GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO
PROYECTO DE APRENDIZAJE
CONOCERNOS
Post:

1 Nombre – Qué me describe

Fortaleza que más me gusta
Qué es lo mejor de la universidad
Cómo me veo en 5 años

2
Post:
Qué aprendí en el curso anterior
(Desarrollo humano)
Qué me gustó más.
OBJETIVO GENERAL
Conocer y analizar los factores que influyen en la
dirección del Talento humano como los procesos que la
conforman en referencia a la planeación estratégica del
Talento humano, reclutamiento y selección de personal,
análisis y clasificación de puestos, capacitación y
desarrollo, evaluación del desempeño, salud
ocupacional, administración de las compensaciones
entre otros.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
⚫ Comprender el concepto de potencial humano
⚫ Identificar los aspectos más relevantes que ayudan a establecer
una buena dirección de la administración del Talento humano en
una organización.
⚫ Demostrar la importancia que tiene la Gestión del Talento humano
en la organización y cual es su valor agregado para la organización.
⚫ Conocer y diseñar técnicas y metodología que permitan hacer
evaluaciones del potencial humano.
⚫ Diseñar propuestas integrales y coherentes con el direccionamiento
estratégico de la organización que permitan descubrir y optimizar el
potencial humano.
⚫ Incentivar la investigación y la creatividad para desarrollar
instrumentos y procedimientos para fortalecer el potencial de las
personas en el trabajo.
 CONTENIDO GENERAL -
UNIDADES

Evolución y Procesos clave del área

Perspectivas de la
antecedentes de la de gestión humana –
gestión del RRH
gestión humana Políticas de RRHH
METODOLOGÍA
Constructivismo y Formación por
competencias.
“Si lo oigo lo olvido
Si lo veo lo recuerdo
Si lo hago lo comprendo
Si lo descubro me motivo
Si lo construyo es mío”
(Confucio)
 METODOLOGÍA: FUNDAMENTACIÓN
TEÓRICA- REAL
❑Lecturas del módulo.
❑Estudios de casos.
❑Talleres y ejercicios de aplicación.
❑Conversatorios y socialización de aprendizajes.
❑Consultas bibliográficas para profundizar en temas de clase.
❑Ensayos con reflexiones personales sobre las actividades
realizadas.
❑Exposiciones
❑Participación.
 LECTURA NOMBRE EQUIPO
LA GESTIÓN HUMANA Y SUS
LECTURA 5 APORTES A LAS ORGANIZACIONES Grupo 4: Yuliana, Deisy, Diana
COLOMBIANAS*

ASIGNACIÓN DE EL SUJETO HUMANO EN LA

EQUIPOS PARA LECTURA 4 ADMINISTRACIÓN: UNA MIRADA
CRÍTICA*
Grupo 5: Veronica. Zuleima, Valeria

LECTURA Y
ENSAYO LECTURA 3
NUEVOS PARADIGMAS EN
GESTIÓN HUMANA
Grupo 3: Yulieth, Jovany, Liliana

EL BIENESTAR SUBJETIVO: HACIA

LECTURA 2 Grupo 2: Paola, Camila, Daniela, Kevin
UNA PSICOLOGÍA POSITIVA

LA GESTION HUMANA BASADA

LECTURA 1 Grupo 1: Pedro, Dania, Marnelly
EN COMPETENCIAS
PACTO PSICOPEDAGOGICO
• Escuchar al otro siempre que habla
• Aceptar la diferencia
• Apagar celulares, , Ipods, mp3,
• Disfrutar el espacio de aprendizaje.
• Hacer un uso adecuado de los recursos.
• No consumir alimentos en clase.
• No realizar otras actividades académicas y ventas durante el
desarrollo de la clase.
• Evitar salir y entrar constantemente del salón.
• No retirarse de la sección, excepto en casos de fuerza mayor
informando al facilitador
 EVOLUCIÓN Y
ANTECEDENTES DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
VALOR ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN HUMANA
 TEORÍAS
ORGANIZACIONALES
Principio de la Teoría nuevo
teoría científica Teoría del movimiento de
TEORÍA DE LAS RELACIONES
de la Teoría desarrollo las relaciones
HUMANAS Teoría de
administración burocrática – organizacional– humanas–
sistemas
– Frederick Max Weber Mcgregor y Idalberto
colaborativo –
Taylor Lewin Chiavenato
Chester Barnard

1911 1916 1922 1920 1954 1966 1938 1961 1969 1983 2002

Teoría clásica Elton Mayo Frederick Teoría del Teoría

administrativa – Herzberg comportamiento
Abraham institucional –
Henry Fayol Teoría de la – Hebert Simon
Maslow Paul DiMaggio y
motivación e
Walter Powell
Higiene
Mary Parker
Follet
 Ejercicio teorías
organizacionales
La mejor forma de organización es:…
 LAS TRES ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES EN EL TRANSCURSO DE DEL SIGLO XX
Era de la industrialización Era de la industrialización
Eras
clásica
Periodos 1990-1950
Burocrática, funcional,
Estructura
piramidal, centralizadora,
organizacional
rígida e inflexible en los
predominante
departamentos
Teoría x, enfoque en el
pasado, en las tradiciones y
en los valores conservadores,
cultura organizacional
importancia en mantener el
status quo, valorización de la
tradición y la experiencia
Estático, previsible, pocos
Ambiente
cambios y graduales.
organizacional
desafíos ambientales
Personas como
ensambladores de productos
Formas de liderar con inertes y estáticos,
las personas importancia en las reglas y
los controles rígidos para
regular a las personas
Administración de las
Relaciones industriales
personas
Tabla 1: Chiavenato, 2014
Era del conocimiento
neoclásica
1950-1990 después de 1990
Mixta, matricial con importancia
Fluida, ágil y flexible,
en la departamentalización por
totalmente descentralizada,
productos o servicios o
importancia en las redes de
unidades estratégicas de
equipos multifuncional
negocios
Teoría Y. enfoque en el
Transición. enfoque en el
futuro y el destino.
presente y en lo actual.
importancia en el cambio y
importancia en la adaptación al
la innovación. valorización
ambiente. valorización de la
del conocimiento y la
renovación y al realización.
creatividad
Cambiante , imprevisible,
Intensificación y aceleración de
turbulento, con grandes e
los cambios ambientales
intensos cambios.
Cambiante como seres
Personas como recursos de la
humanos proactivos e
administración que deben ser
inteligentes que deben ser
administrados. importancia en
impulsados. importancia en
los objetivos de la
la libertad y el
organizaciones para dirigir a las
comportamiento para
personas
motivar a las personas
Administración de recursos
Gestión del talento humano
humanos
 EL CONTEXTO DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
“EL contexto de la gestión humana lo conforman las personas y las
organizaciones.
• Las personas basan buena parte de su vida trabajando en las
organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar
el éxito. Por una parte el trabajo requiere esfuerzo y ocupa una buena
cantidad de tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen
de aquel para su subsistencia y éxito. Separar la existencia de las
personas de su trabajo es muy difícil, dada la importancia o el efecto
que ese tiene para ellas” (Chiavenato, 2014).
…
• “… Por otra parte, las organizaciones también dependen de los seres
humanos, directa o indirectamente. Para operar o producir los
productos o servicios, atender a los clientes, competir en los
mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos. Por
supuesto, las organizaciones jamás existirían si las personas jamás les
dan vida, dinamismo, energía, inteligencia creatividad, y
racionalidad…”(Chiavenato, 2014).
 GRUPOS DE INTERÉS
EMPLEADOS
ACREEDORES GOBIERNO

EMPRESA

SOCIEDAD PROVEEDORES

ACCIONISTAS CLIENTES
• Si bien las empresas necesitan de todos los grupos de interés
para alcanzar el éxito, es el empleado el asociado más intimo
de la organización, porque es aquel que hace que sucedan las
cosas. Según Chiavenato (2014)
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
1969

Imagen tomada de: Página web de Empresas Públicas de Medellín

 LOS SERES HUMANOS SE
CONVIERTEN EN UN ELEMENTO
BÁSICO Y ESTRATÉGICO PARA
EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS
OBJETIVOS

EMPRESA TALENTO
HUMANO

OBJETIVOS
• CASO EMPRESARIAL – PEPE PÉREZ
Una firma de abogados de la ciudad de Bucaramanga, se dedica a asesorar legalmente a 500 empresas del país. En los
últimos 3 años, ha crecido en un 150% comparado con los 3 años anteriores. Para la firma Pepe Pérez, trabajan 3 abogados,
16 auxiliares de ejercicio, 4 auxiliares administrativas, 2 personas de servicios varios.
En una auditoría al área de gestión humana se encontraron los siguientes elementos:
Los empleados no pueden comunicarse con los clientes o viceversa por vía telefónica o personalmente, sino que la
comunicación con los clientes debe ser por medio de correo electrónico y todo canalizado a través del gerente (Pepe Pérez).
Los empleados de la firma de asesoría legar deben llevar uniforme de manera impecable, no pueden usar ningún tipo de
accesorio, ni maquillaje facial o de uñas. La rotación de la empresa incrementa aproximadamente 20% cada año en
comparación con el otro. Además, no están permitidas las relaciones de afiliación dentro de la empresa.
Para el enero del año 2019, se creó una política que le prohíbe a los empleados rotar hacia las empresas de los clientes, ya
que esto le puede causar una demanda por parte de la gerencia. Así mismo, está prohibido que los empleados divulguen
información de la empresa con personas externas, este comportamiento también ocasiona sanciones monetarias.
Los horarios de la firma son superiores a otras empresas del sector y el salario es inferior. La respuesta ante esta novedad por
parte de la gerencia es que. “Todo empleado decide si quiere o no trabajar en Pepe Pérez”
No existen procesos de gestión humana, sino que las auxiliares administrativas están encargadas del pago puntual de nómina
y seguridad social, además del cumplimiento legal del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

• Sugiere 3 aspectos que consideres importantes a resaltar del caso de Pepe Pérez.
 OBJETIVOS DE LA GESTIÓN
DE LO HUMANO
La gestión humana es la función que permite la colaboración
eficaz de las personas a efecto de alcanzar los objetivos de la
organización y los individuos.
Las personas aumentan o disminuyen las fortalezas de una
organización a partir de como sean tratadas, pueden ser fuente
de éxito y también problemas.
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su
misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización.

3. Proporcionar a la organización personas bien motivadas y

entrenadas.
4. Aumentar la autorealización y satisfacción de las personas en el
trabajo.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6.Administrar e impulsar el cambio.

7. Mantener políticas éticas y de comportamiento social
responsable.

8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

 REVOLUCIÓN 4.0

Beatriz González - https://www.youtube.com/watch?v=a0Ycxn-bZak

 Mindfulness
Las prácticas relacionadas a la consciencia del cuerpo y la mente ayuda a
combatir los riesgos de psicosociales

La salud de los empleados trasciende al ámbito laboral, por lo

tanto, las empresas se preocupan cada vez más por el bienestar
psicológico y físico del empleado.
Impulsar la alimentación sana y equilibrada y la actividad física
regular mejora el rendimiento, capacidad de generar ideas,
satisfacción y calidad.
 Empresas abiertas
La inclusión social permite no solo crecer en el marco de
responsabilidad social, sino que permite que la empresa tenga una
mejor imagen corporativa.