UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

Taller Pendiente
Taller de Reposición

NOMBRE: RAFAEL MOLINA. FECHA: 03 DE MARZO DE 2024

CEDULA: 20-36-7042. PROFESOR: MARÍA ANCELL

Lea cuidadosamente cada pregunta, y responda lo solicitado. Cada pregunta tiene un valor de 25pts.
1. Se desea comprar un jet privado valorizado en 85000. El dueño o propietario después de un
tiempo desea alquilar el mismo por un período de 5 años y venderlo luego de ese período a
una agencia de viajes privados por 95000.
La cuota de arrendamiento mensual es de 550 mensuales, y se estiman gastos de
mantenimiento mensual de 55.00 mensuales y 250.00 al año en otros gastos relacionados con
impuestos, personal y otros. Construya el diagrama de flujo y calcule la rentabilidad de la
inversión (VAN-TIR).

IMPUESTOS 0.15
Arrendamiento Mensual B/.550.00
Mantenimiento Mensual B/.55.00

Momento 0 Momento 1 Momento 2 Momento 3 Momento 4 Momento 5

Ingresos
Venta del jet B/.95,000.00
Arrendamiento B/.6,600.00 B/.6,600.00 B/.6,600.00 B/.6,600.00 B/.6,600.00
Egresos
Compra del jet -B/.85,000.00
Mantenimiento -B/.660.00 -B/.660.00 -B/.660.00 -B/.660.00 -B/.660.00
Impuestos, personal y
otros -B/.250.00 -B/.250.00 -B/.250.00 -B/.250.00 -B/.250.00
Total -B/.85,000.00 B/.5,690.00 B/.5,690.00 B/.5,690.00 B/.5,690.00 B/.100,690.00

VAN B/.66,305.55
TIR 9%
 2. Construya con un mapa conceptual los elementos importantes del concepto de Evaluación
y administración de Proyectos.

Alcance del Proyecto:

Objetivos del Proyecto:
Define los resultados
deseados del proyecto.
Establece metas específicas y
medibles.
Determina qué se incluirá y qué
no se incluirá en el proyecto.
Define los límites y las fronteras
del proyecto.
Recursos Humanos:

Selección, asignación y gestión del

equipo del proyecto.
Riesgos: Desarrollo de habilidades y motivación
ADMINISTRACIÓN Y del equipo.
Identificación, evaluación y EVALUACIÓN DE
gestión de riesgos. PROYECTO

Planificación de contingencias y
respuesta a eventos imprevistos.
Tiempo:
Costo: Presupuesto y asignación de Planificación y programación de
recursos financieros. actividades.
Control de gastos y costos. Establecimiento de hitos y plazos.
Calidad: Establece estándares de calidad.

Monitoreo y aseguramiento de la calidad

del trabajo realizado.

3. Usted realiza como asesor un estudio de mercado que le genera la siguiente información:

Demanda Demanda Demanda

Año
Potencial Real Insatisfecha
1 538.2 352.9 185.3
2 605.6 365 240.6
3 618.5 324.1 294.4
4 713.12 351.8 361.32
5 872.6 376.4 496.2
➢ ¿Cuál es la demanda insatisfecha para los años de análisis? La información obtenida ¿qué
puede representar para el inversionista del proyecto?
La demanda insatisfecha se calcularía restando la demanda real de la demanda potencial como lo
vemos en el cuadro anterior, esta información representa datos sobre la viabilidad y rentabilidad que
ha manejado el proyecto en los últimos 5 años, lo que le ayuda al inversionista a definir si el proyecto
es rentable, en base de lo que se espera sobre lo que realmente produce.
4. Al momento de analizar el mercado competidor que elementos serían importantes
investigar con respecto a los mismos. Enumere 6 elementos o variables.
✓ Precio y Condiciones de Pago en los productos a ofrecer.
✓ Comportamiento histórico del mercado en sí, para identificar técnicas exitosas.
✓ Calidad del Producto y Servicios.
✓ Promociones y Publicidad.
✓ Procesos de Producción.
✓ Canales de Distribución.