CONTROL

DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN

VICTOR VITERI VALIENTE

ING., PMP®, ECCDA, SP, PMI-RMP®, P2
Más de 23 años de trayectoria profesional con
basta experiencia en gestión de proyectos de
construcción e infraestructura, participando
como consultor y constructor.

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OBJETIVO
Brindar a los parVcipantes el marco teórico y prácVco para realizar el control de
proyectos, lo que involucra el análisis del cronograma, gesVón de los recursos, y
administración de los costos, elementos que deben estar alineados para el éxito del
proyecto.

CONTENIDO
Alcance, Cronograma y Costo
GesVón del alcance del proyecto. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). GesVón
del Cronograma del proyecto. GesVón de Costo del proyecto.

Reglamento de Metrados y su aplicación

NormaVvidad vigente. Criterios para su aplicación. Formas y técnicas para metraje de
especialidades.

EsBmación de Costos
Costos Directos: Análisis de costos unitarios. Definición, formas de estructuración y
cálculos. Costos Indirectos: Gastos Generales. Esquema de cálculo de los gastos
generales para una obra. Ejemplos.

Elaboración del Presupuesto y Fórmula Polinómica

Consolidación y presentación de los presupuestos de obra con sus respecVvos costos
directos e indirectos. Ejemplos de presupuestos de un proyecto de construcción.
Reajuste de precios por fórmula polinómica.

Control de Costos
Metodología de la valorización de una obra. Ejemplos de valorizaciones para un
proyecto de construcción.Metodología del valor ganado.

Variaciones en la línea base del costo y Bempo

Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI).

GesBón del Cronograma

Program EvaluaVon and Review Techniques (PERT), CriVcal Path Method (CPM),
fundamento de la representación lógica para elaborar una red. Herramientas y
técnicas para definir acVvidades. Elaboración de la EDT. Método de Diagramación por
Precedencias (PDM) Determinación de las dependencias. Revisiones del desempeño.
Desviación del cronograma. Métodos de compresión de cronograma. Ejemplos
aplicados a proyectos de construcción.

EsBmación de Recursos
Definición y Vpos de recursos, herramientas y técnicas para esVmar recursos. Análisis
de alternaVvas, datos de esVmaciones publicadas. EsVmación ascendente. Estructura
de desglose de recursos.

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BENEFICIOS
§ Ingreso a la base de datos laboral de Quality ConsulVng SoluVons.
§ Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.

§ Diploma digital a nombre de Quality ConsulVng SoluVons.

§ Entrega de material digital.
§ Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).

ACREDITACIÓN
Si Venes cerVficación del PMI® este curso te brinda 16 PDU (Profesional
Development Unit) para mantener tu cerVficación según la descripción provista por
el PMI ® :

PDU (Professional Development Unit) Categoría PMI® CCR :

General Education Third-Party Provider – The PMI Talent
Triangle®

DURACIÓN Y HORARIO
15 horas netas
06, 13, 20, 27 ENE, 03 FEB
Sábado 16:00 – 19:00

INVERSIÓN
Consúltenos por nuestros precios, promociones, descuentos individuales y
corporativos.

FORMA DE PAGO
Depósito en cuenta BCP MN 191-10382996-0-73
Cód. IB BCP – 00219111038299607352

Interbank MN 047-3092292540
BBVA MN 0011-0184-02-00496525
Scotiabank MN 039-7331729

Ref. Cta. Omar Samaniego - Director de Quality Consulting Solutions

Consulta por pagos en

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VICTOR VITERI VALIENTE
ING., MBA, PMP®
Ingeniero Civil APEC, MBA y Project Manager Professional,
con más de 23 años de experiencia en la industria de la
construcción desempeñando cargos de Director PMO,
Gerente de Operaciones, Gerente de Proyectos,
Superintendente y Administrador de Contratos.
CBRE Peru. Project Management Director.
Gestiona y desarrolla el portafolio de proyectos en Perú: Gerencia y Consultoría
de Obra. Gestiona propuestas, la Oficina de Control (PMO), aliados estratégicos, y
lidera la seguridad y calidad de los proyectos.

Global Resource Solutions, GRS Consultants.

Gestionó la presentación de propuestas, coordinación con los principales aliados
estratégicos, gestionó el desarrollo de proyectos, planificación y control; liderar la
seguridad y calidad de los servicios.

Skanska, Gerente de Proyectos.

Dirigió y gestionó programas de proyectos; responsable de la planificación,
ejecución y control de los recursos asignados para satisfacer objetivos de
programa de proyectos alineados con políticas de la empresa: seguridad, medio
ambiente, calidad, costo y plazo.

San Martín Contratistas Generales, Gerente de Proyecto.

Gerenció y dirigió proyectos multidisciplinarios. Responsable de la gestión integral
de proyectos asignados.

Buenaventura Ingenieros, Gerente de Proyecto.

Gestión Integral del desarrollo de proyectos EPCM, EPC y EC llevando a cabo la
revisión, preparación y presentación de propuestas. planificación, ejecución,
control y cierre de proyectos, así como gestionó la relación con Stakeholders. /qaqcconsulVng

DOE RUN, Administrador de Contratos. /omarsamaniego

Responsable del proceso de elaboración, adjudicación y posterior administración

de contratos para el proyecto PAMA. /QualityConsulVngSoluVons

Graña y Montero, Jefe de Oficina Técnica Senior.

Responsable de la Oficina Técnica de proyectos Electromecánicos:
- Construcción de Planta de Procesos Cerro Corona.
- Blindaje del Pique "El Platanal".

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CONFIARON EN NOSOTROS
Presentamos algunas empresas que confiaron en nosotros.

NOSOTROS
Desde su fundación en 2014 Quality Consulting Solutions se ha enfocado no solo en la consultoría y capacitación, sino
también en la búsqueda, desarrollo e impartición de nuevo conocimiento para la industria de la construcción, así dicho,
somos la única empresa en su rubro que ha colaborado con la prestigiosa Stanford University, dado un acuerdo con la
dirección del CIFE (Center For Integrated Facility Engineering), logrando así dar soporte a una investigación de dicho centro en
2018 y 2019 en nuestro país, sentando un hito en la industria de la construcción nacional.

Lo invitamos a saber más al respecto en el siguiente link:

https://www.quality-consulting.org/investigacion.html

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 CONSTRUIMOS EDUCACIÓN

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