PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA Y
PLANEACIÓN DE TALENTO
HUMANO.
La vinculación de los procesos
 PLANEACIÓN ESTRAÉGICA DE
TALENTO HUMANO
Es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de
personas a una organización, su estancia en ella y su salida de
la misma. El propósito de ambo tipos de planeación es ayudar a
los gerentes a desplegar el talento humano de manera tan
efectiva como sea posible, en el lugar y el momento en que se
les necesite, para lograr los objetivos de la organización.
Por consiguiente, la administración estratégica de recursos
humanos combina la planeación estratégica con la planeación
del talento humano, puede ser el punto de partida de la
organización para lograr los objetivos. (Bohlander & Snell 2009)
 FORMULACIÓN DE UNA
ESTRATEGIA Y SU
IMPLMENTACIÓN.
La planeación de recursos humanos proporciona un conjunto de
aportaciones en el proceso de formulación estratégica en
términos de lo que es posible, es decir, si dispone de talento con
las competencias necesarias y cantidad de personas suficientes
para conseguir una estrategia determinada

IMPLEMENTACIÓN
• También es importante dentro de la
planeación de talento humano
INTEGRACIÓN REQUERIDA

•Planeación •Planeación
estratégica de Talento
humano

Relación Recíproca
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre
los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización,
estos se enfocan en especial en como se posicionará la
organización respecto a sus competidores para lograr la
supervivencia, el valor y el crecimiento a largo plazo.

Misión Visión Valores

 ELEMENTOS DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
ANALISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
PRONOSTICO
IMPLEMENTACIÓN
 Visión
Misión Valores
estratégica
• Es el • Proporciona • Son fuertes y
propósito una perdurables
principal de perspectiva creencias y
la acerca de principios en
organización. hacia donde los que se
Es la razón va y lo que basa la
de ser de la puede llegar empresa
organización. a ser el para tomas
futuro. decisiones.
 ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno ofrece un inventario de habilidades y recursos
organizacionales, así como los niveles de desempeño.
En el conjunto de la planeación estratégica, el análisis interno se
enfoca en especial en “las tres C”: Cultura, competencias y
composición.
Análisis de la cultura: Examinar las actitudes, creencias de la fuerza
de trabajo así como en las actividades en las que se dedican.
Competencias: Ser competitivos a través de las habilidades y
conocimientos de los empleados.
Composición: La arquitectura del capital humano, a quien emplear y
a quien no según las necesidades internas.
 ANÁLISIS DEL AMBIENTE
La misión, visión y los valores llevan a un segundo componente
del proceso de administración estratégica: el análisis de las
oportunidades y las amenazas externas.
Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera
directa en la forma en que las organizaciones operan y
administran a su personal.
Este análisis es esencial para la planeación estratégica. El
ambiente competitivo incluye las organizaciones específicas con
las que la empresa interactúa, como: Clientes, competidores
directos, nuevo competidores, sustitutos y proveedores.
 PRONÓSTICO

Las empresas deben pronosticar en forma continua las

necesidades y las capacidades que la empresa tendrá en un
futuro, debido a que el medio es muy cambiante, para poder
hacer un trabajo efectivo de planeación estratégica.
Los elementos claves para el pronostico de la gestión humana
son: Pronostico de la demanda, pronosticar la oferta de
trabajo y equilibrar los factores de la oferta y la demanda.
 IMPLEMENTACIÓN

Los elementos anteriores brindan información relevante para la

construcción de la planeación estratégica, sin embargo, la
implementación es el elemento clave en el cual, gestión de
talento humano tiene mayor participación, ya que a través del
capital humano se hace efectiva la estrategia de cualquier
organización.
 BENCHMARKING
• Para evaluar el desempeño las empresas, estas tienen que
establecer un conjunto de parámetros para evaluar y medir el
impacto de la planeación estratégica. Se pueden evaluar
internamente y externamente.
• Para evaluar la estrategia externamente, se puede considerar
el Benchmarking, el cual es el proceso mediante el cual las
empresas identifican las mejores prácticas en un área
determinada con las de otras empresas.
TALLER IDENTIFICACIÓN
DE ESTRATEGIA EN CASO
DE EMPRESA
LECKER, HOLZ, ZELTEN Y BERATER