El análisis CAME es una técnica utilizada en el ámbito empresarial para identificar estrategias que

permitan aprovechar las oportunidades, superar las amenazas, potenciar las fortalezas y minimizar
las debilidades de una organización. El acrónimo CAME proviene de las palabras en español:
"Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar".
 Corregir (C): En esta fase, se identifican y abordan las debilidades internas de la empresa
que pueden estar obstaculizando su rendimiento o crecimiento. Se busca implementar
medidas correctivas para mejorar estas áreas y fortalecer la posición competitiva de la
organización.
 Afrontar (A): Aquí se analizan las amenazas externas que podrían afectar negativamente a
la empresa y se desarrollan estrategias para hacerles frente de manera efectiva. Esto
puede implicar adaptar el modelo de negocio, diversificar productos o servicios, o
establecer alianzas estratégicas, entre otras acciones.
 Mantener (M): En esta etapa, se identifican las fortalezas internas de la empresa que
están contribuyendo positivamente a su éxito y se busca mantenerlas y fortalecerlas aún
más. Esto puede incluir la optimización de procesos, la retención de talento clave, o la
mejora continua de productos o servicios.
 Explotar (E): Por último, se exploran las oportunidades externas que pueden ser
aprovechadas para el crecimiento y desarrollo de la empresa. Se buscan estrategias para
capitalizar estas oportunidades y expandir el negocio de manera rentable y sostenible.
En resumen, el análisis CAME es una herramienta que permite a las empresas evaluar su situación
actual, tanto interna como externa, y desarrollar estrategias específicas para mejorar su
desempeño y alcanzar sus objetivos a largo plazo.