la tendencia de crecimiento, aunque con
una tasa ligeramente más moderada que la del 2018, en un escenario mundial de
menores términos de intercambio y de condiciones financieras más exigentes que en
el año anterior.

Si bien la demanda interna impulsará el crecimiento del PBI, esta crecerá en 3.8% este
año, tasa menor que la registrada en el 2018 (4.3%). Otro factor que estimulará la
expansión de la actividad económica será el dinamismo sostenido del crédito al sector
privado, lo que coadyuva a que el consumo privado, que representa alrededor del 65%
del PBI, seguirá su expansión aunque igualmente con una tasa más moderada (3.4%).

Inversión privada
El componente de la demanda interna con mayor crecimiento para 2019 será la
inversión privada (5.9%), que lograría superar la tasa alcanzada en 2018 (5.2%).
Según el IEDEP, para este año se estima la ejecución de importantes proyectos
mineros y de infraestructura.

En el primer caso están en espera seis nuevos proyectos con una inversión conjunta
de US$3,441 millones. Entre ellos destaca la ampliación Pachapaqui y Tía María,
proyectos cupríferos con una inversión que asciende a US$1,990 millones, ubicados
en Cusco y Arequipa, respectivamente.

En el tema de infraestructura, Pro Inversión anunció que tiene prevista la adjudicación


de proyectos entre el primer y segundo semestre del 2019 por un monto aproximado
de US$3,145 millones. En lo que corresponde a la inversión pública, se espera que
continúen las obras en el norte del país, así como las correspondientes a los Juegos
Panamericanos y a la Línea 2 del Metro de Lima que, con la firma de la adenda N°2 al
contrato de concesión, agilizará su realización.

"Asimismo, el 2019 se proyecta como un año clave para concretar negociaciones


comerciales con grandes economías como Australia e India. La entrada en vigencia
del tratado de libre comercio entre el Perú y Australia, a partir del 1 de enero, permitirá

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acceder a un mercado de 25.6 millones de personas con un ingreso per cápita de
US$57,204", precisó Peñaranda.

De otro lado, la CCL dijo que se estima que este año se concreten las negociaciones
con la India, lo que significaría acceder a un mercado de 1,352 millones de personas
de una economía con una de las tasas más altas de crecimiento en el mundo, lo que
aportaría a la dinámica de la economía local. 

4. ¿Cuándo es un buen momento para comprar o vender una vivienda?

Yanina Cáceres, directora general de Negocios Financieros de Sentinel, explica a


qué se debe el mayor incremento del m2 en algunos distritos de Lima.  

¿Cuándo es un buen momento para comprar o vender


una vivienda?
MÍA RÍOS  / 15.06.2018 - 05:50 AM
Los distritos con el precio más alto por metro
cuadrado (m2) en Lima son: San Isidro (S/ 2,657),
Miraflores (S/ 2,539), San Borja (S/ 1,979), Santiago de
Surco (S/ 1,904) y Magdalena del Mar (S/ 1,833),
según Urbania.

En tanto los distritos con los precios más bajos por m2, al cuarto mes del año, son 
Comas (S/ 900), San Martín de Porres (S/ 939), Los Olivos (S/ 1,067), San Juan de
Lurigancho (S/ 1,079), Breña (S/ 1,211) y Ate (S/ 1,303).

"Los créditos para jóvenes iguales o menores a 23 años ha caído de un año a otro (12
millones) porque no encuentran oferta que acorde a sus ingresos. Por ejemplo, el
precio del m2 en Barranco en los últimos años ha crecido bastante; todos los jóvenes
quieren vivir ahí. Ante tanta demanda aumenta el precio del m2", comentó  Yanina
Cáceres, directora general de Negocios Financieros de Sentinel.

¿Cuándo comprar una vivienda?


Si la persona es jóven y quiere vivir independizarse lo primero que debe hacer es un
plan de cuotas. "Calcular hasta cuánto podría pagar mensual por un crédito
hipotecario", menciona Cáceres.

" Si la cuota del crédito es menor a lo que pagaría por alquilar un piso debe optar por
el crédito hipotecario. Si la persona prevé que podrá cumplir con esa cuota al menos
10 años entonces es un momento para acceder a un crédito hipotecario; y los del
Fondo Mivivienda son la menor alternativa ya que el costo de las viviendas no es muy
elevado y pueden acceder a bonos por buen pagador", agregó.

Si, por el contrario, quiere vender el inmueble debe asegurarse de no venderlo muy
por encima de lo valorizado, advierte Sentinel. 

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"Lo primero es ver cuánto se ha valorizado la vivienda por m2 en un periodo de 10
años; porque puede que haya llegado a su tope. Si quieres venderlo por un monto más
alto al que está es muy difícil que te lo compren. Entonces, no hay que comprar a
precios muy elevados porque el margen para que se revaloricen es menor y luego
puede que solo obtenga lo invertido inicialmente y no una ganancia", refiere Cáceres.

¿Tener un crédito hipotecario le quita la posibilidad de acceder a otros créditos en el


sistema?
Según la central de riesgos, muchas de las entidades cuanto otorgan un crédito
hipotecario y ven que tienes capacidad de pago en paralelo le dan un crédito vehicular
o una tarjeta.

CONCLUSIONES
 El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de la
teoría de la decisión. Pretende determinar la conveniencia del proyecto
mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de
todos los costos y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho
proyecto.
 El costo se define, generalmente, como el conjunto de recursos sacrificados o
dados a cambio de alcanzar un objetivo específico. Se mide en unidades
monetarias que deben ser pagadas.
 El beneficio, por su parte, es la ganancia que se obtiene de una inversión o
actividad comercial. Para su cálculo se debe determinar el costo del problema y
el de la solución.
 El objetivo es la cuantificación máxima posible de los beneficios y costos en
términos monetarios.
 Una herramienta que resulta indispensable para el logro de este objetivo es el
análisis del costo-beneficio. El encargado de realizarlo debe estar familiarizado
con el proceso completo de la toma de decisiones, centrar su atención en los
propósitos de la decisión, los métodos de predicción, los modelos de decisión y
los resultados alternos. Para los administradores, el proceso de toma de
decisiones es, sin dudas, una de las mayores responsabilidades; por ello es
importante que se hable de contabilidad gerencial o administrativa, ya que
constituye un punto clave para el buen funcionamiento de una empresa, ya sea
industrial o comercial. 
 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DEL COSTO-BENEFICIO

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 La principal ventaja del análisis de costo-beneficio es su sencillez y entre sus
desventajas tenemos la Unidad de medida y la Precisión.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/calculo-de-la-relacion-beneficio-coste/

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_BENEFICIO.htm

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http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-

60612017000200022

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