Reporte de análisis y evidencia de decisión

Semana: 9

Nombre del estudiante:

Gerardo Iglesias 61621065

Sede de estudio:
UNIVERSIDAD VIRTUAL

Docente:
Karen Alejandra Reyes Leiva

Sección:
V5525

Fecha de entrega:
13 de junio de 2023
Introducción
Este informe explica por qué se toman decisiones en cada época en el simulador
SIMPRO y detalla cómo determinar las decisiones apropiadas para el período 8 con
base en los resultados del período 7.
 DESARROLLO
Un resumen de los resultados obtenidos en términos de eficiencia y otras variables
operativas clave como resultado de una revisión detallada de las operaciones
(inventario, eficiencia del operador, tiempo de inactividad de la máquina, necesidades
de capacitación, cantidad de defectuosos, etc.).

En la decisión del periodo 8 se decidió utilizar los mismos trabajadores que en el

periodo anterior, para trabajar 12 horas en cada línea, pero los resultados obtenidos
fueron muy pobres y finalmente se redujeron aún más, no fue muy informativo. La
decisión no fue estratégica. Definitivamente algo que debe mejorarse para el próximo
período.

Decidimos acelerar la producción y trabajamos 12 horas seguidas para obtener la

ganancia esperada.

Se puede interpretar que los períodos 6, 7 y 8 requieren más demanda intermedia.

Queremos restaurar la línea y ofrecer un nuevo enfoque que tenga sentido para nosotros
para abrir nuevas posiciones como empresa. Hemos decidido delegar responsabilidades
a los empleados de primera línea 1, 2, 3 y 5. Pensaron que podían trabajar de manera
más eficiente para mejorar la producción y satisfacer la demanda.
 ESTRATEGIAS
Los costos relativos se utilizan para apoyar la toma de decisiones. Según el análisis, este
costo es el costo de seguimiento para la producción final de máquinas en dos líneas de
producción.

La producción refleja un plan o programa que consta de:

 12 horas de trabajo
 Producción de 3 tipos de productos
 Asignar un operador por máquina en ambas líneas de producción.

También buscamos:
 Previsión de producción.
 Comprender cómo se calcula la eficiencia del período.
 Comprender y predecir la eficiencia de los empleados.
 Calcular las necesidades de producción.
 Validar inversiones adecuadas en calidad y mantenimiento.

La producción refleja un plan o proyecto que incluye:

 12 horas de trabajo
 Fabricación de 3 tipos de productos
 Asignar un operador a cada máquina en las dos líneas de producción.
Objetivos específicos planteados en términos de mejoramiento de eficiencia,
mantenimiento de niveles de inventario, etc.
 Esta máquina funciona durante al menos 12 horas y produce 3 productos en 2 líneas
de producción.
 Podemos satisfacer las necesidades de producción de cada época.
 Se puede observar que el promedio de todas las determinaciones en cuanto al
porcentaje de eficiencia en comparación con el estándar es el más alto.
CAPTURA DE PANTALLA DE LA DECISIÓN 5 QUE AFECTARA EL PERIODO #6