Revisando temas de semestres anteriores hice esta recopilación de escenarios de P.

Lineal
para que se ejerciten en el proceso de modelación. El proceso debe contener el modelo
conceptual, el modelo matemático y la forma estándar; además presenten la solución por
SOLVER.

1. Inversión de capital
Modelación. Al terminar el año de trabajo, su empresa constructora se encuentra con un
excedente de capital de $ 250 millones. Su jefe, que conoce sus capacidades en la toma de
decisiones de tipo financiero mediante modelos matemáticos, de los que el jefe es fanático
irrestricto, lo llama para solicitarle su consejo en la inversión de ese excedente que la sección
fiduciaria de su banco les propone para el próximo semestre.

El Gerente de Fiducia les propone cinco tipos de inversión que rentarían así:
a. Préstamos personales sin garantía real, rinden 14% al semestre
b. Préstamos para compra de automóviles, con prenda de garantía y seguro sobre el
vehículo, rinden 11%
c. Préstamos para mejoras de vivienda con garantía de hipoteca sobre el inmueble, 10%
d. Préstamos para adquisición de otros activos, con garantía de prenda y seguro, 12%
e. Inversión en bonos del Gobierno, 8%
Existen algunas normas bancarias que deben cumplirse en inversiones fiduciarias y que se
pueden resumir así:
a. No puede invertir más del 10% del total en préstamos con garantía personal.
b. Los préstamos para mejoras de vivienda no pueden pasar del 50% de todos los préstamos
GARANTIZADOS.
c. Los préstamos personales sin garantía no pueden exceder la cantidad invertida en Bonos
del Gobierno.
d. No puede invertir más del 40% de todo su capital en Bonos del Gobierno.
¿Cuánto invierte en cada tipo de inversión?
Nota: No necesariamente TIENE que invertir todos los $ 250 millones.

2. Producción de calculadoras
Programación de producción. Fontibón Instruments Co. Produce calculadoras en su planta
de la Zona Franca de Bogotá. Para los próximos 3 períodos MENSUALES de producción de
veinte días hábiles cada uno, tiene una demanda proyectada de 1100, 600 y 1000 unidades
respectivamente. La empresa mantiene una fuerza de trabajo constante en 40 operarios y
dados los altos estándares de calidad, no hay subcontratistas que puedan fabricar este
producto. La empresa puede trabajar horas extras y convencer a sus clientes de que reciban
entregas retrasadas. Los datos de producción y costos son los siguientes:

Capacidad de producción:
Inventario inicial: 100 unidades
Inventario final: 0 unidades
Horas de trabajo normal por día: 8
 Horas de trabajo extra por día: 4
Horas para fabricar una unidad: 10 horas hombre
Costos:
Mano de obra: $6/hora normal, $9/hora extra
Materiales y costos fijos: $ 100 por unidad producida
Costos de manejo de retrasos: $ 5 por unidad por mes
Costos de manejo de inventarios: $ 2 por unidad por período
Plantee un modelo de transporte que obtenga la programación óptima de
producción.

3. Comercio de telas
Una compañía comercializadora de telas compra rollos excedentes de dos fábricas A y B.
Las telas se venden luego de clasificarlas, mediante tres tipos de comercio: almacenes
especializados de telas, almacenes de descuento y correo directo. Una vez recibidos los
rollos, la compañía los separa según el tipo de mercado en que se venden, de la siguiente
manera: de las telas recibidas de la textilería A, el 40% se despacha a tiendas
especializadas de telas, el 10% a las tiendas de descuento y el 30% por correo directo. Las
telas recibidas de B se distribuyen el 20% para los almacenes especializados, 20% para
tiendas de descuento y 40% para las ventas por correo. De ambos fabricantes se desecha
el 20% de telas imperfectas. Por cada 1000 rollos comprados a la fábrica A se obtiene una
utilidad neta de $ 8.000.000 y $ 6.000.000 por cada 1000 rollos de la fábrica B. El
departamento de ventas pronostica que las tiendas especializadas venderán como
máximo 16000 rollos, las de descuento 7800 rollos y por correo un máximo de 2600 rollos.
Determine la compra de rollos a las dos fábricas que genere el máximo de ganancias.

4. Intermediación comercial
Un intermediario opera una bodega con capacidad para 6000 bultos de maíz. Al inicio del
mes 1 tiene 5000 bultos en existencia. La tabla final muestra los precios de compra y venta
en cada uno de los cuatro meses siguientes. El maíz que se vende en un mes se retira de la
bodega al inicio de ese mes y el que se compra se lleva a la bodega a mediados del mes
para venderlo al inicio del mes siguiente. Se calcula un costo de $0.01 por mes y por bulto
para almacenaje, costo que se tiene que pagar al final del mes. Las compras se pagan de
contado al momento de la entrega. El negociante cuenta con $ 100 para iniciar el negocio
y no tiene intención de endeudarse para comprar producto o sufragar gastos. Formule el
modelo que le diga al intermediario cuánto maíz comprar y vender en cada mes para
maximizar sus utilidades una vez finalizadas todas las transacciones posibles del cuarto
mes.

Mes Precio de compra $/1000 bultos Precio de Venta $ por mil bultos
1 42 37
2 47 42
3 57 53
4 37 62
 5. Camareras en un restaurante
Un cierto restaurante opera 7 días a la semana. A las camareras se las contrata para
trabajar 6 horas diarias y por acuerdo sindical, cada camarera tiene que trabajar 5 días
consecutivos y después tener 2 consecutivos de descanso. Cada camarera recibe el mismo
sueldo semanal. Si se supone que el ciclo mostrado se cumple indefinidamente, formule
un modelo de empleo que satisfaga las necesidades a costo mínimo. De lunes a domingo,
se determina que el mínimo número de horas de camareras necesario son 150, 200, 400,
300, 700, 800 y 300.

6. Granja
Una familia dispone de una hacienda de 100 hectáreas de terreno cultivable y $4.000.000
para invertir. Entre todos los miembros de la familia pueden generar 3500 horas-hombre
de trabajo durante los meses de invierno y 4000 h-h el resto del tiempo (verano). Si no se
ocupan en la hacienda familiar, parte de esas horas hombre se usarían en la hacienda
vecina donde les pagan a $ 500 por h-h en invierno y $ 600 en verano. En la hacienda
familiar se pueden cultivar tres tipos de cosechas: soya, maíz y avena, pueden mantenerse
vacas lecheras y gallinas ponedoras. Para las cosechas no hay costos adicionales al trabajo
de las personas, pero cada vaca implica un desembolso de $ 120.000 y cada gallina $ 800.
Para el pastoreo de las vacas se necesitan 1.5 hectáreas por vaca, 70 h-h en invierno y 80
h-h en verano. Las gallinas pasean por la hacienda no necesitando de terreno propio pero
se deben dedicar 0.6 h-h en invierno y 0.3 h-h en verano por cada gallina. Una vaca
produce una ganancia de $ 100.000 y una gallina $ 700. Por la noche las vacas y gallinas se
recogen en un establo con una capacidad máxima de 32 vacas y 300 gallinas. Cosechar
soya requiere de 20 h-h en invierno y 50 h-h- en verano; el maíz requiere 35 y 75
respectivamente en invierno y verano y la avena 10 y 40. Cada hectárea de soya produce
$51.000, una de maíz $79.000 y una de avena $32.000. La familia desea optimizar sus
ingresos totales. Plante el modelo de P. Lineal que produzca ese resultado, resuélvalo y
produzca su informe de resultados.

6.1. Modelo Conceptual

6.1.1. Objetivo: Maximizar las utilidades de la producción en la hacienda.
6.1.2. Puntos de control:
Cuanto producir de cada tipo de Cultivo (3 pts. de control)
Cuantos animales de cada tipo cuidar (2 pts. de control)
Cuantas horas trabajar en la estación (2 pts. de control)
6.1.3. Restricciones
Cantidad de hectáreas
Tiempo que se puede trabajar
Dinero que se puede invertir
Máximo de animales que se puede tener
6.2. Modelo Matemático
6.2.1. Variables
7 variables:
  C1 (Cantidad raquetas estándar) [CantProd]
 C2 (Cantidad raquetas Extragrande) [CantProd]
6.2.2. Objetivo

6.2.3. Restricciones

Trabajo para resolver en grupos de máximo tres personas.