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Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP
Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Proceso 6.2: Definir las Actividades .......................................................................................................... 4
3 Proceso 6.3: Secuenciar las Actividades ................................................................................................ 4
4 Proceso 6.4: Estimar los Recursos de las Actividades ................................................................... 5
5 Proceso 6.5: Estimar la Duración de las Actividades ..................................................................... 6
6 Proceso 6.6: Desarrollar el Cronograma ............................................................................................... 6
7 Proceso 6.7: Controlar el Cronograma .................................................................................................... 7
8 Conclusiones .......................................................................................................................................................... 7
9 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................................. 8
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Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP
Objetivo
• Relacionar el estándar del Project Management Institute para gestionar
proyectos: La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos ( Guía del
PMBOK® ) con la forma de trabajar en Project.
1 Introducción
El equipo de gestión del proyecto documentará sus decisiones sobre cómo aplican los
procesos y de qué manera se llevarán a cabo. Un proyecto grande que tenga fuertes
restricciones de plazo, tendría que seguir cinco procesos de planificación
secuencialmente antes de llegar a producir el cronograma del proyecto.
PMBOK® Guide distingue estos procesos porque tienen diferentes objetivos y porque
las herramientas y técnicas requeridas para cada uno de ellos son diferentes.
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Después de planificar la gestión del cronograma, es decir, las reglas que van a seguirse
Definiendo las actividades con los campos:
a lo largo del proyecto para gestionar los tiempos, se aborda el proceso 6.2 Definir las
“Name”, “Task Information” y ”Notes”
Actividades. Básicamente, consiste en transformar los paquetes de trabajo identificados
en la EDT en una lista de actividades.
Después de planificar la gestión del cronograma, es decir, las reglas que van a seguirse
Secuenciando las Actividades con los a lo largo del proyecto para gestionar los tiempos, posteriormente tendría lugar el
campos: proceso 6.3 Secuenciar las Actividades, que consiste en ordenar la lista de actividades y
“Predecessors” y “Network Diagram”
obtener una representación gráfica en un diagrama de red.
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De momento no se han tratado las duraciones, solo las actividades y sus dependencias.
Estimando los Recursos de las Actividades Para saber cuánto dura una tarea, es necesario pensar antes quién la realizará, o al
con los campos: menos qué perfil y capacitación debe tener (e.g. un programador sénior puede tener
“Resource Names” y “Notes”
una productividad muy superior a uno junior ). Para eso está el proceso 6.4 Estimar los
Recursos de las Actividades.
En Project, esto equivale a rellenar el campo “Resource Names” no con los nombres de
los recursos, sino con el perfil profesional y su carga estimada (se aconseja que el
nombre de los recursos, cuando se conozca, se almacene en el campo “Notes”
asociado al recurso).
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El cronograma del proyecto y la línea base del cronograma serán elementos clave a la
Controlar el Cronograma en la vista: hora de controlar las desviaciones, lo que ocurrirá en la fase de monitorización y
Tracking Gantt control, en el proceso 6.7 Controlar el Cronograma.
8 Conclusiones
• Los Project Managers que utilizan Project con corrección tienen la ventaja de
comunicarse con una terminología estandarizada reconocida mundialmente, con
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• Si Project se usa con propiedad, se puede asegurar que se utilizan los procesos
de gestión de tiempos estandarizados por el Project Management Institute
(PMI) ® .
9 Referencias Bibliográficas
2 PMP, PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
3 PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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