Requerimientos de Planta de Producción: Caso

Semana: 5

Nombre del estudiante:

Gerardo Enrique Iglesias Lopez

Número de cuenta:
61621065

Sede de estudio:
UNIVERSIDAD VIRTUAL

Docente:
Olman Alvarez

Sección:
V5208

Fecha de entrega:
12 de febrero de 2024

CASO
Una empresa nueva que incursiona en la producción de madera tiene una demanda de
500,000 metros mensuales y una estimación de 5,000 metros de producción por
operario contratado; adicionalmente, estima que cada operario necesita un espacio de
trabajo de 5 metros.

Analice la información y realice lo siguiente:

1. Calcule la cantidad de operarios necesarios para satisfacer la demanda.
Calculo de Requerimiento de Planta
Pas
Descripción Calculo
o
Calculo de operarios requeridos
1 Demanda de unidades 500,000
2 Capacidad efectiva de unidades mensuales por operario 5,000
3 Requerimiento de operarios 100

2. Calcule la cantidad de metros que debe tener la planta de producción.

100 ×5=500. La planta de producción debe tener 500m como mínimo.

3. Desarrolle conclusiones (consiste en expresar en un párrafo cuál es el

aprendizaje más significativo referente a la información obtenida sobre los
requerimientos de operarios necesarios para satisfacer la demanda, así como
los metros de planta necesarios para operar. Este apartado debe ser analítico,
reflexivo y de su propia autoría).
 Planificación estratégica: La estimación de producción por operario y la demanda
mensual proporcionan información valiosa para la planificación estratégica de la
empresa. Sin embargo, esta planificación debe ir más allá de simples cálculos
numéricos. Es crucial considerar variables adicionales como la eficiencia del
proceso de producción, la capacitación del personal, la disponibilidad de materias
primas y la gestión de la cadena de suministro. Una estrategia bien diseñada y
ejecutada no solo garantizará la capacidad de cumplir con la demanda actual, sino
que también permitirá la adaptación a cambios en el mercado y la expansión futura
de la empresa.
 Enfoque en el bienestar laboral y la eficiencia: La estimación del espacio de trabajo
requerido por cada operario resalta la importancia de considerar el bienestar laboral
junto con la eficiencia operativa. Proporcionar un espacio de trabajo adecuado no
solo mejora el confort y la moral de los trabajadores, sino que también puede
aumentar la productividad y reducir el riesgo de accidentes o lesiones laborales.
Esta conclusión subraya la necesidad de equilibrar la eficiencia empresarial con el
cuidado y el respeto hacia los empleados, reconociendo que su satisfacción y
seguridad son fundamentales para el éxito a largo plazo de la empresa.

4. Describa las lecciones aprendidas (consiste en el conocimiento adquirido sobre

el caso, asociado con una o varias experiencias, a través de la reflexión y el
análisis crítico sobre los factores que pueden haber afectado positiva o
negativamente en la situación expuesta).
  Importancia de la planificación precisa: La discrepancia entre la demanda mensual y
la capacidad de producción por operario subraya la necesidad de una planificación
precisa y detallada. Es esencial contar con estimaciones realistas y datos concretos
sobre la demanda del mercado, así como también sobre la capacidad de producción
interna. Una falta de precisión en la planificación puede llevar a dificultades para
satisfacer la demanda del cliente o al exceso de recursos no utilizados, lo que
afectaría negativamente la rentabilidad y la reputación de la empresa.
 Consideración de aspectos operativos y de recursos humanos: La estimación del
espacio de trabajo necesario para cada operario destaca la importancia de considerar
los aspectos operativos y de recursos humanos en la planificación empresarial. No
solo se trata de la capacidad de producción, sino también de proporcionar un
entorno laboral adecuado y seguro para los empleados. La falta de atención a estos
aspectos podría resultar en una baja moral de los trabajadores, conflictos laborales o
incluso problemas de salud ocupacional, lo que tendría un impacto negativo en la
productividad y en la reputación de la empresa.
 Flexibilidad y adaptabilidad: Este caso también resalta la necesidad de que la
empresa sea flexible y capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado
y a las demandas del cliente. Es posible que las estimaciones iníciales deban
ajustarse a medida que la empresa gana experiencia y comprende mejor sus
capacidades y limitaciones. La capacidad de reevaluar y ajustar los planes según sea
necesario es fundamental para el éxito a largo plazo y la sostenibilidad del negocio.

En resumen, las lecciones aprendidas incluyen la importancia de la planificación precisa, la

consideración de aspectos operativos y de recursos humanos, y la necesidad de flexibilidad
y adaptabilidad en la gestión empresarial. Estas lecciones pueden guiar a la empresa en la
toma de decisiones futuras y en la mejora continua de sus operaciones.