CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

CEUTEC
GERARDO ENRIQUE IGLESIAS LOPEZ
61621065
CASO DELL
SEMANA 7
V5299
GERENCIA FINANCIERA I
FANNY GABRIELA MARTINEZ COLINDRES
UNIVERSIDAD VIRTUAL
31 DE AGOSTO DE 2022
S7- Tarea No.7.3: Caso Dell
Detalle de la actividad:
1. ¿Cuál ha sido la ventaja competitiva de DELL a lo largo de los años?
R// R//La ventaja competitiva de DELL es que ellos solo construyen los pedidos que realizan sus
clientes cuando lo solicitaban. DELL no tiene altos inventarios, por lo que esto no el espacio y el
capital esto les da una ventaja competitiva con los demás
competidores.

2. ¿Cómo ha ido evolucionando esta ventaja competitiva?

• R// R// Han mejorado el control de sus inventarios, sea seleccionado a los proveedores para reducir
la cantidad para poder mejorar las entregas y tiene
personal calificado para que dirija a la compañía.

3. ¿Cómo se compara el manejo del inventario del DELL con la industria?

• R// R// El proceso de manufactura de fabricación a pedido de DELL permite niveles bajos de
inventario de productos terminado. La industria fabrica los productos en base a su presupuesto y esto
hace que su nivel de inventario sea alto en los
almacenes o en los de sus distribuidores.

4. ¿Qué cambios financieros ocurrieron en DELL hasta el año 1996?

R//Cambio su enfoque en el crecimiento, liquidez y rentabilidad. Implemento medidas a un nivel
internacional, solicitando que cada unidad de negocio prepare un Estado de Resultado detallado. La
empresa implemento medidas para mejorar su
presupuesto, reportes ejecutivos y control de inventario.

DELL maneja un inventario bajo, ya que al momento de desmantelar PCs para poder remplazarlas
por los micro-procesadores, esto le permitió poder realizar los
cambios con rapidez.

5. ¿Cómo impacta el manejo del inventario en el ciclo operativo y en el ciclo de

conversión de efectivo (CCE) de DELL?

6. Analice el manejo del CCE de DELL, ¿lo considera oportuno?

R// El ciclo de conversión de efectivo lo considero muy alto 48 días, tendría que ser menos días para
obtener mayor ingresos, aunque si la empresa busca una estrategia para que sus proveedores tengan
más tiempo de pagar. Pero lo reconmendable es
que el CCE sea menos días por el ingreso de efectivo