FUNDAMENTO DE MERCADEO

Unidad 1: Paso 3

Presentado por

Nehemias David Lobo Gamez 77.179.599

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Grupo: 100504A_762

Presentado a:
Brady Cecilia Barón

Escuela De Ciencia Administrativa, Contable, Económicas y de Negocios-

ECACEN.
Administración De Empresas
Zona Amazonia-Orinoquia
El Dorado Meta
07 de Mayo de 2020
 ACTIVIDAD

Identificar los principales conceptos e Importancia del mercadeo en la empresa

Realizar aportes para la construcción del trabajo grupal, el cual es el desarrollo de
una presentación en power point de máximo 5 diapositivas, acerca del análisis de la
situación interna y externa de la empresa, respondiendo las preguntas orientadoras
que están en la guía paso 3.

Aporte #1

A continuación les comparto mí primer aporté en función de nuestro

trabajo, entendiendo el mercadeo de la empresa: El análisis de la situación, tanto a
nivel interno como externo, requiere de un acopio de información minucioso y amplio,
ya que sentará las bases de cara al establecimiento posterior del diagnóstico de una
empresa.

Aporte #2

Para hacer el análisis de la situación interna y externa de la empresa, es necesario

tener en cuenta lo siguiente: (productos, mercados, resultados anteriores,
competidores, otros factores ambientales). También es necesario y de gran
importancia el análisis DAFO, que tiene que ver con (debilidades, fuerzas internas,
amenazas y oportunidades externas).

Aporte #3

El análisis externo consiste en analizar tanto el macro-entorno (entorno

económico, político, social, cultural, tecnológico, etc.) como el micro-entorno de la
empresa (competencia, proveedores, distribuidores, clientes, agentes de interés)
con el fin de detectar las oportunidades de las cuales nos podemos aprovechar y
las amenazas a las cuales deberemos hacer frente.
• Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja
competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para
 mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus
negocios.
• Amenazas: se define como toda fuerza del entorno que puede
impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad,
o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren
para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su
rentabilidad.

Aporte #4

El análisis interno consiste en la evaluación de los aspectos de las distintas

áreas funcionales de la empresa (marketing, producción, finanzas, recursos
humanos, investigación y desarrollo, etc.) con el fin de detectar los puntos
fuertes y débiles que puedan dar lugar a ventajas o desventajas competitivas.

• Fortalezas: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y,

consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir
para explotar oportunidades.
• Debilidades: son aspectos que limitan o reducen la capacidad de
desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una
amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y
superadas.
Aunque los aspectos detectados en el DAFO son particulares para cada empresa
analizada

Aporte #5

A partir del desarrollo del análisis dafo, la empresa estará en condiciones de establecer
sus objetivos de marketing.
La determinación de dichos objetivos debe establecerse teniendo presente dos
cuestiones:
 Debe realizarse en el marco de la misión de la empresa y contribuir a la
consecución de sus objetivos generales.
 Debe coordinarse con los objetivos del resto de áreas funcionales de la
empresa.
 Conclusión

Un análisis interno de una empresa puede ayudarnos a corregir las fallas pero

también a optimizar los aspectos positivos, para hacer más eficiente a la empresa, es
necesario dotarse de herramientas para enfrentar las amenazas externas.
Una vez reconocidos estos puntos se formulan estrategias y se fijan objetivos.

Un análisis externo en la empresa consiste en analizar, tanto el macro-

entorno (entorno económico, político, social, cultural, tecnológico, etc.) como
el micro-entorno de la empresa (competencia, proveedores, distribuidores, clientes,
agentes de interés) con el fin de detectar las oportunidades de las cuales nos
podemos aprovechar y las amenazas a las cuales deberemos hacer frente.

Podemos concluir diciendo, que el análisis interno y externo de la organización, debe

ser abordado específicamente para cada una, teniendo en consideración todas sus
cualidades. Este examen releva las ventajas y desventajas, ubicando las
potencialidades hacia donde puede desarrollarse.
Es, en última instancia, la capacidad del emprendedor para detectar posibles
escenarios y las estrategias para llegar a sus fines, lo que posibilitara la supervivencia
de la empresa.
Bibliografía
Tirado, D. M. (01 de 07 de 2013). ebook central. Obtenido de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=4422035&ppg=1&tm=1521039717405

EOI., A. d. (13 de 03 de 2012). wiki eoi. Obtenido de https://www.eoi.es/wiki/index.php/An

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