Análisis del punto de equilibrio

Por:

Ávila Bello Héctor Arturo

Ramos Jiménez Heidi Valentina

Suarez Rodríguez Jineth Alejandra

Vargas Delgado Ángel Mauricio

Administración de empresas - Fundación Universitaria del Área Andina

Administración Financiera - 202360-6A – 526

Docente: Fabian Alejandro Sanabria Agudelo

Octubre 02 de 2023
 Tabla de contenido

Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos........................................................................................................................................3
Objetivo General........................................................................................................................3
Objetivos específicos.................................................................................................................4
Empresas.......................................................................................................................................4
Trendy Shop...............................................................................................................................4
AGV Cascos...............................................................................................................................5
Brissa.........................................................................................................................................5
Casa De Herramienta (Destornilladores)...................................................................................6
Empresa Imbera De Neveras.....................................................................................................9
Empresa Ducon Muebles Escritorios Para Oficina..................................................................11
Empresa Vestidos Diseños Colombianos SAS........................................................................13
Dogueritos Perros Calientes....................................................................................................15
Arepas Rellenas Remolino.......................................................................................................17
Mix Chelas...............................................................................................................................18
Conclusión...................................................................................................................................19
 Introducción

El punto de equilibrio es un cálculo que se realiza en las empresas para saber en

qué momento los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables, en otras

palabras, sirve para evaluar la rentabilidad del negocio y saber cuánto se debe vender

para generar ganancias.

Por tal motivo, en el presente informe vamos a evaluar el punto de equilibrio de

diez empresas seleccionadas por el equipo, en las cuales realizaremos el cálculo

utilizando las fórmulas propuestas, donde analizamos desde diferentes formas el

análisis queriendo mostrar que no solo hay una posibilidad para realizar el cálculo, sino

más alternativas igual de efectivas.

Objetivos

Objetivo General

Implementar las diferentes herramientas de calculo para hallar el punto de

equilibrio de las diferentes empresas seleccionadas teniendo.
Objetivos específicos

Encontrar los márgenes de utilidad teniendo como base los volúmenes de venta y
costos variables de la producción.

Hallar el número de ventas que necesita cada empresa para alcanzar una
estabilidad a nivel de liquidez solventado los costos de producción y gastos no previstos.

Empresas

Trendy Shop

Figura 1

Trendy Shop es una comercializadora de maquillaje especializada en productos

de belleza fundada hace 7 años. El análisis que se realizó fue teniendo en cuenta una de

las pestañinas que comercializan la cual tiene un valor de $15.000 la unidad, de la que

se evidencia que su costo al por mayor es de $10.000, teniendo así una utilidad de

$5.000. Para la comercialización de esta pestañina se invierte mensualmente una suma

de $830.000 ya que se debe pagar por lote; con esta información, podemos concluir que

mensualmente se deben vender 166 pestañinas y 6 pestañinas diarias para encontrar el

punto de equilibrio.
AGV Cascos

Figura 2

AGV es una marca de cascos de alta gama de origen italiano que distribuye

diferentes referencias dentro del país. El costo de la referencia K6-S tiene un valor de

$2.040.243 la unidad, de la que se evidencia que su valor al por mayor es de

$1.350.000, teniendo así una utilidad de $690.243. Para la comercialización de esta

referencia se invierte mensualmente una suma de $973.600, con esta información se

puede concluir que mensualmente se debe vender 1 casco y 0 diarios ya que se

encuentra en su punto de equilibrio, lo que quiere decir que hasta el momento no tiene

pérdidas.

Brissa
Figura 3

Brissa es una empresa que se dedica a la venta de productos textiles para el hogar

que actualmente innova con sus diseños. Se eligió una de las referencias de edredones

disponibles que tiene un valor de $207.920 la unidad, de la que se puede evidenciar que

su valor al por mayor es de $159.300 con una utilidad de $48.620. Para la

comercialización del edredón se invierte mensualmente una suma de $128.560 por

referencia, de lo cual se puede concluir que se deben vender 3 edredones al mes y 0

diarios ya que actualmente se encuentra en el punto de equilibrio, cabe aclarar que si no

se venden los tres edredones al mes se perdería el punto de equilibrio.

Casa De Herramienta (Destornilladores)

 Figura 4

Información relevante: Costos fijos: $70,000 - Estos son los gastos que la

empresa debe pagar independientemente de cuántos destornilladores venda. Incluyen

cosas como el alquiler de la fábrica, salarios fijos, seguros, etc.

Precio de venta por unidad: $300 - Este es el precio al que la empresa vende cada

destornillador.

Costo variable por unidad: $160 - Este es el costo que la empresa incurre por

producir cada destornillador. Incluye los materiales, la mano de obra directa y otros

costos variables asociados con la producción.

Objetivo: Encontrar cuántas unidades de destornilladores la empresa necesita

vender para cubrir todos sus costos (costos fijos y costos variables) y llegar al punto de

equilibrio, donde no obtiene ganancias ni incurre en pérdidas.

 Para calcular el punto de equilibrio, utilizamos la siguiente fórmula:Cantidad de

unidades = Costos fijos / (Precio de venta por unidad - Costo variable por unidad)

Ahora, desglosemos los cálculos:

Costos fijos: $70,000 - Esto ya lo tenemos.

Precio de venta por unidad: $300 - Es el precio al que se vende cada

destornillador.

Costo variable por unidad: $160 - Este es el costo asociado con la producción de

cada destornillador.

Ahora, apliquemos la fórmula:

Cantidad de unidades = $70,000 / ($300 - $160)

Cantidad de unidades = $70,000 / $140

Cantidad de unidades = 500

Entonces, la empresa necesita vender 500 unidades de destornilladores para

cubrir todos sus costos (tanto los fijos como los variables) y alcanzar el punto de

equilibrio. En este punto, los ingresos obtenidos por la venta de las 500 unidades serán

suficientes para pagar los costos totales, pero no habrá ganancias ni pérdidas

adicionales. Cualquier venta adicional por encima de las 500 unidades generará

ganancias para la empresa, mientras que cualquier venta por debajo de las 500 unidades

resultará en pérdidas.
Empresa Imbera De Neveras

Figura 5

Vamos a analizar en detalle la situación de la empresa Imbera para encontrar el

punto de equilibrio. El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos

totales igualan los costos totales, lo que significa que la empresa no obtiene ganancias ni

incurre en pérdidas. En este caso:

Información relevante:

Costos fijos: Los costos fijos son gastos que la empresa debe pagar

independientemente de la cantidad de unidades que produzca o venda. En este caso, los

costos fijos de Imbera ascienden a $400,000. Estos costos incluyen cosas como el

alquiler de la fábrica, los salarios de empleados fijos, los gastos de administración,

seguros y otros gastos que no varían con la producción o venta de las neveras.
 Precio de venta por unidad: La empresa Imbera vende cada nevera a un precio de

$2,000. Este es el precio al que venden sus productos en el mercado.

Costo variable por unidad: El costo variable por unidad es el gasto directamente

relacionado con la producción de cada nevera. En este caso, el costo variable por unidad

es de $1,000. Esto incluye el costo de los materiales, la mano de obra directa y otros

gastos que varían en función de cuántas unidades se produzcan.

Fórmula del punto de equilibrio

Para encontrar el punto de equilibrio, utilizamos la siguiente fórmula:

Cantidad de unidades = Costos fijos / (Precio de venta por unidad - Costo

variable por unidad)

Ahora, aplicamos esta fórmula utilizando los valores proporcionados:

Cantidad de unidades = $400,000 / ($2,000 - $1,000)

Cantidad de unidades = $400,000 / $1,000

Cantidad de unidades = 400

Por lo tanto, la empresa Imbera necesita vender 400 unidades de neveras para

alcanzar el punto de equilibrio. Esto significa que, al vender estas 400 neveras, los

ingresos totales obtenidos serán suficientes para cubrir tanto los costos fijos como los
costos variables asociados con la producción de esas unidades. En el punto de equilibrio,

la empresa no está obteniendo ganancias ni incurriendo en pérdidas adicionales.

Para resumir, para que Imbera alcance el punto de equilibrio y se encuentre en

una posición financiera neutral, debe vender 400 neveras a un precio de $2,000 cada

una, con un costo variable de producción de $1,000 por nevera. Cualquier venta

adicional por encima de las 400 unidades generará ganancias, mientras que cualquier

venta por debajo de las 400 unidades resultará en pérdidas.

Empresa Ducon Muebles Escritorios Para Oficina

Figura 6

Información relevante
 Costos fijos: Los costos fijos son gastos que la empresa debe pagar

independientemente de la cantidad de unidades que produzca o venda. En este caso, los

costos fijos de DUCON son de $280,000. Estos costos incluyen cosas como el alquiler de

la fábrica, los salarios de empleados fijos, los gastos de administración, seguros y otros

gastos que no varían con la producción o venta de los escritorios.

Precio de venta por unidad: La empresa DUCON vende cada escritorio a un

precio de $1,200. Este es el precio al que venden sus productos en el mercado.

Costo variable por unidad: El costo variable por unidad es el gasto directamente

relacionado con la producción de cada escritorio. En este caso, el costo variable por

unidad es de $500. Esto incluye el costo de los materiales, la mano de obra directa y

otros gastos que varían en función de cuántas unidades se produzcan.

Fórmula del punto de equilibrio

Para encontrar el punto de equilibrio, utilizamos la siguiente fórmula: Cantidad

de unidades = Costos fijos / (Precio de venta por unidad - Costo variable por unidad)

Ahora, aplicamos esta fórmula utilizando los valores proporcionados:

Cantidad de unidades = $280,000 / ($1,200 - $500)

Cantidad de unidades = $280,000 / $700

Cantidad de unidades = 400

 Por lo tanto, la empresa DUCON necesita vender 400 unidades de escritorios

para alcanzar el punto de equilibrio. Esto significa que, al vender estas 400 unidades, los

ingresos totales obtenidos serán suficientes para cubrir tanto los costos fijos como los

costos variables asociados con la producción de esas unidades. En el punto de equilibrio,

la empresa no está obteniendo ganancias ni incurriendo en pérdidas adicionales.

Para resumir, para que DUCON alcance el punto de equilibrio y se encuentre en

una posición financiera neutral, debe vender 400 escritorios a un precio de $1,200 cada

uno, con un costo variable de producción de $500 por escritorio. Cualquier venta

adicional por encima de las 400 unidades generará ganancias, mientras que cualquier

venta por debajo de las 400 unidades resultará en pérdidas.

Empresa Vestidos Diseños Colombianos SAS

Figura 7
 Costos fijos: Supongamos que los costos fijos han aumentado a $30,000. Estos

costos incluyen el alquiler de la tienda, salarios de empleados fijos, gastos de

administración y otros gastos que no varían con la producción o venta de los vestidos.

Precio de venta por unidad: Mantenemos el precio de venta por unidad en $500.

Cada vestido se vende a este precio.

Costo variable por unidad: Supongamos que el costo variable por unidad ha

aumentado a $400. Esto incluye el costo de los materiales, la mano de obra directa y

otros gastos que varían en función de cuántas unidades se produzcan.

Fórmula del punto de equilibrio

Utilizamos la misma fórmula para calcular el punto de equilibrio: Cantidad de

unidades = Costos fijos / (Precio de venta por unidad - Costo variable por unidad)

Ahora, aplicamos la fórmula con los nuevos valores:

Cantidad de unidades = $30,000 / ($500 - $400)

Cantidad de unidades = $30,000 / $100

Cantidad de unidades = 300

 En este caso, la empresa "Vestidos Diseños Colombianos SAS" necesita vender

300 vestidos para alcanzar el punto de equilibrio con los costos fijos más altos y los

costos variables más altos. Esto significa que al vender estas 300 unidades, los ingresos

totales serán suficientes para cubrir tanto los costos fijos de $30,000 como los costos

variables de $400 por vestido asociados con la producción de esos vestidos. En el punto

de equilibrio, la empresa no está obteniendo ganancias ni incurriendo en pérdidas

adicionales.

Para resumir, con los valores más altos, la empresa debe vender 300 vestidos a

un precio de $500 cada uno, con un costo variable de producción de $400 por vestido y

costos fijos de $30,000 para alcanzar el punto de equilibrio. Cualquier venta adicional

por encima de las 300 unidades generará ganancias, mientras que cualquier venta por

debajo de las 300 unidades resultará en pérdidas.

Dogueritos Perros Calientes

Figura 8

Lo expuesto en la plantilla nos explica que la empresa de perros calientes

dogueritos necesita vender un ponderado de $3.940.000 mensual y $130.000 diarios

para mantener su punto de equilibrio, de lo contrario se vería en pérdida.

Arepas Rellenas Remolino

Figura 9

Podemos referenciar en esta plantilla que la empresa de arepas rellenas necesita

vender $6.817.500 mensual y diario $227.250 diarios, para mantener su punto de

equilibrio de lo contrario se vería en pérdida.

Mix Chelas

Figura 10

Se manifiesta que en la plantilla anterior la empresa de micheladas necesita

vender $2.496.000 mensuales y $84.000 diarios para mantener el punto de equilibrio

de lo contrario se verían en pérdida.

Conclusión

Calcular el punto de equilibrio antes de sacar un producto a la venta nos permite

establecer los precios teniendo en cuenta el costo de la producción para así no incurrir

en pérdidas que puedan afectar el funcionamiento de la empresa, de este modo se puede

asegurar su liquidez, aportando a la economía del sector y permitiendo la proyección de

metas tanto de producción como de ventas beneficiando significativamente tanto al

empresario como a los colabores nominales, quienes dependen de los ingresos que

ofrecen la empresa a través del empleo.