PRIMAVERA P6 BÁSICO E INTERMEDIO- APLICADO A

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA CON POWER BI

Y RISK ANALYSIS

Planificación y Control de Proyectos con Primavera P6

Contenido taller Primavera P6 & Risk Analisys

Sesión 1: Entorno Primavera P6 & WBS

Sesión 2: Creación de un nuevo Proyecto & Gestión Alcance

Sesión 3: Gestión de Cronograma

Sesión 4: Taller 01

Sesión 5: Asignación de Recursos I

Sesión 6: Asignación de Recursos II

Sesión 7: Linea base del Cronograma

Sesión 8: Reportabilidad & Entregables del Cronograma

Contenido taller Primavera P6 & Risk Analisys

Sesión 09: Taller 02

Sesión 10: Primavera Risk Análisis

Sesión 11: Reportabilidad Power Bi

Sesión 12: Trabajo Final

Metodologías de Planificación y herramientas de control

ANÁLISIS DE
RIESGOS
PRIMAVERA RISK
ANALISYS

CALIDAD E
INTEGRIDAD DEL
CRONOGRAMA

REALIZAR
CRONOGRAMA Pautas y/o
Recomendaciones
Lista de verificaciones, criterios
Evaluación cuantitativa con umbrales o Límites
Evaluaciones cualitativas
y Cuantitativas
¿Qué es un Cronograma?

Proyectos EPC/EPCM es necesario diferencias las perspectivas del

propietarios y la del contratitas al momento de tratas dichos análisis.
Modelos que representa…

…como la empresa contratista tiene la intención de llevar a

cabo las actividades del plan de trabajo.
El contratista se encargará de la implementación del proyecto

…como el Propietario deberá recibir el proyecto gradualmente.

El propietario serán los que se encargaran de definir y adjudicar el
proyecto
Planificación de un Proyecto

+51922936632
Gestión del Alcance del Proyecto

+51922936632
Gestión del Cronograma

+51922936632
DCMA: Agencia de gestión de contratos de defensa
Características de los 14 puntos DCMA:

Deben usarse como punto de partida hacia un objetivo de análisis de

cronograma.
Varios incluyen umbrales
Están destinados a identificar “área problemáticas potenciales” con el
cronograma
1. Lógica de las tareas.
2. Tareas con holguras negativas
3. Retardos (Retrasos)
4. Tipos de relación
5. Restricciones Rígidas
6. Holgura Máxima.
7. Holguras Negativas.
8. Máxima Duración de las Holguras.
9. Fechas inválidas
10. Recursos
11. Tareas no ejecutadas (perdidas).
Lista de verificaciones, criterios 12. Test o Prueba de la Ruta Crítica
Evaluación cuantitativa con 13. Índice de longitud de ruta crítica
umbrales o Límites 14. Índice de Ejecución de la línea base
+51922936632
Gestión de los Riesgos

+51922936632
Distribuciones de actividad y entrada de datos

Enfoque de estimación de tres puntos

Optimista
El tiempo mínimo posible requerido para realizar
una tarea, asumiendo que todo procede mejor de lo
que normalmente se espera.

Mas probable
La mejor estimación del tiempo requerido para
realizar una tarea, asumiendo que todo procede
con normalidad.

Pesimista
El tiempo máximo posible requerido para realizar
una tarea, asumiendo que todo sale mal (pero
excluyendo grandes catástrofes).

+51922936632
Estructura Cronograma EPC

• Entrega de planos para construcción e información

INGENIERIA
para compras y contratos.

• Gestión de compras y contratos, fechas de entregas

de equipos (ETA) Vs Necesidad de construcción
PROCURA (RAS).

• Entrega de estrategia de construcción, validado por

el área de construcción y gerencia de proyecto.
CONSTRUCCIÓN • Integración del plan de ejecución del Proyecto.

+51922936632
Jerarquía de Cronogramas

+51922936632
Entorno Oracle Cloud

https://www.oracle.com/es/downloads/

https://www.youtube.com/watch?v=4TzZTvVdCHE
+51922936632
Gracias