UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LEÓN

DESARROLLO DE NEGOCIOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PAOLA DANIELA GONZÁLEZ LOZANO

DN208

DOCENTE: MARTA VÁZQUEZ ÁLVAREZ

ENERO/ABRIL 24
 TIPOS DE PLANEACIÓN: CUADRO COMPARATIVO

ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERATIVO

Proceso sistemático. Se divide en Proceso que define la estrategia Proceso de planes detallados
etapas (evaluació n del entorno, de acció n concreta para alcanzar para alcanzar los objetivos a
formulació n de objetivos, desarrollo los objetivos de una empresa. corto plazo de una
de estrategias, implementació n y organizació n.
evaluació n).

Proceso continuo. El entorno de Definir las acciones que se Se centra en las actividades
las organizaciones cambia deben realizar, recursos diarias como la producció n,
necesarios y fechas límite. ventas, servicio al cliente y
finanzas.

constantemente.

Proceso participativo. Todos los Adaptación a los cambios en el Suele tener un alcance de 1 a 12
miembros de la organizació n se entorno. Debe ser flexible para meses.
comprometan con los objetivos y que los planes para garantizar el
estrategias. éxito.

Proceso realista. Debe basarse en Se identifican las estrategias Se prepara por los supervisores
una evaluació n realista del entorno para alcanzar los objetivos de departamentos, o los
y de las capacidades de la estratégicos de marketing, ejecutivos.
organizació n. ventas, producció n, finanzas.
 Bibliografía

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