PRESENTA:

MAESTRÍA

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS SERVICIOS DE SALUD.

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA DE LA SALUD

DOCENTE ASESOR:

MTRO. MARCOS E. ORTEGA MELGAREJO.

ACTIVIDAD. DEMANDA Y OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD.

A 15 DE NOVIEMBRE DE 2022

Con relación a lo compartido en el foro de la unidad, en esta actividad establecerán las

condiciones relativas a la oferta de su centro de trabajo, para determinar si existe un
equilibrio entre la oferta y la demanda de los servicios de salud de dicha institución. Para
ello, deben: 

 Determinar la cartera de servicios de salud disponibles en la unidad

hospitalaria donde ejercen.

1.- Atención médica preventiva.

2.- Atención médica curativa y de maternidad.
3.- Rehabilitación física y mental.
4.- Seguro contra riesgos de trabajo.
5.- Seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez.
6.- Seguro de invalidez y vida.
7.- Adquisición de casa habitación.
8.- Reparación o mejoras de vivienda.
9.- Ampliación de vivienda.
10.- Préstamo para pagos de pasivos.
11.- Préstamos personales.
12.- Préstamos especiales.
13.- Préstamos conmemorativos y para adquisición de automóviles nuevos y
motocicletas.
14.- Préstamos extraordinarios para damnificados por desastres naturales.
15.- Servicios turísticos (TURISSSTE e ISSSTEHuixtla).
16.- SUPERISSSTE.
17.- Servicios funerarios.
18.- Estancias para el Bienestar y Desarrollo Infantil (EBDI’s).
19.- Programas educativos y de capacitación.
20.- Atención a jubilados, pensionados y discapacitados.
21.- Programas de fomento cultural, deportivo y recreativo.
  Establecer la disponibilidad de su centro de trabajo en cuanto a recursos
humanos, así como de equipamiento e infraestructura, para ofrecer los servicios a
la población (mencionen su impacto en el precio). 

Las unidades de atención médica de primer nivel son la base de todo nuestro sistema de
salud. Sus principales ventajas para el usuario radican en lo accesibles que se encuentran
en la mayoría de los casos y en que es posible el contacto con un médico que trate
íntegramente a la familia. El médico de primer nivel de atención es realmente el "médico
de cabecera" y generalmente conoce personalmente a la mayoría de los pacientes, con lo
que puede dar un mejor seguimiento y una atención más personalizada.

La disponibilidad que hay en mi centro de trabajo en cuanto a recursos humanos no es

tan accesible ya que no hay tanto personal de salud como el que se necesita, hay muy
poco personal basificado y el personal suplente es muy mal pagado en ISSSTE, en
cuanto a equipamiento e infraestructura esta relativamente bien, en buen estado y casi
nuevos.