Por qué es importante la administración estratégica para las organizaciones

1)

¿Por qué es importante la administración estratégica para las

organizaciones?

Porque está involucrada en muchas de las decisiones que toman los gerentes. En la mayoría de los eventos comerciales importantes consignados en las diversas publicaciones de negocios de actualidad interviene la administración estratégica.
2) Explique las diferencias entre los tres niveles de estrategia

Primero que todo identificaremos los 3 niveles de estrategia: a) Estrategia a nivel corporativo: intenta determinar en qué negoc ios debe desenvolverse una corporación. b) Estrategia a nivel de negocios: intenta determinar cómo debe competir una corporación en cada uno de sus negocios. c) Estrategia a nivel funcional: intenta determinar la forma de respaldar a la estrategia a nivel de negocios. El nivel estratégico a nivel corporativo determina los roles que cada unidad de negocios de la organización habrá de desempeñar. La estrategia a nivel de negocios tendrá por cada división de negocios su propia estrategia, con la cual definirá los productos o servicios que ofrece, los clientes en quienes desea incidir, desarrollan un enfoque único para distinguirse de sus competidores. La estrategia a nivel funcional deben de servir de apoyo para la estrategia a nivel de negocios, son un respa ldo para lograr el objetivo de ésta, se debe adaptar para lograr los fines planificados, como planes de ventas, tecnología, selección de personal, entre otros, acorde a los planes estratégicos necesarios para cumplir con los objetivos de la estrategia a nivel de negocios.
3) ¿Qué es una SBU y en qué se diferencia de la corporación matriz?

los objetivos y las estrategias ac tuales en la organización. 5) Identificación de fortalezas y debilidades (FODA) (SWOT en inglés) 6) Formulación de estrategias. sus competidores y su estrategia.La Unidad estratégica de Negocios es un solo negocio o grupo de negocios relacionados entre sí. la importancia que tiene se debe a que nos proporciona pistas sobre lo que la organización considera . c) La cartera total es administrada en provecho de los intereses de la organización en conjunto. 4) Mencione los ocho pasos del proceso de administración estratégica 1) Identificación de la misión. Se diferencia de la corporación matriz en el sentido que está centralizada en lograr los objetivos directos de la estrategia a nivel de negocio. eso sí sin dejar de lado el propósito central de la organización. en la cual cada unidad de negocios trabaja como un segmento de productos ± mercado claramente definidos y con una estrateg ia también claramente definida. 8) Evaluación de resultados. pero consistente con las de la organización en general. 7) Implementación de estrategias. 2) Análisis del ambiente externo (SEPTEG) 3) Identificación de oportunidades y amenazas (F ODA) (SWOT en inglés) 4) Análisis de los recursos de la organización. para los cuales se formula una estrategia propia. b) Cada unidad de negocios incluida en la cartera desarrolla una estrategia a la medida de sus capacidades y necesidades competitivas. El propósito es lograr un crecimiento equilibrado. Cuenta con su propia misión única. Tiene principios base como: a) La organización es administrada como una cartera de negocio. 5) ¿Qué es la misión y por qué es importante? Es el propósito que persigue una organización.

Debemos considerar que lo que una organización puede interpretar como una oport unidad o una amenaza depende de los recursos que tenga bajo su control. Las Oportunidades son los factores ambientales externos positivos. El rol que desempeñan los recursos y capacidades en las competencias distintivas es fundamental. las Amenazas son factores negativos. Económico. Global) podemos realizar una estrategia exitosa ya que la organización se adaptará bien al ambiente. Político. 7) ¿Qué son las competencias distintivas y que rol desempeñan los recursos y capacidades en las competencias distintivas de una organización? Son las principales habilidades. ya que éstas nos permiten competir de manera exitosa y así poder posicionarnos en el mercado en comparación a nuestros pares. Al realizar un buen análisis de los factores externos ( Social. porque el ambiente de una organización define en gran medida. las opciones disponibles para la gerencia. capacidades y recursos que permiten a la organización generar valor y constituyen sus armas competitivas. Si la misión es definida deficientemente su propósito y el alcance de éste. los resultados pueden ser desastrosos.como la razón por la cual están en el negocio. 6) ¿Qué es un análisis externo? ¿Qué son las oportunidades y amenazas? Un análisis externo es un paso crítico en el proceso de la estrategia. 8) ¿Qué son las fortalezas y debilidades de una organización? . Te cnológico.

11) ¿Por qué es importante la implementación de la estrategia? Porque no importa con cuanta eficacia haya planificado una compañía sus estrategias. no alcanzará el éxito si no implementa apropiadamente esas estrategias. Con el análisis de las FODA podemos ver si nuestra misión y objetivo son los que la empresa realmente desea. vemos si requieren alguna modificación. pero no posee. La formulación de estrategias llega a su fin cuando los gerentes desarrollan un conjunto de estrategias que confieren a la organización una ventaja relativa sobre sus rivales. 12) ¿Qué función administrativa abarca la evaluación de la estrategia? .Las Fortalezas son las actividades que la empresa realiza bien o recursos que controla. 9) ¿Por qué es importante el análisis SWOT (FODA)? Porque al tener identificadas nuestras FODA podemos localizar un nicho estratégico que la organización sea capaz de explotar. 10) ¿Qué sucede durante el paso correspondiente a la formulación de la estrategia? Se necesita desarrollar y evaluar varias alternativas estratégicas y a continuación seleccionar las estrategias que resulten compatibles en cada nivel y permitan a la organización capitalizar de modo óptimo sus fortalezas y las oportunidades que le brinda el ambiente. de no necesitar cambio alguno la gerencia está preparada para iniciar la formulación real de sus estrategias. las Debilidades son aquellas actividades que l a organización no realiza bien o los recursos que necesita.

No se realizan adquisiciones ni fusiones con otras firmas. ya que ésta va evaluando en cada paso que tan eficaces han sido nuestras estrategias. 15) Describa los distintos tipos de estrategias de crecimiento. 2) Diversificación relacionada: forma de crecimiento de las . la capacidad de producción o la fuerza de trabajo de una fir ma. 13) ¿Por qué las estrategias corporativas se describen como ³grandes´ estrategias? Porque abarcan son estrategias que lo abarcan todo. vale decir estrategias corporativas de crecimiento. Ej. ofreciéndoles el mismo producto o servicio. si es necesario hacerles ajustes y en caso afirmativo cuales son las modificaciones que se requerirán. en lugar de eso. la compañía opta por crecer en si misma. es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas o debilidades críticas y cuando el ambiente no le ofrezca ni oportun idades abundantes que perseguir ni amenazas críticas que evitar.: McDonald¶s. 14) ¿Qué es la estrategia de estabilidad y cuándo puede aplicarla una organización? Es una estrategia a nivel de corporación que se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. 1) Expansión directa: se logra incrementando internamente las ventas. Se puede aplicar cuando se considere que el rendimiento de la organización es satisfactorio y el ambiente parezca estable e invariable. a través de sus propias operaciones de negocios. de contracción y de combinación. Por ejemplo son los casos en que se atiende continuamente a los mismos clientes. cuando se mantiene invariable la participación de mercado y cuando se sostiene el rendimiento sobre la inversión de acuerdo con el historial de la organización.La función Control. de estabilidad.

ya sea cerrando sucursales para fortalecer la matriz y de esta forma poder mantenerse de una manera eficaz en el mercado. Una alta participación de mercado significa que un negocio es el líder de su industria. Ej.compañías que implica la fusión con firmas similares o la adquisición de estas últimas. pero les corresponde una alta participación de mercado.: Sodimac al comprar Home deepot y ferretería imperial. es decir. EJ. 16) ¿Qué es una estrategia de contracción? Es una estrategia a nivel corporativo que intenta reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones de una organización. 4) Diversificación no relacionada: consiste en la fusión con o la adquisición de firmas no relacionadas. Participación de mercado Alta Tasa de crecimiento prevista Alta Estrellas Interrogaciones Baja Vacas de efectivo Perros El eje horizontal representa la participación de mercado. que no están directamente relacionadas con las actividades de la empresa. 18) Describa la matriz BCG y explique por qué el concepto de cartera ya no es tan popular como lo fue en otra época. o una combinación de ambas cosas. Estrellas son negocios que muestran alto . de crecimiento o de contracción. En el fondo es tratar de reducir sus costos. la compra de acciones.Las vacas de efectivo son negocios que muestran bajo crecimiento. 3) Adquisición: una compañía adquiere otra mediante el pago de efectivo. y el eje vertical indica el crecimiento previsto del mercado. y un alto crecimiento del mercado se define como un crecimiento anual de las ventas equivalente a 10%.: Banco Chile ± Edwards. 17) ¿Qué es una estrategia de combinación? Esta consiste en la aplicación simultánea de dos o más de las estrategias siguientes: de estabilidad.

Interrogaciones son negocios que muestran alto crecimiento. que la organización hace algo que otras no pueden lograr o lo hace mejor que las demás. con predominio en l a participación de mercado.crecimiento y les corresponde una alta participación de mercado. 20) ¿Qué demuestra el modelo de 5 fuerzas? . 19) ¿Qué es la ventaja competitiva y por qué es importante para las estrategias a nivel de negocios? Es lo que distingue a una organización. 2) Supone que los negocios de la organización puede dividirse en un númer o razonable de unidades independientes. 1) todas las organizaciones han comprobado que le incremento de la participación de mercado conduce a costos más bajos. son negocios que muestran bajo crecimiento y les corresponde baja participación de mercado. su ventaja distintiva. 3) Muchos de los así llamados perros han alcanzado niveles de rentabilidad sistemáticamente más altos que sus competidores en crecimiento. Esa ventaja puede consistir en sus capacidades organizacionales. es decir. mucho más de la mitad de los negocios corresponderían por definición a la categoría de perro. 4) En virtud de la tasa de crecimiento de la economía en los últimos años y por el hecho de que en un mercado sólo puede haber un líder. Es importante para las estrategias a nivel de negocios. Podemos decir que al saber cuáles son nuestras ventajas competitivas nos estamos dando cuenta cuáles son nuestras FODA. porque de esta manera la organización es capaz de aprovechar con eficacia sus recursos o capacidades y desarrollar las competencias fundamentales con que pueden ganar a sus competidores. es decir. Perros. El concepto de cartera perdió gran parte de su atractivo debido a 4 razones. pero les corresponde una baja participación de mercado.

Ej.Demuestra que si tenemos identificadas las fuerzas participantes. etc. diseño novedoso. 3) Estrategia enfocada: estrategia que aplica una compañía cuando intenta lograr un a ventaja de costo o de diferenciación dentro de un segmento industrial estrecho. Ej. alta tecnología. 21) Describa 3 posibles estrategias competitivas. Ej.: alta calidad. etc.: Agro súper con su producto ³La crianza´. podemos estar preparados para tomar una estrategia que nos perm ita llevar a cabo nuestro objetivo. con los productos ³a cuenta´ 2) Estrategia de diferenciación: estrategia que aplica una firma cuando desea ser úni ca en su industria. para cumplir nuestra misión. 1) Estrategia de liderazgo de costos: estrategia que aplica una organización cuando desea ser el producto con costo más bajo en su industria. los relojes Rolex. . servicio extraordinario. en dimensiones que sean sumamente apreciadas por los compradores. ya que podremos corregir los errores que podemos tener dentro de la organización y así sacar un mejor provecho del ambiente.: Líder.

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