LAST PLANNER

SYSTEM
AUGUSTO CÉSAR DÁVILA CALLUPE
INGENIERO CIVIL
CIP 145833
• Introducción al Curso
TEMARIO
• Last Planner System. Relación con Just in Time (JIT).
• Phase Schedule:
• Relación con Value Stream Mapping (VSM).
o gestión de las limitaciones
• Relación con Pull Planning. La diferencia con Push
Planning. o trabajo colaborativo

• La importancia del trabajo en equipo. o programación inversa

• Análisis de restricciones. • Lookahead planning

• Proceso de Planeamiento con LPS. o Tareas y entregables.

o Principios y alcances. o Identificación y levantamiento de restricciones.

• Involucrados en el proceso de planeamiento. o Diseño de operaciones.

o Master Schedule. • Weekly work plan:

o Phase Schedule. o Asignaciones semanales,

o Lookahead planning. o tareas posibles de realizarse,

o Weekly Work Plan. o medición del PPC%, medidas en caso de fallas en el

cumplimiento.
• Master Schedule: definir los hitos.
MASTER SCHEDULE:
DEFINIR LOS HITOS
 R
SistemaLast Planner
Plan Maestro
HITOS
Debemos Metas estratégicas
hacer

Plan de FASES Fases

Aprendemos

Planear el mediano
Podemos
hacer
plazo
LOOK AHEAD Programación rítmica y recursos

Haremos
Plan de corto Plazo
Semanal
Planificación de compromisos
 SistemaLastPlanner Metas estratégicas
Debemos hacer Planificación macro del proyecto, que se realiza antes del inicio de obra
y con la información del expediente técnico contractual (inputs), con el
Plan Maestro
Debemos objetivo de definir las estrategias (FCE), el ritmo de producción y lo
HITOS
hacer hitos internos.

Plan de FASES
Un planeamiento muy profundo en análisis pero
simple en presentación.

➢ Se identifican y definen las fases y los hitos internos

(meta)
➢ Realiza el Plan estratégico en base a objetivos y
comportamiento del mercado
➢ Cronograma maestro línea base (meta)
➢ Se tocan puntos como restricciones muy generales y/o
recursos con tiempos amplios de
abastecimiento.
Estrategias de Producción: Definición de factores claves de éxito
 Definición de factores claves de éxito
Estrategias de Producción:
Estrategias de Producción: Definición de factores claves de éxito
Estrategias de Producción:Definición de factores claves de éxito
PLANIFICACIÓN MAESTRA - GANTT

Se analizan todas las

actividades de manera
general y cálculos
según el ritmo
demandado
Fecha de fin de la tarea
Nombre de la tarea

Fecha de inicio tarea

Duración de la
tarea
PLANIFICACIÓN MAESTRA - FASE SOTANOS
 INICIO DE OBRA: 08/06/2016
FIN DE OBRA: 14/01/2017

EstrategiasOperativas Proyecto de oficinas, de 6 sotanos + 14pisos

Área del terreno 700 m2
HITOS DEL PROYECTO Fecha inicio Fecha Fin N° Semanas
HITOS Y FASES 1. DEFINIR SECTORIZACION Y RITMO DE PRODUCCION Movimiento de tierras 8/06/2016 23/10/2016 20 sem
Muros anclados 13/06/2016 31/10/2016 20 sem
CONTRACTUALES Cimentación y cisternas 24/10/2016 12/11/2016 03 sem
2.DEFINIR LA SECUENCIA CONSTRUCTIVA Y Techos en sotanos bajo 14/11/2016 14/01/2017 09 sem
BUFFER´S rasant
3. DEFINIR LOS FACTORES CLAVES
DE ÉXITO 4. IDENTIFICAR RESTRICCIONES
CRITICAS

HITOS Y FASESMETA

VOLUMEN DEEXCAVACION

Área Altura Fact. Esponj Vol (m3) Vol xdia N° dedias N° desem
Anillo 1 700 3.4 1.3 3,094.00 500 6.19 1.03
Anillo 2 700 3.7 1.3 3,367.00 450 7.48 1.25
Anillo 3 700 3.7 1.3 3,367.00 450 7.48 1.25
Anillo 4 700 3.7 1.3 3,367.00 400 8.42 1.40
Anillo 5 700 3.7 1.3 3,367.00 400 8.42 1.40
Anillo 6 700 2.8 1.3 2,548.00 400 6.37 1.06
Exc. Cisterna y
cto de maquinas
185 3.5 1.3 841.75 350 2.41 0.40 TOTAL DE MUROS A CONSTRUIR 93 + 12 = 105UND.
Exc. Localizada 450.00 350 1.29 0.21
20,401.75 8.01 105 UND. / 2 MUROSx DIA =52.5 dias / 5 = 10.5 SEMANAS
PLANIFICACIÓN MAESTRA – LÍNEAS DE BALANCE
PLANIFICACIÓN MAESTRA – LÍNEAS DE BALANCE
PLANIFICACIÓN MAESTRA – CON TRENES DE TRABAJO
PHASE SCHEDULE
 PHASE SCHEDULE
En esta etapa en general se define una etapa de tiempo en la
cual para el proyecto se definió en 7 grandes fases estas
fueron decantadas del master plan bajo una secuencia lógica
y de un proceso constructivo dentro de las estrategias antes
mencionadas. En necesario para definir cada una de estas
fases la participación de todos los responsables de cada
actividad y áreas del proyecto en este punto dentro de la
Metodología Last Planner se utilizará el Sistema Pull.
 PHASE SCHEDULE
Para el proyecto esta Planificación Pull se
dividió en 03 bloques en función de la
Sectorización de la Obra (Tramo I, II, III) en
donde se identificaron con más detalle cada
fase, estas fueron realizadas en dos sesiones
en ellas se marcaron el ritmo de producción,
los materiales a utilizar como el Material de
Mejoramiento Granular, Sub Base Granular,
Concreto, Maquinaria pesada como
Motoniveladoras, Rodillo Vibratorio,
Volquetes, Cisterna de Agua y rendimientos en
Movimiento de Tierras y Pavimento Rígido.
 PHASE SCHEDULE
Se realiza el cálculo de metrados tomando en cuenta la sectorización del proyecto para generar el ritmo
de producción.
PHASE SCHEDULE
LOOKAHEAD
PLANNING
 LOOKAHEAD PLANNING
En esta etapa se procede a decantar del Plan de Fases y
la planificación Pull el Lookahead agarrando una Ventana
en la que se asignó actividades diarias a ejecutar en un • 03 Rodillos Vibratorios Modelo HAMM 3520 de
12 Tn
intervalo de 5 semanas. En esta vemos con más detalle
• 04 Motoniveladoras CAT 140 H
las actividades a ejecutar e identificar que restricciones • 03 Cisternas de 17 m3
que me van a impedir su ejecución. A través de mi • 10 Volquetes de 24 m3
Sectorización proyecto mis 5 semanas en el cual • 03 excavadora modelo DOOSAN DX340 +03
agarramos la Fase 01 en el mes de noviembre en el cual Oficial
se indica que se debe ejecutar Movimiento de tierras y • 01 oficial + 02 peones (Cuadrilla por
Pavimento Rígido del Margen derecho tanto en Tramo I y Motoniveladora)
III a partir de aquí se tiene que detallar las partidas • 01 topógrafo + 02 Niveladores (oficial) + 06
peones
secuenciales de esta fase dentro de las cuales tenemos
Excavación no Clasificada en Explanaciones hasta la Sub
base granular y pavimento rígido; se definido por grupo
de equipos para Movimiento de Tierras:
LOOKAHEAD PLANNING
 LOOKAHEAD PLANNING
Elaboración: Los autores
Para completar el Lookahead Planning
adicionamos el Formato de Control de
Avance Longitudinal del Proyecto en donde
se detalla las actividades con más nivel de
detalle esto nos ayudara a controlar
gráficamente junto con el Lookahead la
producción diaria, este formato contiene
información no solamente de avance sino
además contiene anchos de vía, espesores
de Capas que contiene el paquete
estructural y transición de anchos.
LOOKAHEAD PLANNING
LOOKAHEAD PLANNING
LOOKAHEAD PLANNING
LOOKAHEAD PLANNING
LOOKAHEAD PLANNING
LOOKAHEAD PLANNING
LookaheadPlanning(residente)
• Redactado por el Ingeniero residente con el ingeniero de
campo y maestro de obra.
• Se ejecuta todos los viernes de 8 a 12. ( Horario extensivo )
Lookahead •
Planning (Ing.Campo)
Redactado por el Ingeniero con ayuda del maestro de obra y del que deriva el
formato de análisis de restricciones y recursos.
• Se ejecuta después del lookahead de residente hasta el sábado.
WEEKLY WORK
PLAN
 WEEKLY WORK PLAN

En esta etapa entran las actividades listas para su ejecución previamente libre de
restricciones en donde los Maestros de Obra y los jefes de Topografía asumen los
compromisos con los materiales ya en campo y con la calidad correspondiente. Una
manera fácil que se implementó como parte de la Gestión visual es mediante gráficos en
conjunto con los vuelos dron, esta manera de trabajo se hizo a lo largo del proyecto en
donde con el Lookahead se decantó la semana de trabajo. La secuencia de trabajo
empezaba con las Excavaciones hasta el nivel de Subrasante dándole el ancho de 7.20 m.
y un sobre ancho por lado de 1.00 m. que servía para la pavimentadora deslizante,
terminando la actividad se iniciaba con el plantilleo con el equipo de topografía para
luego empezar conformación de la Subrasante existente con la Motoniveladora y el
Rodillo liso vibratorio, terminando la conformación y compactación se procede con las
liberaciones de cotas a nivel de Subrasante y las respectivas densidades de Campo
mediante el Cono de Arena.
WEEKLY WORK PLAN
Programaciónsemanal
• Realizada por el ingeniero de campo y el maestro de obra
todos los viernes.
• Ejecucion idem looakhead ing. campo
Programacióndiaria
Integrantes:
• Residente de obra (de ser necesario).
• Ingeniero de campo.
• Maestro de obra.
• Capataces (de ser necesarios)

Se realiza de forma gráfica y escrita al final de todos los

días.
Es vital la firma del ingeniero de campo y el maestro de
obra. ( Ultimo planificador )
CIy Acciones Correctivas
Realizadas por el ingeniero de campo todos los viernes y
sábado
Dificultades
• En la elaboración
▪ El Lookahead no nace de la Planificación Maestra
▪ El ejecutor no participa en la elaboración de la
programación y no la siente suya
• Lograr mantenerlo operativo
▪ No se actualiza la Planificación Maestra
▪ No se hace el Análisis de Restricciones y por lo mismo no
se protege el plan
▪ El compromiso del Programa Semanal es impuesto
▪ No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento
(No hay acciones correctivas)
Ventajas
• Plazos de culminación más cortos
• Disminución en el costo directo debido a una menor
variabilidad
• Reducción del riesgo de imprevistos y retrasos
• Mejora continua
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!