TEMA-2.

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Recursos Humanos

3º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales. Campus de

Fuenlabrada
Universidad Rey Juan Carlos

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 TEMA 2. ANÁLISIS Y DISEÑO DEL
PUESTO DE TRABAJO
1. Concepto de análisis del puesto de trabajo ATP
¿Qué pasaría si no se lo que tengo que hacer en la empresa…?ni quién es el encargado de decidir lo que hago?
Definición de ATP: Proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la información sobre el puesto de
trabajo con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirvan
para establecer el perfil de persona que debería ocuparlo.
Puesto de Trabajo: Tareas + Obligaciones + Responsabilidades
Tareas: Elementos básicos del trabajo.
Obligaciones: Una o más tareas que constituyen una actividad significativa en la realización de un trabajo.
Responsabilidades: Una/varias obligaciones que identifican y describen el fin principal o la razón de ser del
trabajo.

2. Proceso de realización del análisis de puestos

Etapa 1. Objetivos del análisis
Identificar información que se desea y cómo obtenerla
¿tareas físicas y mentales? ¿duración del trabajo? ¿dónde se realiza el trabajo? ¿cómo realizar el trabajo? ¿por qué
se hace el trabajo? ¿cualidades para el trabajo?
Etapa 2. Delimitación del análisis
Seleccionar los puestos a analizar, momento del análisis y encargados.
¿puestos a analizar?
❖ Puestos a crear
❖ Puestos a destruir
¿cuándo realizar el análisis?
❖ Creación empresa
❖ Creación nuevos puestos
❖ Modificación de puestos
¿quién realiza el análisis?
❖ Analista de puestos (Dpto RRHH)
Etapa 3. Análisis de puestos
Reunir datos sobre actividades laborales, conductas, condiciones
laborales y capacidades humanas necesarias.
❖ Entrevistas (individuales/grupales).
❖ Observación y registro (actividades manuales/repetitivas).
❖ Diarios del trabajador.
❖ Cuestionarios.
❖ Grupos de expertos (trabajadores + supervisores).

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 Etapa 4. Descripción del puesto
Recopilar información analizada para realizar documentos de descripción y especificación del
puesto. → resultados obtenidos de las etapas anteriores y conclusiones del estudio.

3. Descripción y especificación del puesto de trabajo DPT

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Definicion DPT → Resultado del APT: Documento que recoge la información relativa a cada puesto en relación
con las tareas, obligaciones y responsabilidades.

Definición Perfil del Puesto: Documento que recoge la información relativa a las características que debería
tener la persona que lo ocupe para que pueda desempeñarlo adecuadamente.

4. Diseño y rediseño de puestos

4.1. Diseño del puesto:
Actividad que se deriva del APT.
Diseñar un puesto significa establecer:
❖ Contenido del puesto (tareas y obligaciones)
❖ Métodos y procedimientos de trabajo
❖ Responsabilidad (de quién depende)
❖ Autoridad (a quién supervisa)
4.2. Rediseño del puesto
Revisión de los puestos y planteamiento de alternativas para su mejora.
Rediseñar un puesto implica algunas de estas alternativas:
❖ Simplificar el trabajo
❖ Enriquecer el trabajo
❖ Crear nuevos equipos de trabajo
❖ Modificar los métodos o procedimientos…….etc

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 5. Nuevas tendencias en análisis del puesto de trabajo
5.1. Análisis de puestos por Internet
Reduce tiempo en las entrevistas cara a cara y costes.
LinkedIn → “Validación de aptitudes y recomendaciones”
5.2. Análisis de puestos por competencias

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Descripción de puestos a partir de competencias en lugar de obligaciones,
considerándose la capacidad del empleado (habilidad de comunicación
interpersonal, capacidad para tomar decisiones, habilidad de resolución de
conflictos, adaptabilidad, automotivación…) en lugar de una lista de tareas a
desempeñar.
5.3. Análisis de puestos relacionado con la
multifuncionalidad
Dobles grados.

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