sugerido

Dupleix, M. & Rébori, A. (2017). La estrategia y la transformación de firmas en

declive: revisión de la literatura de los últimos 15 años. Estudios Gerenciales. abr-jun2017,
Vol. 33 Issue 143, p141-152. 12p. Disponible en la base de datos EBSCO.
Gonzáles, C. & Martínez, J. (2014). Gerencia estratégica e innovación empresarial:
referentes conceptuales. Dimensión Empresarial. 2014, Vol. 12 Issue 2, p107-116. 10p.
Disponible en la base de datos EBSCO.
Gutiérrez, J. (2012). Redefinición y tendencias del concepto de estrategia para el gerente
colombiano. Estudios Gerenciales. ene-mar2012, Vol. 28 Issue 122, p153-167. 15p.
Disponible en la base de datos EBSCO.
Noguera, A., Barbosa, D. & Castro, G. (2014). Estrategia organizacional: una
propuesta de estudio. Estudios Gerenciales. abr-jun2014, Vol. 30 Issue 131, p153-161.
9p. Disponible en la base de datos EBSCO.Wheelen, T. & Hunger, J. (2013).
Administración estratégica y política de negocios. Pearson. Disponible en base de datos
Ebook 7/24.
complementario
Magretta, J. (2001). La administración en la nueva Economía. Nuevas Perspectivas.
México.
Ramírez, C. & Ramírez, M. (2016). Fundamentos de administración. Ecoe
Ediciones.

 4. Acudiendo a fuentes de información sólidas, por favor diseñar de manera

completa e integral una propuesta de un modelo básico de administración
estratégica. Esta propuesta debe exponer de manera clara, sus etapas principales,
componentes específicos de cada una de ellas, relaciones y definiciones necesarias.
Se sugiere diseñar un esquema gráfico que sirva como referencia inicial de su
discurso. Vale la pena decir que dicho modelo, al ser producto de la abstracción de
los integrantes del grupo frente a los aportes de autores de las fuentes utilizadas, se
hace necesario citar apropiadamente los recursos a los cuales acudieron. Es
importante incluir en su estructuración, un párrafo que exponga la importancia y los
factores diferenciales que convierten a su propuesta de modelo, en una referencia
apropiada para las organizaciones en general.

 David, F. (2017). Conceptos de administración estratégica. Pearson. Disponible en

base de datos Ebooks 7/24.
Adminsitración Estratégica sinónimo de planeación estratégica formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias implementadas para alcanzar objetivos, integrando marketing y los
necocios internacionales el área financiera producción y operaciones

De las estrategias dependerán las ventajas competitivas a largo plazo- decisiones con
consecuencias

MODELO BÁSICO DE ADMINSITRACIÓN

Etapas:

1. Formulación: establecer misión y visión, hacer un diagnóstico identificar

oportunidades, amenazas, determinar amenazas y debilidades internas, establecer
objetivos, estrategias alternativas provechosas con recursos limitados.
Fijación de metas: misión – visión – objetivos y planes; Los objetivos deben ser medibles,
alcanzables , específicos, relevante orientado a un tiempo definido. Los panes deben ser los
relacionados con los presupuestos, con el tiempo-programas d, con las políticas- toma de
decisiones, con las normas-comportamiento. Entre otros.

Planes: resultado de planeación, diseños o esquemas de lo que se planea se haga a corto o

largo plazo el cómo Identificar oportunidades internas y amenazas externas; deben ser
motivadores, alcanzables y suficientemente para conseguir la movilización y motivación
tanto de la gerencia como de trabajadores a fin de que sean compartidos y su ejecución se
lleve a cabo buscando la excelencia.

2. Implementación: establecer líneas de mando elaborar políticas flexibles a corto

plazo, largo plazo, políticas de expansión, diversificación, innovación, desarrollo
científico, estructura organizacional efectiva, crear cultura ética y valores, preparar
presupuestos, planear el marketing, políticas de responsabilidad social, evaluar
desempeño v/ remuneración.
Esta fase requiere disciplina, compromiso, sacrificio, habilidad, desarrollo del arte de
motivar a empleados, considerar el impacto en el medio ambiente en la ejecución de las
tareas programadas; cada departamento debe responsabilizarse de implementar estrategias
para desarrollar las funciones asignadas, idearse la forma de cómo se haría mejor, animar a
trabajar con orgullo, sentido de pertenencia y entusiasmo, con el ánimo de que los
trabajadores adopten una participación activa, con buena actitud. Como:
Para dicha tarea se deben establecer subetapas:

Fijación de políticas: antes de iniciar esta tarea se debe realizar un diagnóstico aplicando
las diferentes matrices de DOFA. FODA; IE. EFI, etc , con el fin de ver cómo se encuentra
la empresa hoy. Conocidos los objetivos, determinadas las líneas que guían a
la organización; en cuanto a: Código de buen gobierno, política de seguridad de la
información, política de gestión documental, código de valores, creación de fuerza de
trabajo saludable- como ejemplo: no fumar en áreas comunes, cómo gestiona la política de
riesgos, siendo estas políticas pilares administrativos para implementar y ejecutar,
principios y directrices compartidas para cumplir mientras se avanza, aprovechando la
intuición e imaginación disciplinada.

Asignación de recursos empresariales: Teniendo claro lo anterior; se debe gestionar la

consecución de recursos productivos necesarios para alcanzar los objetivos de la
organización. cabe destacar que, como en cualquier entorno con recursos limitados, es
esencial que la asignación sea exactamente la necesaria para eliminar todo el desperdicio
posible y aprovechar los recursos donde realmente son necesarios. El criterio con el que se
asignan los recursos puede variar, pero por norma general deben estar orientados a la
generación de valor para el cliente final que es el que en fin último mantendrá la empresa a
flote y ayudara al cumplimiento de los objetivos de liquidez y financieros propuestos por la
empresa, sin olvidar la inversión de tecnología a largo plazo que la empresa debe hacer
cuando sen necesario como otras inversiones de acuerdo a su crecimiento; para el siglo XXI
los expertos recomiendan no invertí en instalaciones físicas sino implementar más ventas
en línea, con el propósito de ir disminuyendo la deficiencia e ir aumentando la ventaja
relativa esta última llamada así por los competidores.

En esta etapa varios autores proponen que al planear, organizar, desarrollar y controlar se
implemente en cada una de las unidades que componen la empresa la técnica denominada
de efecto espejo. Una de ellas consiste en que cada unidad de trabajo debe identificar su
misión, visión y objetivos que coadyuven al cumplimiento del objetivo institucional.

3. Evaluación. Evaluar y hacer seguimiento a las estrategias implementadas, mapa de

procesos, ámbitos externos e internos de manera periódica en lo posible esta
evaluación y seguimiento hacerlo de forma sistematizada con el fin de irnos
adaptando a los cambios y consolidar resultados, brindar respuesta oportuna para la
toma de acciones de mejora en un tiempo y / o momento determinado.

En esta fase también recomienda establecer una metodología para la medición del

desempeño en base a indicadores genéricos que se recomiendan personalizar en función al
sector y la organización con el fin de identificar cuál podría ser y cómo obtener una
ventaja que sería el plus con el que contaría la empresa y la competencia no, sin olvidar que
esta ventaja puede ser temporal por lo tanto para mantenerla se deben establecer estrategias
innovadoras y poder sostenerla;
 En atención a lo anterior también debe ser relevante implementar la evaluación de
estrategias en todos los niveles de la empresa desde directivos hasta operarios. Observar y
analizar el resultado del Monitoreo en cuanto a cuáles, qué eventos y tendencia internos y
externos son repetitivos positiva o negativamente, en armonía como lo expone Weterman;
administrar efectivamente los procesos tomando las medidas necesarias y preparándonos
para adaptarnos a los inesperados cambios del entorno.

Términos claves expuestos en su mayoría por David F(2017). Conceptos de

Administración estratégica: (p.33, 36,

 El proceso de la administración: considerado como el método objetivo, lógico y

sistemático para tomar decisiones empresariales relevantes, que permiten en
determinado momento informar cómo está organizada la empresa en general,
principalmente en la parte documental y de la a información de forma cualitativa y
cuantitativa para la toma de decisiones.
 Formulación de estrategias: Considerada como el aprovechamiento en la creación
de nuevas alternativas vinculándolas con los planes operativos y a largo plazo,
lograr optimizar tendencias, creación de compromiso empresarial con mercados,
políticas, procedimientos y operaciones especificas; Determina anticipadamente
cuál podría ser la misión, visión y objetivos que deben alcanzarse.

 Proceso del PHVA: PLANEACIÓN EN NIVELES: P: ALTO NIVEL, PLANEA,

H: NIVEL INTERMEDIO- HACE – IMPLEMENTA-EJECUTA, V: VERIFICA,
A: ACTUA- EVALUA- Y SUGIERE ACCIONES DE MEJORA.
 Tipos de planeación: Estratégica: analiza la empresa en su totalidad a largo plazo,
Táctica: analiza la funcionalidad de las diferentes unidades de la empresa por
separado. Orientado a mediano plazo; Operacional: analiza las tareas u operación.
 Ventaja competitiva: plus que la empresa posee y la competencia no

 Estrategas: Considerados los altos directivos de la empresa con mayor

responsabilidad; CEO entre otros directivos de menor rango.
 Visión : Qué queremos llegar a ser
 Misión: Cuál es nuestro negocio, en ella se describe valores y principalmente lo que
hace la empresa, rumbo futuro de la empresa, recordatorio del porqué de la
existencia.
  Oportunidades y amenazas externas: tendencias y acontecimientos económicos
sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales,
tecnológicos, y competitivos que puede afectar a la empresa de forma positiva o
negativa.
 Objetivos a corto y largo plazo: Estrategias implementadas para lograr los
objetivos, deben ser medibles cuantitativos, desafiantes, realistas, jerarquizados;
establecidos a largo y corto plazo.
 Políticas: medios para alcanzar objetivos directrices, reglas y procedimientos
establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos,
relevantes en la implementación de la política
 Modelo de administración: es el conjunto de funciones y actividades que se
desarrollan en la empresa orientados al logro de fines y objetivos de la misma,
considerado como un proceso a desarrollar por fases o etapas, a ser desarrollado
mediante una metodología definida, en una determinada empresa y sector.
 Un modelo es fundamentalmente: “la selección de un conjunto de variables y la
especificación de sus relaciones mutuas, con objeto de representar algún sistema o
proceso real, en todo o en parte”. (Kotler y Armstrong, 2000, p. 425), Algunos
modelos de planeación; Académicos del Instituto de Investigaciones y Estudios
Superiores de las Ciencias Administrativas de la Universidad Veracruzana. Correo
electrónico: mcano@uv.mx y dolivera@uv.mx - Académicos del Instituto de
Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas de la
Universidad Veracruzana. Correo electrónico: mcano@uv.mx y dolivera@uv.mx –
 Planear: La planeación es muy importante, ¿pero en qué consiste realmente? Muy
simple, planear es decidir ahora lo que haremos más adelante, especificando entre
otras cosas cómo y cuándo lo haremos. Académicos del Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las
Ciencias Administrativas de la Universidad Veracruzana. Correo electrónico: mcano@uv.mx y dolivera@uv.mx - Académicos del Instituto de
Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas de la Universidad Veracruzana. Correo electrónico: mcano@uv.mx y
dolivera@uv.mx –

“Lo más importante no es planear y planear sino cumplir y controlar” Jaie Sicard Ramiréz;
2010.

(Ingeniería Industrial No. 34, enero-diciembre 2016, ISSN 1025-9929, pp. 121-135. “Ante
un entorno de incertidumbre no se pueden tomar las oportunidades y amenazas como
variables fijas, absolutas e inmutables, sino que se debe buscar la oportunidad dentro de la
amenaza, así como también prepararse ante la amenaza que se esconde dentro de la
oportunidad”.
Despues de haber realizado un amplio estudio de las lecturas respecto a los modelos de planeación expuestos por los
diferentes autores como: William Newman, Frank Banghart, Tom Lambert, Colón y Rodríguez, Bateman y Snell, Banco
interamericano de desarrollo, entre otros. El grupo considero que tomar el prpuesto por David F, quien plantea el
modelo de planeación estratégica dividiéndolo en 3 etapas a saber como se explicaron en el contexto que presede esta
justificación. Hacemos énfasis en el Plus de nuestro modelo en el sentido que el autor no toma en consideración la
temática de análisis de riesgos
Scanning: exploración

Input- Aporte
Scope- Alcance
Outputs – salidas
Managemen – administración
Sistema: conjunto de partes interelacioandas que pretenden
alcanzar un objetivo

El proceso del management estratégico pagina 164 secuencia – 194 Management de las
empresas ; ediciones U Jaie Sicard Ramiréz; 2010

El autor divide en 6 subsistemas este proceso

1. Scanning y análisis del entorno – corporación nueva: sistema menor (empresa) feed-back
imput del negocio visión externa expansión de fronteras -información que le permitirá a la
empresa determinar un rumbo acertado, información originaria de fuentes personales -
clientes, proveedores, bancos, socios y mediante fuentes impersonales – periódicos,
conferencias, técnicas, publicaciones. etc.

El entorno interno también ofrece fuentes personales. Subordinados, colegas, directores; fuentes
impersonales juntas, informes oficiales de los ejecutivos.

Con estas fuentes de información interna y externa se identifican oportunidades y las ventajas
competitivas como también las amenazas o posibilidades indeseables- matriz DOFA

2. Determinación de la Estrategia corporativa (misión, visión) si por primera vez debuta el

scanning y análisis del entorno- definir en términos de Peter F. Druker, cuál es el negocio
hoy, para establecer estrategias que le permitan llegar a cómo quiere que sea el negocio
en el futuro – el cómo es la brecha entre lo que es hoy y lo que se desea en el futuro es la
misión.
3. Enunciación de las estrategias de negocios y funciones y la determinación de las unidades
estratégicas de negocios (SBU)- contribución del término por la General Electric Corp. Al
management Estratégico. (Ricky W. Griffin en Management; Houghton mifflin Co.
 1984, pág. 150) Definiendo una SBU- como una unidad de negocio con su propia misión,
tiene unidades relacionadas, propios competidores, cada una tiene su propia estrategia,
en forma diferenciadora de otras unidades de la organización; cada objetivo logrado de la
SBU va a coadyuvar al logro en el cumplimiento del objetivo general de la empresa,
logrando mejorar ventajas competitivas con el fin de que de acuerdo a cada SBU genere
aportes de igual forma serán distribuidos los recursos. Cada SBU deberá desarrollar por lo
menos 6 de las siguientes estrategias funcionales: Estrategia de marketing, Estrategia
financiera, estrategia e producción, Estrategia de investigación y desarrollo, estrategia de
diseño -arquitectura, estrategia de personal.

4. Analisis y selección de las alternativas estratégicas: el autor la denomina SWOT- esta

alternativa cumple la misma función del DOFA análisis de las oportunidades y amenazas -
que ofrece el entorno externo y de las fortalezas y debilidades tiene el entorno interno en
la empresa para enfrentar el entorno externo. Se debe especializar en la identificación de
problemas: como:
i) emprendimiento modificando o adicionando el plus de los productos que vaya o
este ofreciendo la empresa, y a que mercado intenta llegar o permanecer.
ii) Problema de ingeniería: el cual debe definir cómo produce, controla y distribuye
los productos y o servicios que ofrece,
iii) Problema administrativo: desarrollo y perfeccionamiento de una estructura
organizacional para soportar – responder a los problemas e iniciativas de las
unidades de emprendimiento e ingeniería.
5. Implementación de las estrategias tácticas: establecer las técnicas y planes tácticos
de desarrollo con la participación de todos se comprometan acepten y trabajen
para cumplir- presupuestos, políticas TIC, procedimientos, remuneración
estructura etc. Para que todo esto funcione de acuerdo a lo que se ha programado
e idealizado, debe existir ante todo un adecuado liderazgo, que quien lo ejerce
debe ser diferente al que evalúa.
6. Control y evaluación del desempeño organizacional: establecimiento de estándares de
medición concisos y preciso, cuantificables, cuantificables en el tiempo, para lo cual todas
las unidades (SBU) deben reportar a tiempo la información pertinente para definir y hacer
control de lo que se programo qué y cómo y en qué grado se cumplió.

Estrategia: termino que se remonta remonta a la Grecia de Pericles (450 a.C. ), En el siglo XX
exclusivamente a la actividad militar, en tiempos de Alejandro Magno se amplió concepto siendo
la capacidad de vencer al enemigo, la habilidad de gobernar. (p.153).

Se presentaron varios estrategas a lo largo del tiempo siendo Ulises el estratega que logro tomar la
ciudad de Troya implementando la estrategia de disfrazarse de caballos y dentro de ellos ocultar
sus ejércitos logrando matar a dirigentes y tomar varios prisioneros.

Los conceptos básicos y estratégicos que Ulises utilizo para vencer a los Troyanos fueron análisis
del entorno, definiendo aspectos fuertes y débiles de los teucros y aqueos respectivamente. Para
lograr una visión y una misión. Tomada esta historia como una analogía de cómo se aplicaron las
estrategias en esta narrativa.
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/
20.500.12494/20081/4/2020_propuesta_modelo_planeaci%C3%B3n.pdf