“Leather Fame” es una empresa comercial que se dedica a la venta de carteras y monederos para damas, en sus 3

locales comerciales (Casa Central en la peatonal Sarandi, una sucursal en el Centro y otra l en Pocitos)

Si bien hay una variedad de modelos de carteras, las mismas responden a un mismo diseño básico por lo cual no hay
gran dispersión en los precios de las mismas, que oscilan en los $ 1.000 promedio cada una. Idéntica situación ocurre
para los monederos cuyo precio promedio de venta, se ubica en los $ 150
Se detallan los costos comerciales y administrativos para un determinado mes:
Vendedores – 4 vendedores en casa central y 2 en cada sucursal, sueldos mensuales $ 18.000 c/u
mas el 0,5 % de comisión sobre ventas
Administrativos – En cada sucursal existe un cajero, que se ocupa además de la administración de la sucursal,
mientras que en casa central hay un cajero y un encargado administrativo que supervisa la documentación de los 3
locales de venta, y realiza las registraciones contables. Los sueldos son: Cajeros - $ 27.000 Encargado administrativo
- $ 20.000. Este último divide su tiempo en un 40 % para casa central y un 30 % para cada sucursal.
El gerente general recibe un sueldo de $ 50.000 y ha estimado que su tiempo lo distribuye en un 50 % en casa
central y un 25 % para cada sucursal.
Alquileres – El local de la peatonal Sarandi es propio (Amortización mensual $ 9.000, y en los otros lugares el alquiler
es $ 24.000 mensuales.
Publicidad y promoción – En el período considerado se pagaron $ 10.000 por una campaña impulsada por el centro
Comercial con motivo de celebrarse el día “De los Pocitos”. Se abonaron además $ 58.300 por gastos de agasajos
para lanzamiento de una nueva línea de carteras y $ 5.450 en cartelería para los monederos.

Ventas del mes – 9.000 carteras (4.000 Casa Central, 2.000 Centro y 3.000 Pocitos) y 11.000 monederos (5.000
Casa Central, 4.000 Centro y 2.000 Pocitos).

SE PIDE
1. Determinar el costo de vender una cartera
2. Determinar el costo de vender en la Sucursal Pocitos
3. Se le solicita que analice si es conveniente la implementación de un sistema de costos ABC en esta
empresa en particular, fundamentando cada uno de los puntos de su análisis.
4. De acuerdo al precio de las carteras, hay un porcentaje alto de ventas de este producto que se vende con
tarjeta de crédito, analice que factor de costo aparece en esta operación.