Procesos clave del área de gestión

humana – Políticas de RRHH

MÓDULO 2
Ingreso Desarrollo Compensación Desempeño Control

Compensación
Planeación de Gestión de
Inducción y estructura Indicadores
personal desempeño
salarial

Diseño de
Gestión del Compensación
cargos y Auditoría
conocimiento racional
perfiles

Aprendizaje Compensación
Convocatoria
organizacional emocional

Seguridad y
Selección salud en el
trabajo

PROCESOS CLAVES DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

 INGRESO
Procesos clave del área de gestión humana – Políticas de RRHH
 ANÁLISIS DE PUESTOS DE
TRABAJO, DESCRIPCIÓN DE
CARGOS Y PERFILES
 ANÁLISIS DE PUESTOS Y
FUNCIONES ESENCIALES DEL
PUESTO
Este es la base de los demás subprocesos de área de gestión
humana, ya que selección, formación, evaluación de desempeño
entre otros depende de este para operar de manera adecuada.
El análisis de puestos busca datos de cada área, según las
necesidades para identificar las tareas, estándares de
desempeño, responsabilidades y nivel de responsabilidades,
conocimientos mínimos y requeridos, habilidades, experiencia
necesaria, entorno del puesto, deberes, equipo utilizado entre
otros.
 SUBPROCESO ANÁLISIS DE
PUESTO DE TRABAJO
Un puesto de trabajo consta de un grupo de actividades y
deberes relacionados. Lo idea sería los deberes de un puesto
constataran de unidades naturales de trabajo que fueran
similares y relacionados.
Las actividades deben ser claras y distintas de las de otros
puestos de trabajo para minimizar los conflictos entre los
empleados.
Para algunos puestos pueden emplearse a varios empleados,
siempre y cuando hayan posiciones diferentes. Una posición
consta de los diferentes deberes y responsabilidades realizados
por solo un empleado.
 ESPECIFICACIÓN DEL
PUESTO DE TRABAJO
Es una declaración de los conocimientos, las habilidades y
capacidades que requiere reunir la persona que va a
desempeñar el puesto.
 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
DE TRABAJO
Es la declaración de tareas, deberes, responsabilidades del
mismo.
Aunque los formatos pueden variar de una empresa a otro, estos
deben tener al menos tres elementos:
1.Título del puesto de trabajo.
2. Identificación de objetivos del puesto de trabajo.
3. Sección de los deberes de este.
 TALLER 2
CREACIÓN DE PUESTO
DE TRABAJO
 SUBPROCESO DE INGRESO –
RECLUTAMIENTO,SELECCIÓN,
CONTRATACIÓN
Procesos clave del área de gestión humana – Políticas de RRHH
 RECLUTAMIENTO
Es el proceso de localizar a las personas que podrían unirse a
una organización y animarlos a solicitar vacantes de trabajo
disponible o esperadas.
Durante este proceso se proporciona a este candidato toda la
información acerca de los requisitos del puesto de trabajo
mínimos para el buen desempeño del mismo.
Además, se debe informar las condiciones de la vacante, salario,
tipo de contrato, de tal manera que la propuesta sea atractiva
para el los posibles candidatos.
 RAZONES PARA ABRIR NUEVAS
VACANTES
Nuevo puesto de trabajo
• Necesidad de cumplir con la demanda de clientes

Reemplazo
• Reemplazo temporal (embarazo, incapacidad larga)
• Renuncia o despido
Exigencias de gobierno (Practicantes, ley primer empleo)
• Por cada 20 empleados, se debe contratar 1 practicante, después 30
empleados por cada 15 empleados un practicante.
 RECLUTAMIENTO EXTERNOS Y
FUENTES
Reclutamiento externo es el proceso en el cual se buscan los candidatos
diferentes a los empleados actuales de la empresa.
Los medios actuales de convocatoria son:
1. Publicaciones en la pagina web de la empresa
2. Clasificados de periódicos locales
3. Plataformas de empleo
4. Agencias publicas de empleos
5. Referencias de otros empleados
6. Grupos de Whatsapp
7. Head Hunters
8. Empresas temporales
9. Universidades
 RECLUTAMIENTO INTERNO
Proceso de cubrir una vacante con los empleados actuales de la
empresa. A través de movimiento horizontal para cubrir una
vacante o de plan carrera (ascenso), porque hay empleados que
cumplen con los requisitos del nuevo puesto de trabajo.
Depende en gran medida de las políticas internas de gestión del
talento humano, con respecto a las condiciones mínimas que
deben cumplir los empleados que se postulan. Ejemplo: Haber
cumplido mínimo un año en el puesto actual y el jefe inmediato
autorizar la postulación.
SELECCIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Chiavenato, Idalberto. Gestión del Talento humano. McGraw Hill. 2004

Chiavenato, Idalberto. Administración Recursos Humanos. McGraw Hill. 2000

Bonache, Jaime. CABRERA, Ángel. Dirección de Personas: Evidencias y

Perspectivas para el siglo XXI. 2006