Unidad 3

TÉCNICAS DE LECTURA

Tarea Virtual 4
 TAREA VIRTUAL 4
TEMA: TÉCNICAS DE LECTURA
Objetivo: Aplicar técnicas que faciliten la comprensión del texto y el manejo
eficiente de la información en el proceso de comunicación.

Actividades
Realice una lectura del libro “Fundamentos de Administración” que se encuentra en los
contenidos de la unidad 3 para que pueda realizar las siguientes actividades:

1. Repase la esencia de los niveles de comprensión de la lectura, literal, inferencial y

crítico para que puedas formular dos preguntas para cada nivel de comprensión luego de
leer el libro indicado.
a) Responda las dos preguntas que formuló para el nivel crítico – valorativo.

Lectura literal:
La administración se realiza para alcanzar con eficiencia y eficacia las metas de una
organización.
A diferencia de los trabajadores, tienen responsabilidad para supervisar las actividades de ciertas
personas (aquellas que tienen a su cargo).
Lectura inferencial:
Me parece que por sus capacidades deben apoyarse en su intuición y experiencia que han ganado
a lo largo de su Carrera para la toma de decisiones.
Así es se preocupan por establecer unas buenas relaciones con sus colegas y fomentar el trabajo
en equipo
Lectura crítico:
Creo que si ya que incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta la eficiencia e
incrementa el desempeño organizativo.
Por que ignoraba muchos de los factores sociales y psicológicos relacionados con el trabajo,
resaltando únicamente el dinero como incentivo del trabajador
Para repasar lo referido a los niveles de comprensión del texto debes revisar el
video charla magistral de la unidad 3, ahí podrás encontrar una información
detallada sobre este aspecto.

2. Elabore una ficha de trabajo. (Para ello debes consultar el capítulo 20 del
libro “Comunicación Oral y Escrita” de Fonseca y otros)

Autor FAYOL Le Maire Henri

Titulo del libro Administración industrial y general
Edición Libro impreso: Frances
Lugar Paris, Francia
Editorial Paris, H. Dunod et E. Pinat, 1917

1. Los principios de administración de Fayol Fayol organizó las operaciones industriales y

 comerciales en catorce grupos:
2.  Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe
3.  Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestión.
4.  Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de
los mismos objetivos.
5.  Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización
6.  Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organización y luego los personales.
7.  Disciplina: Es sinónimo de respeto.

3. Escriba un resumen y una síntesis en relación con la parte del texto

referida a los niveles y roles gerenciales.
 Niveles y roles gerenciales:
Los niveles y roles gerenciales se refieren a un conjunto de conductas que
realizan los directivos de una organización, indiferentemente de su nivel de
poder en la empresa, a través del desarrollo de sus actividades y trabajos. El
concepto de roles gerenciales se definió por el economista, profesor
universitario y sociólogo Henry Mintzberg en su libro “the nature of managerial
work” de 1973 (su traducción: la naturaleza del trabajo directivo)
 Definición de los roles:
 Representante o cabeza: este rol consiste en el cumplimiento de unos
deberes relacionados con aspectos sociales de la empresa. La
contextualización de este rol es muy visible cuando un alto directivo actúa
como representante o va en nombre de la compañía en eventos, en
documentos, entre otros.
 El líder: este rol se refiere más específicamente a la relación de un
directivo con sus empleados o subordinados; El líber debe tener una buena
relación con sus empleados y, además, debe estar en la capacidad de
incentivarlos, motivarlos, dirigirlos, orientarlos, entre otras cosas, para
obtener el logro de los objetivos empresariales.
 Enlace: es creado por parte del directivo; es una red de contactos dentro y
fuera de la compañía, teniendo en cuenta el nivel que dicha red ocupe en la
misma compañía. Por lo general, este tipo de vínculos laterales se realizan a
mayor cantidad fuera de la empresa cuando los manejan niveles directivos
altos; en cambio, si hablamos de niveles directivos bajos (más
operacionales), esta red de contacto suele ser dentro de la empresa
principalmente, conteniendo en si misma directivos de otros departamentos
de la misma empresa y así respectivamente
 La toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso por el cual se realiza la elección de una
entre varias opciones o maneras de resolver distintas situaciones cotidianas
en distintos contextos. Las decisiones pueden ser a nivel familiar, laboral,
empresarial, sentimental, etc. Las decisiones empresariales tienden a
realizarse utilizando metodologías cuantitativas que brinda la economía y la
administración. En pocas palabras, la toma de decisiones consiste en elegir
una opción entre todas las opciones disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o un futuro problema, así no sea evidente aun un conflicto.
Los roles y niveles gerenciales están técnicamente definidos a base del
concepto de toma de decisiones, pues entre mayor nivel, hay mayor
responsabilidad sobre las decisiones que se toman y así, se debe tomar el
rol más adecuado para poder tomar las decisiones empresariales más
importantes. No todos los directivos ejercen los roles descritos ni la
 intensidad con que las ejerce va a ser la misma. Eso va a depender del tipo
de organización, del lugar o puesto que ocupen en la jerarquía, del grado de
autonomía y libertad para tomar decisiones dentro de la organización o de la
naturaleza del trabajo que realice o supervise y dirija
Para ello puedes consultar la página 309 del libro Comunicación Oral y Escrita
donde se precisan los pasos para escribir un resumen y una síntesis. También
puedes encontrar en él algunos ejemplos en el libro “Manual de Técnicas de
Trabajo Intelectual” en el capítulo de la paginas 227)

4. Construya un mapa conceptual que le permita resumir la parte referida

a las funciones básicas del proceso administrativo (pág. 9 – 11)

Proceso Administrativo

se divide

Planeacion Organizacion Direccion Control

consiste en organizacion es aquel que consiste en

fijar el curso concreto de agrupar las actividades se logra la realizacion

necesarias para efectiva de todo evaluar y medir
accion que ah de ejecucion de los pl
seguirse anlcanzar ciertos planeado por medio de
pbjetivos la autoridad con el fin de detec
preever desviacio

Determinado Tambien como imprtancia objetivo

supervisar y coordinar cerciorarse de que

el tiempo y tanto en sentido con ella establece la
comunicacion hechos vayan de
numeronecesarios para horizontal como en
necesaria para que la acuerdo con los pla
su realizacion vertical toda la estructura
organizacion funcione establecidos
de la empresa

(Es necesario que revise el capítulo de la página 201 del libro “Técnicas de Trabajo
Intelectual” para que puedas profundizar en los pasos para su construcción)

5. Elabore un esquema de llaves sobre el tópico referido a las habilidades

 administrativas.

Conocimientos de
Habilidades de computación
técnicas Comercialización y ventas
producción

Administración de recursos
Habilidades humanos
interpersonales Reasignación despido de
empleados

Habilidades
administrativas
Frecuente comunicación con
Habilidades de los empleados
comunicación Frecuente comunicación con
los clientes

Formulación de estrategias
Habilidades de Planeación de la sucesión
conceptualización adminitrastractiva

(Es necesario que revise el capítulo de la página 185 del libro “Técnicas de Trabajo
Intelectual” para que puedas profundizar en los pasos para su elaboración)

6. Realice una rueda de atributos donde se precisen las cualidades

esenciales de la administración científi

principio de
planeaminto

principio de
principio de administraccion la
ejecucion cientifica preparacion
planeaccion

principio de
control