Meraris Danelia Aguilar Martínez

Las empresas tienen múltiples opciones para evitar el aumento de las horas
laborales y fomentar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los
empleados. Esto incluye flexibilidad laboral, como teletrabajo y jornadas
comprimidas, políticas de gestión del tiempo eficaces, programas de bienestar
laboral para manejar el estrés y promover la salud, distribución equitativa de la
carga laboral, promoción de una cultura de descanso y eficiencia en lugar de
presentismo, automatización de tareas repetitivas, capacitación para mejorar
habilidades, y establecimiento de límites claros en cuanto a las horas de
trabajo. Estas medidas pueden contribuir a reducir la necesidad de trabajar
horas extras y crear un ambiente laboral más equilibrado y saludable.

Tannya Abigail Padilla Rodriguez

Se recomienda al gerente de la empresa una evaluación integral de costos
para decidir la ubicación de la nueva planta de producción. Además de
considerar la mano de obra barata, debe analizar los costos logísticos. Se
sugiere:
 Realizar un análisis detallado de costos totales, incluyendo mano de
obra, transporte, almacenamiento e impuestos.
 Evaluar la infraestructura logística, considerando accesibilidad y
eficiencia.
 Considerar proyecciones de crecimiento para evitar problemas a largo
plazo.
 Explorar estrategias de mitigación de costos logísticos, como la
optimización de rutas.
 Buscar asesoramiento de expertos en logística y planificación
empresarial.

Esto permitirá una decisión más informada y estratégica que optimice la mano
de obra y los costos logísticos, asegurando la viabilidad a largo plazo de la
nueva planta de producción.