Caso Sol Tech

Sol Tech es una empresa productora de microchips para diferentes

industrias, como línea de deportes, seguridad personal y salud. La
gerencia tiene como estrategia de crecimiento abrir una nueva planta
de producción en la región centroamericana, para aprovechar ventajas
de mano de obra económica y acceso al mercado de la región; están en
proceso de análisis para determinar la estructura organizacional. La
planta de producción actual tiene un tramo de control de 10 para 2,000
operarios, 200 supervisores, 20 gerentes de nivel medio y 2 gerentes de
nivel alto, con una productividad del 95 %. Para poner la planta en
operación para el primer año, estima un total de 100 operarios.

ESTE ES MI COMENTARIO PRINCIPAL

Pregunta 1: El nuevo gerente de la planta de producción a determinado que para
contratar menos operarios y cumplir siempre con la demanda, debe ampliar el
horario de trabajo de 8 horas a 12 horas, reconociendo el pago a los operarios por
las horas adicionales. ¿Considera que esta decisión es una buena práctica o puede
traer efectos negativos en la funcionalidad y productividad de la empresa?
Explique su respuesta y el porqué

Ampliar el horario de trabajo de 8 a 12 horas puede tener tanto ventajas como

desventajas. A continuación, se presentan algunos aspectos a considerar:
Ventajas:
 Mayor producción diaria: Al ampliar el horario, es probable que se incremente la
producción diaria, lo que podría ayudar a cumplir con la demanda de manera
más efectiva.
 Menos contratación de operarios: Al trabajar jornadas más largas, se podría
necesitar menos personal para cubrir la demanda, lo que podría reducir costos
asociados a la contratación y capacitación.
Desventajas:
 Fatiga y disminución de la productividad: Trabajar jornadas extensas puede
llevar a la fatiga de los empleados, lo que podría resultar en una disminución de
la productividad y un aumento en la posibilidad de errores.
 Impacto en la salud y bienestar de los empleados: Jornadas laborales
prolongadas pueden afectar la salud y bienestar de los empleados, llevando a
problemas físicos y mentales.

En resumen, la decisión de ampliar el horario de trabajo debe sopesarse

cuidadosamente, considerando el equilibrio entre la mayor producción y los posibles
efectos negativos en la salud y productividad de los empleados. Es esencial implementar
medidas para gestionar la fatiga y garantizar condiciones laborales seguras.

Pregunta 2: Para determinar la creación de la nueva planta de producción el

gerente tomo solamente en cuenta la mano de obra barata, sin embargo, el costo de
logística es alto en la zona. para una mejor decisión ¿Qué le recomienda al gerente
de la empresa? Explique su respuesta y el porqué
Considerar solo la mano de obra barata sin tener en cuenta los costos logísticos puede
resultar en una decisión subóptima. Se recomienda al gerente de la empresa considerar
una evaluación más completa que incluya tanto el costo de la mano de obra como los
costos logísticos. Aquí hay algunas sugerencias:
 Análisis total de costos: Realizar un análisis completo que incluya no solo el
costo de la mano de obra, sino también los costos logísticos, transporte,
impuestos y cualquier otro gasto asociado a la ubicación de la nueva planta.
 Eficiencia logística: Evaluar la eficiencia de la cadena de suministro y la
logística en la región. Puede ser más beneficioso pagar una mano de obra
ligeramente más cara en una ubicación con costos logísticos más bajos, lo que
puede resultar en una operación general más eficiente y rentable.
 Evaluación del mercado local: Considerar la proximidad al mercado objetivo y
la infraestructura local. Una ubicación estratégica que facilite la distribución y
llegada al mercado puede tener un impacto positivo en los costos totales.

En resumen, se recomienda al gerente que tome decisiones basadas en un análisis

integral de los costos, considerando tanto la mano de obra como los factores logísticos
para garantizar una decisión más informada y rentable a largo plazo.