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Por qué es importante la administración estratégica para las organizaciones

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1)

¿Por qué es importante la administración estratégica para las

organizaciones?

Porque está involucrada en muchas de las decisiones que toman los gerentes. En la mayoría de los eventos comerciales importantes consignados en las diversas publicaciones de negocios de actualidad interviene la administración estratégica.
2) Explique las diferencias entre los tres niveles de estrategia

Primero que todo identificaremos los 3 niveles de estrategia: a) Estrategia a nivel corporativo: intenta determinar en qué negoc ios debe desenvolverse una corporación. b) Estrategia a nivel de negocios: intenta determinar cómo debe competir una corporación en cada uno de sus negocios. c) Estrategia a nivel funcional: intenta determinar la forma de respaldar a la estrategia a nivel de negocios. El nivel estratégico a nivel corporativo determina los roles que cada unidad de negocios de la organización habrá de desempeñar. La estrategia a nivel de negocios tendrá por cada división de negocios su propia estrategia, con la cual definirá los productos o servicios que ofrece, los clientes en quienes desea incidir, desarrollan un enfoque único para distinguirse de sus competidores. La estrategia a nivel funcional deben de servir de apoyo para la estrategia a nivel de negocios, son un respa ldo para lograr el objetivo de ésta, se debe adaptar para lograr los fines planificados, como planes de ventas, tecnología, selección de personal, entre otros, acorde a los planes estratégicos necesarios para cumplir con los objetivos de la estrategia a nivel de negocios.
3) ¿Qué es una SBU y en qué se diferencia de la corporación matriz?

los objetivos y las estrategias ac tuales en la organización. Se diferencia de la corporación matriz en el sentido que está centralizada en lograr los objetivos directos de la estrategia a nivel de negocio. 5) ¿Qué es la misión y por qué es importante? Es el propósito que persigue una organización. la importancia que tiene se debe a que nos proporciona pistas sobre lo que la organización considera . 4) Mencione los ocho pasos del proceso de administración estratégica 1) Identificación de la misión. c) La cartera total es administrada en provecho de los intereses de la organización en conjunto. 7) Implementación de estrategias. Cuenta con su propia misión única. 5) Identificación de fortalezas y debilidades (FODA) (SWOT en inglés) 6) Formulación de estrategias. eso sí sin dejar de lado el propósito central de la organización. para los cuales se formula una estrategia propia. en la cual cada unidad de negocios trabaja como un segmento de productos ± mercado claramente definidos y con una estrateg ia también claramente definida. pero consistente con las de la organización en general. b) Cada unidad de negocios incluida en la cartera desarrolla una estrategia a la medida de sus capacidades y necesidades competitivas. Tiene principios base como: a) La organización es administrada como una cartera de negocio. 2) Análisis del ambiente externo (SEPTEG) 3) Identificación de oportunidades y amenazas (F ODA) (SWOT en inglés) 4) Análisis de los recursos de la organización. 8) Evaluación de resultados. sus competidores y su estrategia.La Unidad estratégica de Negocios es un solo negocio o grupo de negocios relacionados entre sí. El propósito es lograr un crecimiento equilibrado.

Global) podemos realizar una estrategia exitosa ya que la organización se adaptará bien al ambiente. Las Oportunidades son los factores ambientales externos positivos. El rol que desempeñan los recursos y capacidades en las competencias distintivas es fundamental. Si la misión es definida deficientemente su propósito y el alcance de éste. Te cnológico. 7) ¿Qué son las competencias distintivas y que rol desempeñan los recursos y capacidades en las competencias distintivas de una organización? Son las principales habilidades. porque el ambiente de una organización define en gran medida. Político. Económico. ya que éstas nos permiten competir de manera exitosa y así poder posicionarnos en el mercado en comparación a nuestros pares. 6) ¿Qué es un análisis externo? ¿Qué son las oportunidades y amenazas? Un análisis externo es un paso crítico en el proceso de la estrategia. 8) ¿Qué son las fortalezas y debilidades de una organización? . Al realizar un buen análisis de los factores externos ( Social. los resultados pueden ser desastrosos. capacidades y recursos que permiten a la organización generar valor y constituyen sus armas competitivas.como la razón por la cual están en el negocio. Debemos considerar que lo que una organización puede interpretar como una oport unidad o una amenaza depende de los recursos que tenga bajo su control. las opciones disponibles para la gerencia. las Amenazas son factores negativos.

11) ¿Por qué es importante la implementación de la estrategia? Porque no importa con cuanta eficacia haya planificado una compañía sus estrategias. 9) ¿Por qué es importante el análisis SWOT (FODA)? Porque al tener identificadas nuestras FODA podemos localizar un nicho estratégico que la organización sea capaz de explotar. 10) ¿Qué sucede durante el paso correspondiente a la formulación de la estrategia? Se necesita desarrollar y evaluar varias alternativas estratégicas y a continuación seleccionar las estrategias que resulten compatibles en cada nivel y permitan a la organización capitalizar de modo óptimo sus fortalezas y las oportunidades que le brinda el ambiente. 12) ¿Qué función administrativa abarca la evaluación de la estrategia? . La formulación de estrategias llega a su fin cuando los gerentes desarrollan un conjunto de estrategias que confieren a la organización una ventaja relativa sobre sus rivales. vemos si requieren alguna modificación. Con el análisis de las FODA podemos ver si nuestra misión y objetivo son los que la empresa realmente desea. pero no posee. no alcanzará el éxito si no implementa apropiadamente esas estrategias. de no necesitar cambio alguno la gerencia está preparada para iniciar la formulación real de sus estrategias. las Debilidades son aquellas actividades que l a organización no realiza bien o los recursos que necesita.Las Fortalezas son las actividades que la empresa realiza bien o recursos que controla.

es decir cuando la firma no tenga fortalezas valiosas o debilidades críticas y cuando el ambiente no le ofrezca ni oportun idades abundantes que perseguir ni amenazas críticas que evitar. No se realizan adquisiciones ni fusiones con otras firmas. ofreciéndoles el mismo producto o servicio. en lugar de eso. de estabilidad. 15) Describa los distintos tipos de estrategias de crecimiento. la capacidad de producción o la fuerza de trabajo de una fir ma. de contracción y de combinación. 1) Expansión directa: se logra incrementando internamente las ventas. cuando se mantiene invariable la participación de mercado y cuando se sostiene el rendimiento sobre la inversión de acuerdo con el historial de la organización. a través de sus propias operaciones de negocios. la compañía opta por crecer en si misma. Por ejemplo son los casos en que se atiende continuamente a los mismos clientes. 13) ¿Por qué las estrategias corporativas se describen como ³grandes´ estrategias? Porque abarcan son estrategias que lo abarcan todo. vale decir estrategias corporativas de crecimiento. si es necesario hacerles ajustes y en caso afirmativo cuales son las modificaciones que se requerirán. 2) Diversificación relacionada: forma de crecimiento de las .: McDonald¶s. ya que ésta va evaluando en cada paso que tan eficaces han sido nuestras estrategias. Ej. Se puede aplicar cuando se considere que el rendimiento de la organización es satisfactorio y el ambiente parezca estable e invariable. 14) ¿Qué es la estrategia de estabilidad y cuándo puede aplicarla una organización? Es una estrategia a nivel de corporación que se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.La función Control.

ya sea cerrando sucursales para fortalecer la matriz y de esta forma poder mantenerse de una manera eficaz en el mercado. 4) Diversificación no relacionada: consiste en la fusión con o la adquisición de firmas no relacionadas. es decir.compañías que implica la fusión con firmas similares o la adquisición de estas últimas. 17) ¿Qué es una estrategia de combinación? Esta consiste en la aplicación simultánea de dos o más de las estrategias siguientes: de estabilidad. y un alto crecimiento del mercado se define como un crecimiento anual de las ventas equivalente a 10%. Participación de mercado Alta Tasa de crecimiento prevista Alta Estrellas Interrogaciones Baja Vacas de efectivo Perros El eje horizontal representa la participación de mercado. Estrellas son negocios que muestran alto . 16) ¿Qué es una estrategia de contracción? Es una estrategia a nivel corporativo que intenta reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones de una organización. 18) Describa la matriz BCG y explique por qué el concepto de cartera ya no es tan popular como lo fue en otra época.Las vacas de efectivo son negocios que muestran bajo crecimiento. o una combinación de ambas cosas. Ej. Una alta participación de mercado significa que un negocio es el líder de su industria.: Banco Chile ± Edwards. pero les corresponde una alta participación de mercado. y el eje vertical indica el crecimiento previsto del mercado. que no están directamente relacionadas con las actividades de la empresa. la compra de acciones.: Sodimac al comprar Home deepot y ferretería imperial. 3) Adquisición: una compañía adquiere otra mediante el pago de efectivo. de crecimiento o de contracción. EJ. En el fondo es tratar de reducir sus costos.

2) Supone que los negocios de la organización puede dividirse en un númer o razonable de unidades independientes. Es importante para las estrategias a nivel de negocios. su ventaja distintiva. pero les corresponde una baja participación de mercado. Interrogaciones son negocios que muestran alto crecimiento. mucho más de la mitad de los negocios corresponderían por definición a la categoría de perro. Podemos decir que al saber cuáles son nuestras ventajas competitivas nos estamos dando cuenta cuáles son nuestras FODA. es decir. 19) ¿Qué es la ventaja competitiva y por qué es importante para las estrategias a nivel de negocios? Es lo que distingue a una organización. que la organización hace algo que otras no pueden lograr o lo hace mejor que las demás. es decir. Perros. porque de esta manera la organización es capaz de aprovechar con eficacia sus recursos o capacidades y desarrollar las competencias fundamentales con que pueden ganar a sus competidores. Esa ventaja puede consistir en sus capacidades organizacionales. son negocios que muestran bajo crecimiento y les corresponde baja participación de mercado. 3) Muchos de los así llamados perros han alcanzado niveles de rentabilidad sistemáticamente más altos que sus competidores en crecimiento. 20) ¿Qué demuestra el modelo de 5 fuerzas? .crecimiento y les corresponde una alta participación de mercado. El concepto de cartera perdió gran parte de su atractivo debido a 4 razones. con predominio en l a participación de mercado. 1) todas las organizaciones han comprobado que le incremento de la participación de mercado conduce a costos más bajos. 4) En virtud de la tasa de crecimiento de la economía en los últimos años y por el hecho de que en un mercado sólo puede haber un líder.

en dimensiones que sean sumamente apreciadas por los compradores.: Líder. para cumplir nuestra misión. alta tecnología. 21) Describa 3 posibles estrategias competitivas.: Agro súper con su producto ³La crianza´. etc. diseño novedoso.: alta calidad. . podemos estar preparados para tomar una estrategia que nos perm ita llevar a cabo nuestro objetivo.Demuestra que si tenemos identificadas las fuerzas participantes. con los productos ³a cuenta´ 2) Estrategia de diferenciación: estrategia que aplica una firma cuando desea ser úni ca en su industria. servicio extraordinario. Ej. 1) Estrategia de liderazgo de costos: estrategia que aplica una organización cuando desea ser el producto con costo más bajo en su industria. los relojes Rolex. ya que podremos corregir los errores que podemos tener dentro de la organización y así sacar un mejor provecho del ambiente. etc. Ej. Ej. 3) Estrategia enfocada: estrategia que aplica una compañía cuando intenta lograr un a ventaja de costo o de diferenciación dentro de un segmento industrial estrecho.

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