Para comparar dos empresas desde las perspectivas de la teoría neoclásica y la teoría del comportamiento,

necesitamos entender los principios fundamentales de cada una y luego aplicarlos a empresas específicas. La teoría
neoclásica se centra en la maximización de la eficiencia y la productividad a través de la racionalidad económica y la
toma de decisiones basada en costos y beneficios. Mientras tanto, la teoría del comportamiento se enfoca en los
aspectos psicológicos y sociales que influyen en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones,
reconociendo la importancia de la motivación, la satisfacción laboral y la dinámica grupal.

Voy a elegir dos empresas para ilustrar estas diferencias: Walmart como ejemplo de una empresa que se ajusta más
a los principios de la teoría neoclásica y Google como ejemplo de una empresa que refleja más los aspectos de la
teoría del comportamiento.

Walmart (Teoría Neoclásica)

Aspectos importantes:

Estructura jerárquica clara: Walmart se caracteriza por tener una estructura organizativa jerárquica clara, con líneas
de autoridad bien definidas y un énfasis en la eficiencia operativa. Las decisiones importantes suelen tomarse en la
cima de la jerarquía y se comunican hacia abajo a través de canales establecidos.

Énfasis en la eficiencia y la productividad: La empresa se centra en maximizar la eficiencia operativa y minimizar los
costos en todos los aspectos de su cadena de suministro y operaciones. Esto se refleja en su énfasis en la logística, la
optimización de inventarios y la gestión de costos.

Incentivos basados en el desempeño: Walmart emplea sistemas de incentivos basados en el desempeño, como
bonificaciones por productividad y ventas, para motivar a sus empleados a alcanzar metas específicas y mejorar el
rendimiento.

Google (Teoría del Comportamiento)

Aspectos importantes:

Cultura organizativa abierta y flexible: Google fomenta una cultura organizativa abierta y flexible que valora la
creatividad, la innovación y el pensamiento independiente. La empresa anima a sus empleados a expresar ideas y
opiniones, promoviendo así un ambiente de trabajo colaborativo y dinámico.

Enfoque en la satisfacción y motivación de los empleados: Google reconoce la importancia de la satisfacción laboral
y la motivación de los empleados para impulsar la productividad y la innovación. La empresa ofrece beneficios y
programas diseñados para promover el bienestar y la satisfacción de sus empleados, como espacios de trabajo
creativos, tiempo libre para proyectos personales y programas de desarrollo profesional.

Toma de decisiones descentralizada: Google tiende a adoptar un enfoque más descentralizado en la toma de
decisiones, fomentando la autonomía y la responsabilidad individual. Se alienta a los empleados a tomar iniciativas y
asumir riesgos calculados en la búsqueda de soluciones innovadoras.

Al comparar estas dos empresas, podemos ver cómo reflejan diferentes aspectos de las teorías organizativas.
Mientras que Walmart se enfoca en la eficiencia y la estructura organizativa jerárquica, Google prioriza la cultura
corporativa, la motivación de los empleados y la innovación.