1)

¿Por qué es importante la administración estratégica para las

organizaciones?

Porque está involucrada en muchas de las decisiones que toman los gerentes. En la mayoría de los eventos comerciales importantes consignados en las diversas publicaciones de negocios de actualidad interviene la administración estratégica.
2) Explique las diferencias entre los tres niveles de estrategia

Primero que todo identificaremos los 3 niveles de estrategia: a) Estrategia a nivel corporativo: intenta determinar en qué negoc ios debe desenvolverse una corporación. b) Estrategia a nivel de negocios: intenta determinar cómo debe competir una corporación en cada uno de sus negocios. c) Estrategia a nivel funcional: intenta determinar la forma de respaldar a la estrategia a nivel de negocios. El nivel estratégico a nivel corporativo determina los roles que cada unidad de negocios de la organización habrá de desempeñar. La estrategia a nivel de negocios tendrá por cada división de negocios su propia estrategia, con la cual definirá los productos o servicios que ofrece, los clientes en quienes desea incidir, desarrollan un enfoque único para distinguirse de sus competidores. La estrategia a nivel funcional deben de servir de apoyo para la estrategia a nivel de negocios, son un respa ldo para lograr el objetivo de ésta, se debe adaptar para lograr los fines planificados, como planes de ventas, tecnología, selección de personal, entre otros, acorde a los planes estratégicos necesarios para cumplir con los objetivos de la estrategia a nivel de negocios.
3) ¿Qué es una SBU y en qué se diferencia de la corporación matriz?

5) Identificación de fortalezas y debilidades (FODA) (SWOT en inglés) 6) Formulación de estrategias. 2) Análisis del ambiente externo (SEPTEG) 3) Identificación de oportunidades y amenazas (F ODA) (SWOT en inglés) 4) Análisis de los recursos de la organización. 5) ¿Qué es la misión y por qué es importante? Es el propósito que persigue una organización. sus competidores y su estrategia. Cuenta con su propia misión única. b) Cada unidad de negocios incluida en la cartera desarrolla una estrategia a la medida de sus capacidades y necesidades competitivas. los objetivos y las estrategias ac tuales en la organización. Se diferencia de la corporación matriz en el sentido que está centralizada en lograr los objetivos directos de la estrategia a nivel de negocio. eso sí sin dejar de lado el propósito central de la organización. la importancia que tiene se debe a que nos proporciona pistas sobre lo que la organización considera . El propósito es lograr un crecimiento equilibrado. Tiene principios base como: a) La organización es administrada como una cartera de negocio. en la cual cada unidad de negocios trabaja como un segmento de productos ± mercado claramente definidos y con una estrateg ia también claramente definida. 4) Mencione los ocho pasos del proceso de administración estratégica 1) Identificación de la misión. c) La cartera total es administrada en provecho de los intereses de la organización en conjunto. 8) Evaluación de resultados.La Unidad estratégica de Negocios es un solo negocio o grupo de negocios relacionados entre sí. pero consistente con las de la organización en general. para los cuales se formula una estrategia propia. 7) Implementación de estrategias.

los resultados pueden ser desastrosos. 8) ¿Qué son las fortalezas y debilidades de una organización? . las opciones disponibles para la gerencia. 6) ¿Qué es un análisis externo? ¿Qué son las oportunidades y amenazas? Un análisis externo es un paso crítico en el proceso de la estrategia. El rol que desempeñan los recursos y capacidades en las competencias distintivas es fundamental. capacidades y recursos que permiten a la organización generar valor y constituyen sus armas competitivas.como la razón por la cual están en el negocio. Económico. Político. Al realizar un buen análisis de los factores externos ( Social. 7) ¿Qué son las competencias distintivas y que rol desempeñan los recursos y capacidades en las competencias distintivas de una organización? Son las principales habilidades. Si la misión es definida deficientemente su propósito y el alcance de éste. ya que éstas nos permiten competir de manera exitosa y así poder posicionarnos en el mercado en comparación a nuestros pares. las Amenazas son factores negativos. porque el ambiente de una organización define en gran medida. Te cnológico. Global) podemos realizar una estrategia exitosa ya que la organización se adaptará bien al ambiente. Debemos considerar que lo que una organización puede interpretar como una oport unidad o una amenaza depende de los recursos que tenga bajo su control. Las Oportunidades son los factores ambientales externos positivos.

Con el análisis de las FODA podemos ver si nuestra misión y objetivo son los que la empresa realmente desea. 12) ¿Qué función administrativa abarca la evaluación de la estrategia? . pero no posee. 10) ¿Qué sucede durante el paso correspondiente a la formulación de la estrategia? Se necesita desarrollar y evaluar varias alternativas estratégicas y a continuación seleccionar las estrategias que resulten compatibles en cada nivel y permitan a la organización capitalizar de modo óptimo sus fortalezas y las oportunidades que le brinda el ambiente. no alcanzará el éxito si no implementa apropiadamente esas estrategias. 11) ¿Por qué es importante la implementación de la estrategia? Porque no importa con cuanta eficacia haya planificado una compañía sus estrategias. de no necesitar cambio alguno la gerencia está preparada para iniciar la formulación real de sus estrategias. 9) ¿Por qué es importante el análisis SWOT (FODA)? Porque al tener identificadas nuestras FODA podemos localizar un nicho estratégico que la organización sea capaz de explotar. La formulación de estrategias llega a su fin cuando los gerentes desarrollan un conjunto de estrategias que confieren a la organización una ventaja relativa sobre sus rivales. vemos si requieren alguna modificación.Las Fortalezas son las actividades que la empresa realiza bien o recursos que controla. las Debilidades son aquellas actividades que l a organización no realiza bien o los recursos que necesita.

ya que ésta va evaluando en cada paso que tan eficaces han sido nuestras estrategias. 14) ¿Qué es la estrategia de estabilidad y cuándo puede aplicarla una organización? Es una estrategia a nivel de corporación que se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. ofreciéndoles el mismo producto o servicio.La función Control. Ej. 13) ¿Por qué las estrategias corporativas se describen como ³grandes´ estrategias? Porque abarcan son estrategias que lo abarcan todo. 15) Describa los distintos tipos de estrategias de crecimiento. 2) Diversificación relacionada: forma de crecimiento de las . de contracción y de combinación. Se puede aplicar cuando se considere que el rendimiento de la organización es satisfactorio y el ambiente parezca estable e invariable. a través de sus propias operaciones de negocios. de estabilidad. 1) Expansión directa: se logra incrementando internamente las ventas. la capacidad de producción o la fuerza de trabajo de una fir ma. cuando se mantiene invariable la participación de mercado y cuando se sostiene el rendimiento sobre la inversión de acuerdo con el historial de la organización.: McDonald¶s. vale decir estrategias corporativas de crecimiento. si es necesario hacerles ajustes y en caso afirmativo cuales son las modificaciones que se requerirán. es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas o debilidades críticas y cuando el ambiente no le ofrezca ni oportun idades abundantes que perseguir ni amenazas críticas que evitar. No se realizan adquisiciones ni fusiones con otras firmas. la compañía opta por crecer en si misma. en lugar de eso. Por ejemplo son los casos en que se atiende continuamente a los mismos clientes.

de crecimiento o de contracción. 17) ¿Qué es una estrategia de combinación? Esta consiste en la aplicación simultánea de dos o más de las estrategias siguientes: de estabilidad. 18) Describa la matriz BCG y explique por qué el concepto de cartera ya no es tan popular como lo fue en otra época. EJ. Estrellas son negocios que muestran alto . que no están directamente relacionadas con las actividades de la empresa. y el eje vertical indica el crecimiento previsto del mercado. 4) Diversificación no relacionada: consiste en la fusión con o la adquisición de firmas no relacionadas. y un alto crecimiento del mercado se define como un crecimiento anual de las ventas equivalente a 10%. pero les corresponde una alta participación de mercado. la compra de acciones. es decir. o una combinación de ambas cosas.: Banco Chile ± Edwards.: Sodimac al comprar Home deepot y ferretería imperial. En el fondo es tratar de reducir sus costos. ya sea cerrando sucursales para fortalecer la matriz y de esta forma poder mantenerse de una manera eficaz en el mercado.Las vacas de efectivo son negocios que muestran bajo crecimiento. Una alta participación de mercado significa que un negocio es el líder de su industria. 16) ¿Qué es una estrategia de contracción? Es una estrategia a nivel corporativo que intenta reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones de una organización. Participación de mercado Alta Tasa de crecimiento prevista Alta Estrellas Interrogaciones Baja Vacas de efectivo Perros El eje horizontal representa la participación de mercado. 3) Adquisición: una compañía adquiere otra mediante el pago de efectivo. Ej.compañías que implica la fusión con firmas similares o la adquisición de estas últimas.

crecimiento y les corresponde una alta participación de mercado. porque de esta manera la organización es capaz de aprovechar con eficacia sus recursos o capacidades y desarrollar las competencias fundamentales con que pueden ganar a sus competidores. 4) En virtud de la tasa de crecimiento de la economía en los últimos años y por el hecho de que en un mercado sólo puede haber un líder. Podemos decir que al saber cuáles son nuestras ventajas competitivas nos estamos dando cuenta cuáles son nuestras FODA. pero les corresponde una baja participación de mercado. con predominio en l a participación de mercado. 1) todas las organizaciones han comprobado que le incremento de la participación de mercado conduce a costos más bajos. que la organización hace algo que otras no pueden lograr o lo hace mejor que las demás. 19) ¿Qué es la ventaja competitiva y por qué es importante para las estrategias a nivel de negocios? Es lo que distingue a una organización. Perros. es decir. El concepto de cartera perdió gran parte de su atractivo debido a 4 razones. son negocios que muestran bajo crecimiento y les corresponde baja participación de mercado. mucho más de la mitad de los negocios corresponderían por definición a la categoría de perro. su ventaja distintiva. Interrogaciones son negocios que muestran alto crecimiento. 3) Muchos de los así llamados perros han alcanzado niveles de rentabilidad sistemáticamente más altos que sus competidores en crecimiento. es decir. Es importante para las estrategias a nivel de negocios. 20) ¿Qué demuestra el modelo de 5 fuerzas? . Esa ventaja puede consistir en sus capacidades organizacionales. 2) Supone que los negocios de la organización puede dividirse en un númer o razonable de unidades independientes.

diseño novedoso.: alta calidad. podemos estar preparados para tomar una estrategia que nos perm ita llevar a cabo nuestro objetivo.: Agro súper con su producto ³La crianza´. etc. servicio extraordinario. ya que podremos corregir los errores que podemos tener dentro de la organización y así sacar un mejor provecho del ambiente. 21) Describa 3 posibles estrategias competitivas. alta tecnología. en dimensiones que sean sumamente apreciadas por los compradores. . etc.: Líder. con los productos ³a cuenta´ 2) Estrategia de diferenciación: estrategia que aplica una firma cuando desea ser úni ca en su industria.Demuestra que si tenemos identificadas las fuerzas participantes. Ej. los relojes Rolex. para cumplir nuestra misión. Ej. 3) Estrategia enfocada: estrategia que aplica una compañía cuando intenta lograr un a ventaja de costo o de diferenciación dentro de un segmento industrial estrecho. Ej. 1) Estrategia de liderazgo de costos: estrategia que aplica una organización cuando desea ser el producto con costo más bajo en su industria.