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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

Informe n 1 sazn lopesa

Alumnos :

Garca Carhuamaca Juan


Sullca Gutirrez Niscar
Chocce Soto Sarita
Guerreros Alipzaga Edward
Segura Tejeda Naomi.
Milln Torres Noelia.
Curso:

Teora de Sistemas

Ciclo y Aula: 4To- B2

HUANCAYO - 2014
INDUSTRIA LOPESA S.A.

ACTIVIDAD I
I. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA:

1.1 NOBRE DE LA EMPRESA

SAZON LOPESA

1.2 RASON SOCIAL DE LA EMPRESA:

LOPESA INDUSTRIAL S.A

1.3 DESCRIPCIN DEL SISTEMA (ACTIVIDAD QUE REALIZA):

Lopesa Industrial S.A. se dedica a la elaboracin de alimentos naturales como:

Panca sin Picante

Tuco Lopesa

Palillo Extrafino

Comino con Pimienta

Comino Lopesa

Pimienta Lopesa

Organo Lopesa

Aj Amarillo

Con tecnologa moderna considerndose un empresa industrial y cuenta

con personal altamente capacitado y motivado para afrontar los retos del

tercero milenio.
1.3.1 HISTORIA:

En 1975 naci esta pequea empresa conformada por la familia Lpez; la madre,

quien era el sustento de la familia empieza a buscar e idear una alternativa de

solucin para poder mejorar la calidad y manera de preparar diversos platos que

fueran exquisitos, entonces fue as que empez a moler con batan y obtuvo los

llamados sazonadores o condimentos. Desde ah es como sus hijos Marcelino,

Venancio, Aquilo y Guillermo Lpez de la Cruz van incursionando dichos productos

al mercado huancano por la necesidad de los clientes.

En 1977 tras un tenaz trabajo se logra un crecimiento considerable, como el

resultado de la salida a otras ciudades del Valle del Mantaro; gracias a la

aceptacin del pblico los productos Panca sin Picante, Palillo Extrafino y Comino

con Pimienta, son reconocidos y a su vez se hace tambin conocida la marca

patentada Sazn LOPESA y el eslogan comercial De la naturaleza a su mesa,

Sazn Lopesa con mucho Gusto!, que permiti al pblico identificar la calidad del

producto.

A inicios del 2000 se implementa un sistema de aseguramiento de calidad

denominado HACCP, cuya vigilancia se inicia desde la recepcin de las materias

primas, el proceso de produccin hasta la comercializacin, adems se moderniza

la planta con maquinarias nuevas de ah logrando la autorizacin HECHO EN EL

PERU, validado por DIGESA, y se puso en marcha el Plan de certificacin de la

norma ISO 9001 2000.

Desde entonces esta empresa ha ido creciendo poco a poco implantndose no solo

en el mercado huancano, sino tambin a nivel nacional, estando siempre presente

en cada uno de los platos peruanos.


1.4 VISION DE LA EMPRESA:

Ser la empresa peruana procesadora de alimentos lder en sazonadores y especies

en el mercado nacional, con participacin en el mercado extranjero para el 2015.

1.5 MISIN DE LA EMPRESA

"Somos una organizacin dedicada a la industrializacin de alimentos naturales en

el rubro de sazonadores y otros; para mejorar la calidad alimenticia y satisfacer el

paladar ms exigente. Nos preocupamos por mejorar permanentemente las

bondades naturales que garantizan el aroma, sabor y color de nuestros alimentos."

1.6 OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Llegar a ser una empresa con alta demanda e incursionar nuevas plantas en

distintos lugares de la regin, tratando con grandes mercados o empresas para as

ser reconocidos tambin a nivel mundial. Realizndolo todo con mucha humildad y

responsabilidad.

Desarrollar la industrializacin de los alimentos utilizando tecnologa

moderna y los recursos naturales sin desnaturalizar la esencia misma

del alimento.

Alcanzar una tasa de rentabilidad atractiva por encima del promedio

del sector, elevando cada ao el valor de la empresa.

Promover la aplicacin y modernizacin de la infraestructura mediante

la compra y construccin de inmuebles destinados a la produccin,

almacenamiento y descongestin de las reas administrativas, en


funcin a la localizacin del mercado potencial y el mercado de

insumos y materias primas.

1.7 ORGANIGRAMA DE LOPEZA INDUSTRIAL:

FUENTE: Archivo del departamento de logstica.

ACCIONISTAS Y PROVEEDORES DE CAPITAL:

ACCIONISTAS: Yolanda Lpez Caballero, Marcelino Lpez De La Cruz, Aquino Lpez


ACTIVIDAD II

II. ANALISIS INTERNO:

2.1. rea administrativa y financiera:

Su funcin primordial es dotar a la organizacin de un recurso humano eficiente y


compenetrado con el quehacer de la Institucin.

Enmarca las funciones de: Reclutamiento, Seleccin, Capacitacin, Induccin, Desempeo,


Relaciones laborales y Documentacin y trmite.

Por otro lado es la administracin del presupuesto Institucional de una forma eficaz y
eficiente.

2.2. Dpto. de logstica (Interna y Externa):

Esta rea se encarga de la ccompra de las materias primas para la elaboracin del

producto, tambin comprende operaciones de recepcin, almacenamiento, control de

existencias y distribucin interna de materias primas y materiales auxiliares y por

ultimo realiza la distribucin del producto a sus agentes.

2.3. rea de comercializacin:

Esta es un rea podramos decirlo ms complejo ya que, depende de esta rea el

crecimiento econmico de la empresa. Como sus principales funciones tenemos

Consolidar el mercado nacional al aperturar los mercados de Tacna,

Arequipa y Cuzco y otros.

Apertura de mercados en Lima metropolitana.

Viabilizar el inicio de ventas de solaperas en 40 autoservicios de

Lima.

Mantener un programa de marketing Mix de sostenimiento en los

mercados cautivos y de apertura en los mercados nuevos.


Incrementar nuestra cartera de productos, con la

presentacin de nuestros productos para restaurantes de 200 grs., y

otros.

Dirigir, coordinar y supervisar mensualmente el cumplimiento de las

cuotas de ventas y las cobranzas de acuerdo a las polticas de la

empresa.

Desarrollar un programa promocional y publicitario acorde a las

necesidades de radio de accin de cada uno de los distribuidores y

lo que demanda el mercado segn presupuesto.

Desarrollar la posibilidad de comercializar nuevos productos

relacionados con el consumo humano de tal manera que tengamos

un portafolio de productos nuevos de alta rotacin y que sea

rentables a corto plazo.

Formular planes estratgicos para la comercializacin de sobres de

SI. 0.10 cntimos, as mismo de productos a granel y productos

enteros como insumos para las empresas.

Iniciar contactos buscando posibilidades para la exportacin en

nuestros productos.

Actualizar la garanta de los distribuidores, debidamente inscritos en

Registros Pblicos citacin que permitir las colaciones con un

mnimo riesgo.

rea de marketing:

Se realizan actividades que dan a conocer el producto, ya sea por Tv,

radio, peridicos, entre otros medios.


2.4. rea de produccin:

Es el rea llamada mmanufactura por algunos trabajadores de la empresa, es el rea

o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de

insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en

productos finales (bienes o servicios). Como principales funciones tenemos.

Continuar desarrollando los controles de calidad como es el sistema

HACCP, preparacin para la certificacin del ISO 9001-2000, el

mismo que es una preocupacin que marcara trayectoria para

Lopesa Industrial S.A.

Desarrollar proyectos para impulsar las cadenas productivas para

mejorar la calidad de las materias primas.

Medir el incremento de la productividad y la eficacia del personal de

planta.

Elaboracin de normas de almacenamiento (materia prima y

producto terminado), manipulacin y transporte.

Seleccin de nuevos proveedores, siguiendo una evaluacin tcnica

de requerimiento.

El equipo HACCP debe verificar el funcionamiento del plan HACCP,

en reuniones ordinarias mensuales.


Renovar la validacin del plan HACCP, en DIGESA y otros

organismos de control.

Realizar un control estadstico del proceso de produccin.

Acondicionar las reas de deshidratado y molienda con un sistema

de aire acondicionado para as poder brindar a los trabajadores un

mejor ambiente de trabajo.

Implementar el sistema de deteccin de metales desde la seleccin

de la materia prima hasta el producto final.

Evaluar la adquisicin de un kit de repuestos originales para las

maquinas envasadoras.

Dentro de esta rea tenemos sub reas como:

Dpto. de proceso:

o Procesamiento de las materias primas para transformarlas

en el producto final. Es en esta etapa donde se procura

minimizar los costos.


1.10 ELEMENTOS CARACTERSTICOS DEL SISTEMA:

ENTRADA: SALIDA:
Materia Prima: (por
Producto terminado:
toneladas)

Panca sin Picante - Panca sin Picante


Tuco - Palillo Extrafino
Palillo - Comino con
Comino Pimienta
Comino - Tuco Lopesa
Pimienta
- Organo Lopesa
Organo
Aj Amarillo - Aj Amarillo
El proceso de produccin
Mano de obra: consiste en la transformacin - Aj Panca Molido
tecnolgica del sistema de - Aj Mirasol Molido
Personal capacitado para la deshidratado para prolongar la
elaboracin industrial. vida til de los productos. Lo - Pimienta Negra
ms importante es aprovechar
Molida
Maquinaria: - Hongos y Laurel
los aceites esenciales de las
Maquinas especial para la especias y el poder colorante - Canela Entera
elaboracin. de las materias primas para dar
- Canela Molida
aroma, sabor y color
- Clavo de Olor

La empresa ofrece un
valor agregado a sus
productos cuando hay
promociones, es decir
el producto incluye
regalos como: platos,
mandiles, polos,
gorros, lapiceros, etc.
PROCESAMIENTO DE LOS PRODUCTOS:

RECEPCION DE MATERIA PRIMA

ALMACENAMIENTO

SELECCIN Y ACONDICIONAMIENTO

LAVADO Y DESINFECCION

DESHIDRATADO

REDUCCION DE TAMAO

ENVASADO Y EMPAQUETADO

ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION
DEL PRODUCTO
ACTIVIDAD III

III. ANALISIS EXTERNO:

1. PREGUNTAS A CONTESTAR:
a. CUALES SON REALMENTE LAS AMENAZAS DEL ENTORNO?

Competencia empresarial
Cambios climticos
No estar pendiente de las nuevas tendencias de la moda en el
mercado
Incremento en el precio de las materias primas.

b. CULES SON LAS MEJORES OPORTUNIDADES QUE TIENE?

Ofrecer productos de calidad a sus usuarios


Generar nuevas tendencias que van acorde a la moda
Ofrecer diversidad de modelos de acuerdo al cliente

2. DEBERIA DESARROLLAR PREGUNTAS QUE RESPONDEN A ESTOS PUNTOS:

a. Cules son las tendencias del sector? crecimiento, estacionamiento o


declive? Cmo considera que en su localidad, cul es la tendencia de la
provisin de su producto?

Lopesa Industrial S.A es una empresa dedica a la produccin y


comercializacin de condimentos etc. todo para un dormitorio su tendencia es
el pblico en general, su crecimiento es alto sus tiendas estn ubicadas en el
lugares cntricos de Huancayo.

b. existe interesados en tener acceso en nuestro producto o servicio?


cuntos?

Todas las personas estn interesadas (amas de casa) en los productos de la


tienda por que satisface las necesidades de sus clientes y la cantidad
interesada es del 88% de la poblacin huancana.

c. Estn dispuestos a pagar por nuestro producto o servicio como este?

Si los productos cumplen con la calidad y satisfacen las necesidades de los


clientes, ellos estn dispuestos a pagar los precios que sean necesarios.

d. Cunto estaran dispuestos a pagar?

El dinero adecuado que tiene el producto:


Condimentos:

S/. 0.10
S/. 0.20
S/ 0.30
S/. 0.40
S/ 0.50

e. Estos interesados, cubren mis costos?

Si queremos una comodidad adecuada y tener un sueo placentero, pagaramos la


cantidad fijada para cada producto, seria un costo elevado pero tendra buen
apogeo en el mercado.

f. Adems de cubrir mis costos, me deja una ganancia?

La empresa la grande invierte cantidades de dinero en sus productos, para que


tenga una buena utilidad de dinero es asi que ellos invierten para ganar.

g. Cuntos clientes necesito para generar una ganancia?

Si los productos son de calidad se va a tener utilidad y la empresa la grande tiene


un pblico adecuado para cumplir con sus expectativas de ganancia.

3. Conocer las expectativas de las potenciales usuarios

a. Por qu necesitan mi producto o servicio?


Porque el cliente es un individuo con necesidades y preocupaciones
tomando en cuenta que no siempre tiene la razn, la empresa quiere
distinguirse por su calidad de servicio comprende y satisface la
necesidad que tiene el cliente dentro de LOPESA INDSUTRIAL S.A
satisface esa necesidad de los clientes consumidores.
Porque un cliente no es una interrupcin de nuestro trabajo. Es un
objetivo.
Un cliente es la persona ms importante en cualquier negocio.
b. El servicio que se brindara cubre la necesidad de estos clientes?

Si porque es el conjunto de prestaciones que el cliente espera, adems del


producto o del servicio bsico como consecuencia del precio, son los
requerimientos que satisface las necesidades del cliente , son productos de
suma importancia que los brinda el LOPESA INDSUTRIAL S.A
4. Conocer a la competencia

a. Cul es la cantidad de competidores directos?


Los productores de condimentos y sazones dirigidos a la cocina.
Los comerciantes de condimentos naturales
Las pequeas empresas con el mismo rubro

b. Cuntos competidores soporta la localidad?

Los competidores que puede soportar la localidad es muy escaza porque la


competencia en este tipo de rubro es muy fuerte.

c. Qu porcentaje de mercado poseen los competidores ms importantes?

El 65% de todo Huancayo

d. Cul es la imagen de servicio que tiene la gente de los principales


competidores actuales?

La imagen sera un producto no tan bueno pero a poco precio que es lo que la
mayora de personas observa eso.

e. Qu ventajas bsicas poseen los principales competidores?

Una pequea cantidad de la poblacin los prefiere por sus precios bajos.

f. Hay competidores que poseen ventaja en costos?

Si como los comerciantes y las pequeas empresas.

g. Hay competidores que poseen ventaja en diferenciaciones?

Si
h. Qu tipos de diferenciacin?

Se diferencian en el material con la que elaboran y calidad..

i. hay obstculos que impiden la entrada de nuevos competidores?

Si por ejemplo el acogimiento de las personas y las empresas que ya estn


posicionadas en el mercado.
El entorno de la INDUSTRIA LOPESA S.A est dada por:

Bodegas, mercados y supermercados como: Plaza Vea, Vivanda, Tottus,

Bazares del Ejrcito, Candy, Mass y otros a nivel nacional.

ENTRE LOS PROVEEDORES DE CAPITAL:


La empresa cuenta con el respaldo de las financieras como el BANCO de CREDITO,
CONTINENTAL, e INTERBANK

PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA


- Agricultores de Barranca (Lima), Pativilca (Lima), Supe (Lima) proveen aj
panca seco.
- El achote lo traen de la selva central.
- El laurel lo importan de Espaa.
- El organo lo traen de Tarma y Huancayo.

PROVEEDORES DE SERVICIOS:
- Operador Logstico: empresa de transportes CALIFORNIA S.A
- Tcnicos industriales que brindan un servicio de mantenimiento y reparacin de
maquinarias de SENATI.
- Servicio de seguridad: empresa DELTA Y PROSESA

TRABAJADORES DIRECTOS
- rea de Produccin: 26 trabajadores
- rea administrativa: 18 trabajadores
- Del total de trabajadores el 55% son mujeres y el 45% son varones

CONTROL DE CALIDAD

DIGESA: Auditoria a Planta de Produccin para obtener Habilitacin Sanitaria

MINISTERIO DE PRODUCCION: Otorgar el Logo Cmprale al Per

DESA - Junn: Inspeccin rea de Planta para la obtencin de Certificado de Salud


Ambiental.
ACTIVIDAD IV

IV. APLICACIN DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.

TECNICA DE INVESTIGACION: Encuesta- entrevista.

4.1 TABULACION E INTERPRETACION

1. Consume los productos que ofrece esta empresa Lapesa Industrial S.A?

SI 28 93%
NO 2 7%
30 100%

SI
NO
28

Interpretacin: La mayora de los encuestados les agrada los productos de Lopesa. D al 93%
mientras el 7% no le gusta.

2. Los productos que vende esta empresa suelen ser de calidad segn su perspectiva?

SI 27 90%
NO 3 10%
SI 30 100%
NO
Interpretacin: El 90% de las personas estn de acuerdo con la calidad de los
medicamentos que brinda esta empresa, mientras el 10% esta desacuerdo.

SI 28 93%
NO 2 7%
3. Los productos de Lapesa Industrial S.A satisface tus necesidades? 30 100%

7%

SI
NO

93%

INTERPRETACION: AL 93% de personas le satisface sus necesidades mientras al 7% no.

4. Ests de acuerdo con la ubicacin del local?

SI 23 77%
NO 7 23%
30 100%
23%

SI
77% NO

INTERPRETACION: El 77% de personas encuestadas estn de acuerdo con la ubicacin de la marca,


mientras el 23% no.
Monto s/.
S/.
a 15 50% 0.10
5. Cunto est dispuesto a pagaras por los productos de S/.
Lopesa Industrial. S.A? b 7 23% 0.20
S/.
c 7 23% 0.30
S/.
d 1 3% 0.50
30 100%
3%

23% a
50%
b
23% c
d

INTERPRETACION: El 50% de los encuestados estn de acuerdo en pagar S/. 0.10

6. Qu marca de condimentos utiliza para preparar sus alimentos?

item Q % Alternativas
a 5 17% condimentos meri
b 10 33% Sazon Lopesa
27% 17% c 7 23% Magui
a d 8 27% Otros
b 30 100%
33%
23% c
d

INTERPRETACION: Los productos que suelen consumir con mayor concurrencia a un 33% es de la
Marca SAZON LOPEZA lo cual indica que esta posicionado en el mercado.
7. Ests de acuerdo con la calidad del producto de la Empresa Lopesa Industrial S.A?

tem Q %
SI 24 80%
20%
NO 6 20%
si 30 100%
80% no

INTERPRETACION: Los resultados evidencian que el 80% de encuestados estn de


acuerdo con la marca.

8. Cmo consideras los productos de Sazon Lopesa?

La mayora coincide en que es sper Bien

9. Qu recomendacin daras a la empresa?

La mayora coincide en que tenga mayores sucursales

10. Qu le parece nuestros productos frente a la competencia?.

La mayora coincide en que los productos de Lapesa Industrial son


Buenos
ACTIVIDAD V

5. FACTORES DEL ENTORNO EMPRESARIAL


5.1 ANALISIS EXTERNO:

La empresa LOPESA INDUSTRIAL S.A recopilo y analizo informacin procedente del


mercado ,mientras que la seccin del estudio de mercado ,es la parte del plan de
negocios ,este nos permitir obtener y analizar informacin procedente del entorno y,
de ese modo ,comprobar en gran medida la factibilidad del proyecto, y aprovechar
dicha informacin para disear el mejor plan posible.

Por otro parte, la seccin del estudio del mercado, nos permitir mostrar al lector la
informacin o los resultados ms importantes obtenidos al realizar el estudio de
mercado, demostrar la factibilidad del negocio, y sealar las estrategias que se
realizaran para aprovechar dicha informacin.

5.2 ANALISIS DEL SECTOR

CONCEPTO

Los sectores econmicos son la divisin de al actividad econmica de un estado


territorio, atendiendo al tipo de proceso productivo que tenga lugar. Desde la
publicacin de las obras del australiano colin clarken 1940, las actividades
econmicas se dividen entre grandes sectores denominadas primario, secundario y
terciario.
5.3. ANALIZAR FACTORES EXTERNOS QUE PODRIA CONTROLAR LA
EMPRESA

CLIENTES:

BODEGAS
SUPERMECADOS
MERCADOS
MAYORISTAS
OTROS

PROVEEDORES:
COMPETENCIA:
EMPRESA Agricultores
(materia Prima)
a) SIBARITA.
b) CONDMIENTO Operadores de
S MAGUI Servicios
c) MERI Entidades
d) OTROS Financieras

Es importante estudiar el sector donde va a ingresar el nuevo producto o servicio.

Se tienen que analizar las previsiones y el potencial de crecimiento del sector, y es


necesario profundizar en la interrogante:
5.3.1 FACTORES QUE INTERVIENEN DIRECATAMENTE:

5.3.2 ANALISIS DE DEMANDA

Clientes:

El pronstico de las demandas (o pronstico de las ventas) se obtiene a travs


del anlisis de la demanda, consiste en pronosticar cuanto seria la demanda o
las ventas de mi negocio para un periodo de tiempo determinado.
podramos incluir en la encuesta podran ser:estara dispuesto a probar este
nuevo producto?,Cunto estara dispuesto a pagar por el?,cada cunto
tiempo adquiere productos similares , etc.

CLIENTES SAZON LOPESA.:


El estudio de mercado debe determinar y definir quines son y sern nuestros
clientes potenciales .Es necesario diferenciar entre clientes particulares y
empresas.
El xito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus
Clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor ms importante que
hacen que una empresa prospere o fracase

Relacin de clientes potenciales:


Cuadro N 1
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO
Super mercados

Bodegas - Panca sin Picante

Comerciantes - Palillo Extrafino

- Comino con Pimienta

- Tuco Lopesa

- Organo Lopesa
ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL:

El tamao de nuestro mercado abarca a la ciudad de Huancayo Junn, los datos


tomados don de la fuente INEI.

Cuadro N2

CONCEPTO N

Nmero de personas donde piensan vender el producto 500000


o servicio. personas

Nmero de personas que compran el producto o servicio 100000


en la zona( Demandas potenciales) personas
Nmero de personas que compran en menor cantidad. 70000
Personas
Nmero de personas que compran en mayor cantidad. 30000
Personas

Elaborado: Grupo los cariosos.

5.3. COMPETENCIA

Anlisis de competencia
La competencia la constituyen las empresas que producen los mismos
productos o servicios que los de tu negocio. Para el empresario es muy
importante conocer a los competidores a los que te vas a enfrentar, sus
fortalezas y debilidades. Por lo tanto se hace necesario obtener informacin
sobre:
Nmero de competidores.
Localizacin.
Caracterstica de sus productos o servicios que ofrecen.
Calidad.
Razn por la que compran el producto.
Precio de venta.
Etc
ANLISIS DE LA COMPETENCIA:

Este cuadro est conformado por nuestro principales competidores

Tipo de Porque Donde se A que


Empresa cliente razn comercializa precio
Nivel de aceptacin
competidora que la el producto lo
atiende eligen venden
Alta Regular poca
CIBARITA x Nivel C Precio En Junn S/. 0.10

Condimentos x CyB Precio En Junn S/. 0.50


Mery
Condimentos x ByC Calidad En Junn S/ 0.50
Magui

5.3.3 PROVEEDORES:

Son la base de toda empresa. Debemos recoger informacin sobre sus


precios, forma de pago, plazo de entrega, etc. Es importante recoger
presupuestos de varios proveedores.

Nombre de la Tipo de producto Direccin


empresa

S BANCO de CREDITO, financiamiento Ciudad de Huancayo


E CONTINENTAL, e departamento Junn
INTERBANK
L
E Agricultores: PROVEEDORES DE Barranca (Lima),
C Pativilca (Lima), Supe
MATERIA PRIMA
(Lima)
C (achiote,laurel,oregano,aji selva central, Tarma
I ,Huancayo
panca

N PROVEEDORES DE Operador Logstico: Ciudad de Huancayo
SERVICIOS departamento Junn
empresa de transportes
D Tcnicos industriales
E Servicio de seguridad
PROVEEDORES:

Materia prima que interviene directamente en la produccin de nuestros


condimentos.

Productores de organo/ Productores de organo/

Criterios Hongo laurel/ panca Hongo laurel/ panca

de Pesos COSTA SELVA/SIERRA

evaluacin
Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin

Ubicacin
15% 10 12% 8 11%

Calidad de
50% 45 57% 40 56%
productos

Volmenes 10% 9 12% 9 13%

25% 15 19% 15 20%


Precios

100% 79 100% 72 100%


Total.

Fuente: Informacin rea de Logstica y Abastecimiento LOPESA


INDUSTRIAL S.A

Elaborado: Grupo los Organos

ACTIVIDAD VI

FACTORES EXTERNOS QUE ESTAN FUERA DE CONTROL DE LA EMPRESA:


1.- TENDENCIA SOCIOCULTURAL:

Los factores sociales que afectan el entorno econmico de una empresa son las influencias
culturales de la poca. La mayora de nuestros consumidores utilizan este producto por su
fcil preparacin y no requiere mucho tiempo para agregar a las comidas, teniendo como
factores que influyen en el consumo de nuestro producto los siguientes:

Estilo vida:
o Hogareas.
o Cocineros
o Los Chef

Costumbres
o Fiestas patronales
o Fiestas gastronmicas.

El boom gastronmico.
o Mixtura.

Educacin
La Regin Junn ha hecho avances en materia educativa. Sin embargo quedan
todava brechas por superar y retos que enfrentar para mejorar la cobertura y la
calidad de la educacin; en particular la de la poblacin rural, de las mujeres y de la poblacin
indgena. A travs del anlisis de un conjunto de indicadores se busca contribuir al
conocimiento de la realidad educativa regional y a la formulacin de polticas para elevar su
capital humano. Se analizarn indicadores relativos a la oferta educativa, el contexto e
impacto educativo, el acceso, la permanencia y progreso y el entorno de la enseanza as
como la calidad del sistema educativo regional a travs de los resultados de la ECE.
Oferta educativa
En el 2012, la Regin Junn contaba con un total de 4,7 mil instituciones educativas en su
sistema de Educacin Bsica Regular (EBR), de los cuales el 80 por ciento es pblico.
Estaban matriculados 323 mil alumnos que se distribuan, en similar porcentaje al de las
instituciones educativas, entre pblico y privado. El personal docente era de alrededor de 20
mil profesores en los niveles de inicial, primaria y secundaria.

JUNN: RECURSOS HUMANOS E INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, 2012


Educacin Bsica Nmero
Regular (EBR) Matrcula Docentes Instituciones educativas
Total EBR 323 490 19 799 4 672
Pblico 261 883 14 822 3 738
Privado 61 607 4 977 934
El proyecto integral se desarrolla mediante la implementacin de centros de aprendizaje y
educacin para el desarrollo, teniendo como objetivos:
Disminucin del analfabetismo.
Mejora de las condiciones de empleo y empleabilidad de jvenes y adultos iletrados.
Mejora de la economa familiar de los iletrados.
Conocimiento pleno de la realidad de la educacin de los iletrados.
Planteamiento de polticas a favor de los iletrados.
Incremento de las capacidades personales sociales y productivas de jvenes y
Adultos iletrados. Los indicadores de impacto educativo aqu analizados en el sentido de
medir los avances logrados- son el promedio de aos de estudio, el nivel educativo alcanzado
y los logros en el aprendizaje.
El promedio de aos de estudio resume estos avances y es una medida del grado de
instruccin formal de la poblacin (sin tomar en cuenta la calidad de la misma). En el 2012,
los aos de educacin promedio de la poblacin de 15 y ms aos de edad a nivel nacional
es de 10,2 aos; la Regin Junn registra 9,9 aos y respecto al 2005 ha crecido en 0,7
puntos porcentuales.
2.- Tendencia demogrfica:

Ubicacin geogrfica
El departamento de Junn se encuentra ubicado en la zona central de los Andes peruanos,
con un rea total de 44 197 km2, que representa el 3,4 por ciento del territorio nacional.
Abarca dos regiones naturales, la sierra con 20 821 km2, donde se ubican el valle del
Mantaro, la meseta del Bombn y el lago Junn (o Chinchaycocha); y la zona ceja de selva y
selva, con 23 376 km2, donde se encuentran los valles de Chanchamayo, Ene, Peren y
Tambo. La altitud oscila entre los 400 y 5 000 m.s.n.m., siendo el distrito de Ro Tambo, en la
provincia de Satipo, el de menor altitud (450 m.s.n.m.) y el distrito de Marcapomacocha, en la
provincia de Yauli, el de mayor altitud (4 415 m.s.n.m.).
Junn presenta un relieve muy accidentado por estar atravesado por las cordilleras Central y
Occidental, que dan origen a grandes e importantes unidades hidrogrficas, como: Tambo,
Peren, Ene y Mantaro. El Valle del Mantaro se constituye como el ms importante, al estar
formado por el ro Mantaro y concentrar un alto porcentaje de la poblacin departamental. La
zona de ceja de selva y selva presenta una orografa muy compleja y ondulante, donde se
ubican importantes centros productores como son los valles de Chanchamayo, Peren y
Satipo.

Poblacin
El departamento fue creado el 13 de setiembre de 1825. Polticamente est dividido en nueve
provincias: Huancayo (la capital), Chupaca, Junn, Tarma, Yauli, Jauja, Chanchamayo, Satipo
y Concepcin. La poblacin censada en el ao 2007 ascendi a 1,225.474 habitantes siendo
la provincia de Huancayo el 38.0% de habitantes. Segn las proyecciones poblacionales del
INEI, al 30 de junio de 2011 Junn contaba con una poblacin de 1 311 584 habitantes (4,4
por ciento del total de la poblacin nacional de 2011). Por estimaciones del INEI, en Junn la
tasa de crecimiento promedio anual de la poblacin en el 2011 fue de 0,75 por ciento,
mientras que a nivel nacional alcanz 1,14 por ciento. Provincia Superficie (km2)
Poblacin 1/ Huancayo 3 558 495 002 Satipo 19 219 235 190 Chanchamayo 4 723
189 483 Tarma 2 749 112 789 Jauja 3 749 90 086 Concepcin 3 068 59 736 Chupaca 1 153
53 688 Yauli 3 617 47 120 Junn 2 360 28 490 TOTAL 44 197 1 311 584 1/ Proyectada al 30
de junio 2011 Fuente: INEI - SIRTODCUADRO N 1 Junn: Superficie y Poblacin 2011
Segn estimaciones del INEI, en el 2011 el 69,3 por ciento de la poblacin total se encontr
en edad de trabajar (de 14 a ms aos de edad), de los cuales el 77,0 por ciento lo conform
la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). La tasa de desempleo en Junn habra alcanzado
el 3,46 por ciento durante el 2011 (INEI SIRTOD), ratio menor al proyectado a nivel nacional
(3,96 por ciento).
Entre 1940 y 2007, la poblacin total de la regin creci a una tasa promedio anual de 1,9por
ciento, inferior al promedio nacional (2,2 por ciento). La poblacin urbana lo hizo en 2,7 por
ciento anual y la rural en 1 por ciento. En trminos absolutos, en el 2007, la poblacin urbana
era casi 6veces la registrada en1940; mientras que la poblacin rural haba crecido al doble.

En el ltimo periodo censal (1993_2007) la tasa de crecimiento promedio anual de la


poblacin de Junn fue de 1,2% la ms baja registrada en varios aos la poblacin en Junn
como nuestro principal mercado, est en crecimiento y segn la INEI tenemos el siguiente
cuadro.

FUENTE INEI POBLACION SENSADA (1993-2007)


FUENTE INEI PROYECCIONES DEL 2010 2015 LA POBLACION ESTIMADA

Factores demogrficos que influyen en los negocios:

Movimientos migratorios.

En Huancayo se ve un excedente migratorio en el sector de chilca, ya que los


pobladores de Huancavelica y otros anexos formaron nuevos barrios. Incrementando
la venta de nuestro producto considerablemente.
Entre 1993 y 2007, el crecimiento poblacional en las provincias de Junn ha sido
diverso. Aquellas localizadas en la selva mostraron tasas de crecimiento positivo,
mientras que las de la sierra presentaron tasas negativas, salvo Huancayo cuya
poblacin creci en 0,5 por ciento promedio anual en este periodo. El dinamismo
econmico de Huancayo y el crecimiento de actividades agrcolas con mayores
encadenamientos, como el caf y ctricos en la selva, ha motivado un movimiento
migratorio interno hacia estas provincias. Las cifras del 2007 muestran a Satipo como
la provincia predominantemente rural Como ha sucedido en todas las regiones del
pas, en Junn tambin hay un proceso de concentracin de la poblacin en zonas
urbanas, aunque todava el 33 por ciento de su poblacin reside en el rea rural (a
nivel nacional es 24 por ciento)2. La poblacin urbana ha pasado de representar el 41
por ciento en 1940 a 67 por ciento en el 2007. Desde 1993, este crecimiento de la
poblacin urbana signific un incremento de aproximadamente 11 mil
personas por ao equivalente a una tasa de crecimiento promedio anual de
1,4 por ciento.

Tasas de natalidad y mortalidad:

Fuente: INEI, mayo 2009 y diciembre 2009.


Programa salud materno neonatal. En el Cuadro 12 se presentan dos indicadores
importantes del programa estratgico Salud Materno-Neonatal: a) la mortalidad
neonatal y b) el parto institucional.

La tasa de mortalidad neonatal, que representa la probabilidad de morir durante el


primer mes de vida, es un indicador de los riesgos de muerte relacionados con la
reproduccin. Este indicador ha descendido 10 puntos porcentuales entre 2000 y 2012
para el promedio nacional. Sin embargo, en la Regin Junn no se ha producido
descenso alguno en este periodo, es ms, se ha registrado un incremento de 12
puntos porcentuales en este indicador en el ltimo ao de reporte de la ENDES.
Segn el documento Anlisis de la Situacin de Salud 2010 de la Regin Junn14, las
principales causas de muerte en la etapa neonatal son el retardo del crecimiento fetal,
la desnutricin fetal, la gestacin corta y el bajo peso al nacer, sepsis bacteriana del
recin nacido y las malformaciones congnitas, entre otras.

El porcentaje de partos institucionales del rea rural ha crecido sustancialmente en


el periodo 2000-2012 tanto en el pas (43,8 puntos porcentuales) como en la regin
(45 puntos porcentuales). El avance en la atencin de partos por instituciones del
sector salud es un aspecto central en las mejoras habidas en el cuidado de
la salud materno- infantil15. En ello ha influido el incremento de la cobertura
del Seguro.

Aparecimientos de nuevos ncleos urbanos.


El poblamiento rural est integrado por los ncleos de poblacin menores de 10.000
habitantes.

FUENTE- INEI CRECIMIENTO SECTORIAL 2001- 2011

Nuevas zonas industriales y tursticas.


Durante esta etapa, la tasa de urbanizacin experiment un gran
crecimiento, pues el incremento de la poblacin urbana supera al de la
poblacin rural. Los factores q explican este crecimiento son administrativos y
econmicos sociales.

AMBIENTE
R.M. N 164-2012-MINAM.- Modifica can artculo de la R.M. N 059-2012-MINAM, en lo
referido a representantes de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y de la Oficina
General de Administracin del Ministerio 469473
CULTURA
R.S. N 015-2012-MC.- Autorizan viaje de Directora de la Direccin de Industrias Culturales
para participar en eventos que se realizarn en Bolivia 469473

DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

R.M. N 101-2012-MIDIS.- Designan representante alterno de la Ministra ante la Comisin


Multisectorial de naturaleza temporal encargada de disear y elaborar las propuestas
normativas y polticas orientadas a la mejora de las condiciones ambientales y sociales bajo
las que se desarrollan las actividades econmicas, especialmente, las industrias
extractivas 469482

4.- TENDENCIA POLITICA Y LEGAL

Para la empresa LOPESA INDUSTRIAL S.A es conocer a fondo el entono legal y poltico
donde va actuar, las deciones polticas y legales que tomen las autoridades de turno tendr
un impacto en las operaciones de la empresa y en el comportamiento de los
consumidores..RNO REGIONAL DE JUNIN

FE DE ERRATAS
ACUERDO REGIONAL
N 178-2012-GRJ/CR
Fe de Erratas del Acuerdo Regional N 178-2012-GRJ/ CR, publicado en nuestra edicin del
da 23 de junio de 2012. DICE:
Artculo Primero.- APROBAR la transferencia presupuestal del Gobierno Regional Junn a
favor de la Municipalidad Provincial de Jauja (...).
DEBE DECIR:
Artculo Primero.- APROBAR la transferencia financiera del Gobierno Regional Junn a favor
de la Municipalidad Provincial de Jauja (...). 807345-1

ACTIVIDAD 7

1. TENDENCIA TECNOLOGICA:
Avances en la tecnologa.
Nuevos productos y servicios.
Nuevas maquinarias.

aa
2. TENDENCIA ECONOMICA
El sistema financiero desempea un rol importante para el crecimiento econmico al
Facilitar la canalizacin de recursos financieros de agentes superavitarios a aquellos agentes
que cuentan con proyectos rentables y requieren de financiamiento bajo condiciones de
mercado. Asimismo, representa un mecanismo de inclusin que permite a las empresas y
personas acceder a oportunidades de fondeo, que genera bienestar en la poblacin. En
Junn, la intermediacin financiera, aproximada a partir del coeficiente crdito nominal del
sistema financiero al sector privado respecto a la produccin nominal regional, aument de
3,6 a 18,8 por ciento entre los aos 2001 y 2011. Adems, el crdito del sistema financiero al
sector privado en Junn ha superado la captacin de depsitos al interior de la regin desde el
ao 2007, por lo que la regin tiene ms de 5 aos siendo una receptora neta de
financiamiento.

Asimismo se viene registrando un mayor grado de acceso a los servicios financieros.


De Acuerdo a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, entre los aos 2007 y
2012, el nmero de puntos de atencin en Junn, que comprende el nmero de
oficinas, cajeros automticos y establecimientos con cajeros corresponsales, por cada
100 mil habitantes adultos, aument de 10 a 19, de 9 a 23 y de 12 a 99,
respectivamente, lo que se compara favorablemente con lo observado a nivel
nacional. Este desarrollo ha contribuido a dinamizar la actividad econmica y a
facilitar las transacciones, generando una mayor inclusin financiera.

6.- ECONOMIA Y FINANZAS:


Segn nuevas previsiones del Marco Macroeconmico Multianual 2014-2017
La economa peruana crecer 5,7% en el 2014 iniciando un proceso de aceleracin de
crecimiento que permitir registrar un crecimiento promedio en torno a 6,3% en el
perodo 2015-2017.
La economa peruana mantendr el liderazgo, en trminos de crecimiento econmico,
entre las principales economas de la regin.

Lima, 23 de abril de 2014.- El ministro de Economa y Finanzas, Luis Miguel Castilla,


inform que el Consejo de Ministros aprob hoy el Marco Macroeconmico Multianual
2014-2017 (MMM 2014 - 2017), que determina el escenario macroeconmico previsto
como el ms factible para los siguientes tres aos, dados los supuestos acerca del
contexto internacional.

Actualmente la economa mundial se encuentra en una fase de transicin gradual


hacia un nuevo equilibrio caracterizado por menores precios de materias
primas, mayores costos financieros y, con ellos, un menor crecimiento de las
economas emergentes. Nuestro pas est sujeto a lo que pase en el resto del mundo,
al igual que todos los dems pases, sobre todo lo que acontece con las grandes
economas, y desde agosto del 2013, en que se realiz la ltima revisin de las
previsiones macroeconmicas, han ocurrido una serie de eventos que han modificado
el panorama internacional, pero donde la economa peruana seguir destacando
positivamente, seal.

Para el 2014, seal que la economa peruana crecer 5,7% en el 2014, iniciando un
proceso de aceleracin de crecimiento en torno a 6,4% en el periodo 2015-2017; con
ello, mantendr su liderazgo, en trminos de crecimiento econmico, entre las
principales economas de la regin. Por su parte, la inversin privada crecer, en
promedio, 6,1% en el periodo 2014-2017; hacia el final del horizonte de proyeccin
ser equivalente a 20% del PBI, de los niveles ms altos en la regin y en el mundo.

D.S. N 104-2012-EF.- Decreto Supremo que aprueba la Escala Base y Disposiciones


Complementarias para mejor aplicacin de la Ley N 29874, Ley que implementa medidas
destinadas a fijar una escala base para el otorgamiento del incentivo laboral que se otorga a
travs de los Comits de Administracin del Fondo de Asistencia y Estmulo (CAFAE) 469482
D.S. N 105-2012-EF.- Autorizan transferencia de partidas a favor de la Municipalidad Distrital
de Crucero en el Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012 469483
D.S. N 106-2012-EF.- Dictan Disposiciones Reglamentarias para el otorgamiento del
Aguinaldo por Fiestas Patrias y aprueba una Transferencia de Partidas 469484
D.S. N 107-2012-EF.- Autorizan transferencia de partidas del pliego Ministerio de Salud a
favor de los Gobierno Regionales en el Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal
2012 469487
D.S. N 108-2012-EF.- Autorizan transferencia de partidas en el
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012, para fi nanciar
la ejecucin de un proyecto de inversin pblica de promocin del turismo 469488
D.S. N 109-2012-EF.- Autorizan transferencia de partidas a favor de la Municipalidad Distrital
de Ate en el Presupuesto del Sector. Pblico para el Ao Fiscal 2012 469489
D.S. N 110-2012-EF.- Autorizan transferencia de partidas a favor de diversos Gobiernos
Regionales y Locales en el Presupuesto de. Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012 469491
D.S. N 111-2012-EF.- Autorizan transferencia de partidas en e. Presupuesto del Sector
Pblico para el Ao Fiscal 2012 a favor del pliego Instituto Nacional de Defensa Civil 469492
D.S. N 112-2012-EF.- Autorizan Transferencia de Partidas en e. Presupuesto del
Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012 del Ministeriode Comercio Exterior y Turismo
a favor de las Municipalidades. Distritales de Machupicchu y de Catac 469494
D.S. N 113-2012-EF.- Aprueban actualizacin de Tablas. Aduaneras aplicables a la
importacin de productos incluidos en el. Sistema de Franja de Precios a que se refi ere el
D.S. N 115-2001-EF
469496
D.S. N 114-2012-EF.- Determinan los montos de los recursos del. Bono de Incentivo por la
Ejecucin Efi caz de Inversiones (BOI) en el marco del Decreto de Urgencia N 054-2011 y
dictan otra disposicin 469503
R.S. N 042-2012-EF.- Designan Vocales del Tribunal de Contrataciones del Estado del
Organismo Superior de las. Contrataciones del Estado OSCE 469503
R.S. N 043-2012-EF.- Autorizan viaje de representante del. Estado Peruano en
Controversias Internacionales de Inversin a los. EE. UU. en comisin de servicios 469504
R.M. N 460-2012-EF/15.- Aprueban ndices de Distribucin del
Canon Gasfero proveniente del Impuesto a la Renta del ejercicio fi scal 2011
469505
R.M. N 461-2012-EF/43.- Autorizan viaje de consultor a los, EE.UU. para participar en la XIII
Ronda de Negociaciones del Acuerdo de Asociacin Transpacfico 469505
R.D. N 001-2012-EF/64.03.- Publican montos estimados de recursos pblicos para el
Presupuesto Institucional de Apertura correspondiente al Ao Fiscal 2013 para los titulares de
los pliegos respectivos 469506
R.D. N 027-2012-EF/52.01.- Convocan a entidades o Unidades, Ejecutoras que tengan a su
cargo la ejecucin de operaciones de endeudamiento del Gobierno Nacional, para conciliar
con la Direccin, General de Endeudamiento y Tesoro Pblico el monto de desembolsos
recibidos al 30 de junio del Ao Fiscal 2012 469507. TENDENCIA PRODUCTIVO
Estructura productiva
De acuerdo a la estructura productiva de 2011, Junn aport el 3,1 por ciento del Valor
Agregado Bruto (VAB) nacional, y el 2,8 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI)
del pas, permaneciendo invariable respecto de lo registrado en el 2010.
Actividades VAB Estructura % Agricultura, Caza y Silvicultura 881 762 13,9 Pesca 1
417 0,0 Minera 657 396 10,4 Manufactura 711 283 11,2 Electricidad y Agua 306 696
4,8 Construccin 524 682 8,3 Comercio 813 418 12,9 Transportes y Comunicaciones
708 462 11,2 Restaurantes y Hoteles 168 714 2,7 Servicios Gubernamentales 446
718 7,1 Otros Servicios 1 105 650 17,5 Valor Agregado Bruto 6 326 198 100,0
Fuente: INEI - SIRTOD Valores a precios constantes de 1994 CUADRO N 2 Junn:
Valor Agregado Bruto 2011 (Miles de nuevos soles)
La dinmica de la economa departamental se encuentra influenciada por el
comportamiento de los sectores comercio y servicios, minera, manufactura y
agropecuario, que en conjunto contribuyeron con el 86,9 por ciento del Valor
Agregado Bruto (VAB) departamental. Slo la actividad de comercio y servicios
signific el 51,3 por ciento del VAB departamental y segn las estimaciones del INEI
SIRTOD, en el 2010 dichas actividades ocuparon el 48,8 por ciento de la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA).
El sector agropecuario y silvicultura es uno de los principales, por insumir
gran mano de obra, por lo que lleg a participar con el 13,9 por ciento del
VAB departamental de 2011. La actividad minera aport el 10,4 por ciento, y segn
las estimaciones del INEI, durante el 2010 la agricultura, pesca y minera ocuparon el
36,0 por ciento de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA).
Las actividades de manufactura, electricidad y agua, y construccin representaron el
24,4 por ciento, sobresaliendo la manufactura con el 11,2 por ciento al destacar la
produccin de cemento como principal actividad. Esta participacin fue inferior a la del
2008 (14,9 por ciento), debido a la suspensin de actividades en el complejo
metalrgico de La Oroya en junio 2009. Hasta el ao 2008 la actividad de refinacin
de metales signific ms del 50 por ciento de las exportaciones de Junn.
Sobresale el crecimiento del sector construccin, al haber aumentado su participacin
en los ltimos aos, pasando de 5,8 por ciento en el 2005 a 8,3 por ciento en el 2011,
debido a la mayor demanda del sector privado (constructoras y familias), as como del
sector pblico, observndose en este ltimo, mayores obras en los sectores de
saneamiento, salud y transporte.
Finalmente el comercio y servicios representaron el 51.3% del VAB departamental
destacando otros servicios como la INDUSTRIA LOPESA S.A. obtuvo un gran
crecimiento un buen porcentaje en sus ventas con el 15.2%.
SITUACION DE LA MORTALIDAD PERINATAL Y
NEONATAL EN LA DIRESA JUNIN
Sugerencias para citar: Garca D. Vigilancia Epidemiolgica de la mortalidad perinatal y
neonatal. Bol Epidemiolgico Nro 4. (Junn); 2012.
Introduccin:
La mortalidad perinatal y sus componentes fetal y neonatal son importantes indicadores de
salud que brindan informacin a cerca de la eficacia de las atenciones sanitarias, son un
indicador sensible del bienestar de la poblacin, de las condiciones de salud materna, del
entorno en que vive la madre y de la calidad de atencin pre concepcional, prenatal, intra
parto y del neonato. Estas muertes reflejan el grado de desarrollo de un pas, muestran las
condiciones de inequidad social y constituyen un problema bsico de salud por su elevada
frecuencia.
Descripcin:
La NTS Nro 078, estandariza a nivel nacional las definiciones para la vigilancia de las muertes
perinatales y neonatales, cuyas definiciones operativas son:
Muerte Fetal
Es la defuncin de un producto de la concepcin, antes de su expulsin o su extraccin
completa del cuerpo de su madre, a partir de las 22 semanas de gestacin o peso igual o
mayor a 500 gramos. La muerte fetal est indicada por el hecho que despus de la
separacin, el feto no respira ni da ninguna otra seal de vida, como latidos del corazn,
pulsaciones del cordn umbilical o movimientos efectivos de los msculos de contraccin
voluntaria.
Muerte Neonatal
Es la defuncin de un recin nacido vivo, que ocurre en el intervalo comprendido desde su
nacimiento hasta cumplidos los 28 das de vida.
Muerte Neonatal Precoz
Es la defuncin de un recin nacido vivo que ocurre entre el nacimiento y los primeros 7 das
de vida.
Muerte Neonatal Tarda
Es la defuncin de un recin nacido vivo que ocurre desde el octavo da de vida hasta que
complete los 28 das de vida.
Muerte Perinatal
Muerte intra o extrauterina de un producto de la concepcin, desde las 22 semanas
(154 das) de gestacin hasta los 7 das completos despus del nacimiento, peso igual o
mayor a 500 gramos o talla de 25 cm o ms de la coronilla al taln.
El orden para aplicar estos criterios es el siguiente: peso al nacer, edad gestacional,
talla coronilla al taln.
Situacin actual segn el subsistema
Figura 1: Tendencia de mortalidad perinatal y neonatal Diresa Junn 2008 - 2011.

FUENTE: INFORME OPERACIONAL ESTADISTICA (2008-2009) - NOTI MNP(2010-2011)


En el 2011 las muertes neonatales fueron el 49% (202 casos) ,con un incremento del
27% en relacin al ao anterior y un 9% en relacin al ao 2009 y el
51% (207 casos) son muertes fetales con un incremento del 23% en relacin al ao
anterior y un 16% en relacin al 2009. (Fig 2)
Figura 2: Tendencia de mortalidad Fetal y neonatal Diresa Junn
2008 2011
FUENTE: INFORME
OPERACIONAL ESTADISTICA (2008-2009) - NOTI MNP(2010-2011)

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