Universidad Privada

de Tacna UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

COSTOS, PRESUPUESTO Y
PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Docente:
Mg. Ing. SANTOS GOMEZ

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Mg. Ing. SANTOS GOMEZ
 1.PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACION DE OBRAS

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Mg. Ing. SANTOS GOMEZ
 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE
OBRAS
Objetivos generales
 Entregar a los profesionales y estudiantes de la construcción un
método racional que les permita enfrentar la planificación,
seguimiento y control de un proyecto, en cuanto a plazos, costos y
recursos.
 Reforzar los conceptos básicos y clásicos de la planificación de
proyectos.
 Complementar con nuevas tendencias en planificación,
incluyendo modelos de procesos 4D y el Sistema del Último
Planificador (Last Planner) que proviene de la Filosofía Lean
Construcción.

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 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE
OBRAS
Objetivos específicos
Ser capaz de comprender el funcionamiento de la
planificación y control y sus impactos en el desempeño final
de un proyecto de construcción, en términos de plazos y
costos.
Familiarización con el vocabulario de Planificación y Control
de Proyectos de Construcción y ser capaz de aplicar los
conceptos aprendidos en obras de construcción.
Mediante el ejercicio guiado, estudio personal y preparación
de reportes, el alumno logrará
familiarizarse con la planificación y control de proyectos de
construcción.

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 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE
OBRAS

Prerequisitos del Capitulo

No existen pre-requisitos formales en
términos de contenidos.
Entendimiento básico del ciclo de vida de un proyecto y
comprensión del proceso de planificación, seguimiento y
control de proyectos de construcción.
Algunos materiales de estudio estarán disponibles en inglés,
por tanto, comodidad para la lectura de documentos en
inglés es recomendada.

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 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE
OBRAS

Organización del Capitulo

• Orígenes de la planificación
• Familiaridad con vocabulario de planificación y control de
obra INTRODUCCIÓN
• Estructura de Subdivisión del Trabajo (WBS)
• Mallas flecha-actividad y nodo-actividad
• Método de la Ruta Crítica (CPM) PLANIFICACIÓN
• Programación Lineal TRADICIONAL
• Programación Rítmica
• Modelo de Procesos (Microsoft Project)
• Modelación 4D PLANIFICACIÓN
• Lean Construction MEJORADA
• Variabilidad y Last Planner
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 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACION DE
OBRAS

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 Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS
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 Modelo 4D

https://www.youtube.com/watch?v=-WgYhwdBw64
https://www.youtube.com/watch?v=v9KI1YtJCMY

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 Metodología de Implementación

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 Sistema Last Planner

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 Clasificación de las obras

Sistemas de programación más adecuados

• O. Complejas  trayectorias críticas

• O. Repetitivas  líneas de balance (y

programación rítmica)

• O. Lineales  gráfico tiempo camino

• O. en Altura 
obra gruesa: treyectorias críticas
terminaciones: líneas de balance
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 Gestión del Cronograma

• Incluye los procesos requeridos para administrar

la finalización del proyecto a tiempo.

• El principal entregable es el cronograma.

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 Gestión del Cronograma
Planificar
La
Gestión
Definir las
Controlar el
actividades
cronograma

Secuenciar
Gestión las
del actividades
Cronograma

Desarrollar el
cronograma
Estimar los
recursos
Estimar la
duración

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 Gestión del Cronograma
INICIO
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
PLANIFICACION 7. Controlar el cronograma

1, Planificar la gestión del

cronograma
2, Definir las actividades
3. Secuencias las actividades
4. Estimar los recursos
5. Estimar la duración
6. Elaborar el cronograma EJECUCION

CIERRE

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 2. Planificar la Gestión DEL
Cronograma

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 1.-PLANEAMIENTO OPERATIVO DE PROYECTO

Es la descomposición de las tareas a ejecutar con la

finalidad de terminar un Proyecto en el plazo
Previsto y dentro del Presupuesto acordado.

Su período de vida corresponde ala del Proyecto

específico.

Es efectuado por la Gerencia de Proyectos y los

involucrados (Cliente, Promotores Subcontratistas
,
proveedores, ingenieros de campo, maestro de ,obra,capataces).

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 PLANEAMIENTO OPERATIVO DE PROYECTOS

Planeamiento exógeno:
Accesos, botaderos y canteras.
Planeamiento Endógeno:
Frentes de Trabajo o
Sectorización de Proyecto
Layout-plant (Distribución
Horizontal y vertical de la Obra)

A)ESTRUCTURA B)ESTRUCTURA DE
DEDESCOMPOSICION DESCOMPOSICION DE LA
DEL TRABAJO (EDT ó ORGANIZACIÓN(EDOó
WBS)
OBS):Gastos Generales

C)ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE LOS
RECURSOS (EDR ó
RBS):Costo Directo: D)ESTRUCTURA DE
Equipo,mano de obra y DESCOMPOSICIÓN DE SISTEMADE
materiales). COSTOS(EDC) ó INFORMACION
COSTBREACKDOWNSTRUC
TURE (CBS)

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 1.1PLANEAMIENTO EXÓGENO
TIENE EN CUENTA EL ENTORNO DE LA OBRA, COMO ACCESOS,
CLIMA, RECURSOS LOCALES COMO MATERIALES Y MANO DE OBRA,
LUGAR DE BOTADEROS, CAPTACIÓN DE AGUA, EVACUACIÓN DE
AGUAS SERVIDAS Y DESPERDICIOS, etc.

1.2PLANEAMIENTO ENDÓGENO
DESARROLLADO DENTRO DE LA OBRA COMO LA DISTRIBUCIÓN
EN PLANTA DE LAS INSTALACIONES PROVISIONALES, UBICACIÓN
DE LOS LUGARES DE ACOPIO DE MATERIALES Y EQUIPOS.
DIAGRAMA DE RECORRIDO DE PERSONAL Y EQUIPO. PUNTOS DE
AGUA Y UBICACIÓN DE SANITARIOS. SEÑALIZACIONES Y ZONAS
DESEGURIDAD.

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 1.3EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo) ó
WBS (Work Breakdown Structure)

Una Organización Jerárquica del Conjunto de

Elementos del Proyecto, Orientada a Entregables
(Productos), que Organiza y Define el Alcance del
Proyecto.
Proyecto P1

SA SB
Sub Proyectos

Entregables ó
Paquetes de Trabajo E1 E2 E3 E4

Tareas T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8

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 Ejemplo: CODIFICACIÓN NUMÉRICA

1 Proyecto
1.1 Subproyecto A
1.1.1 Paquete de trabajo 1
1.1.1.1 Tarea 1
1.1.1.2 Tarea 2
1.1.2 Paquete de trabajo 2
1.1.2.1 Tarea 3
1.1.2.2 Tarea 4
1.2 Subproyecto B
1.2.1 Paquete de trabajo 3
1.2.1.1 Tarea 5
1.2.1.2 Tarea 6
1.2.2 Paquete de trabajo 4
1.2.2.1 Tarea 7
1.2.2.2 Tarea 8

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 1.4 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (EDO) u
ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE(OBS)

Una vez elaborada la EDT, se procede a

desarrollar la Estructura de Descomposición
de Organización (EDO) la Misma que sirve de
base para elaborar el Gasto General del
Proyecto.

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 EDO ó OBS (Organizacional breackdown Structure) tipo
Organigrama(modelo más usado) Gerente de Proyecto

Gerente de Proyecto

Encargado Subproy. A Encargado Subproy.B

Para
Análisis de
GsGs Encar.Paquete Encar.Paquete2 Encar.Paquete Encar.Paquete
1(Fase) (Fase) 3(Fase) 4(Fase)

Para
Análisis de Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg
costos Tarea1 Tarea2 Tarea3 Tarea4 Tarea5 Tarea6 Tarea7 Tarea8
directos

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 1.5 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LOS RECURSOS (EDR) ó
RESOURCE BREACKDOWN STRUCTURE (RBS)

Es parte de la EDT elaborada y nos permite definir

los recursos a emplear en el nivel en que se definen
las tareas (costo directo), siendo los niveles
superiores para determinarlos responsables de las
diferentes fases o paquetes de trabajo; es decir un
conjunto de tareas directamente relacionadas como
la fase cimentación por ejemplo.

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 ESQUEMA DE UNA EDR ó RBS
Proyecto P1
Mano de Obra(SA+SB)
Equipo (SA+SB)
Materiales (SA+SB)

Subproyecto SA Subproyecto SB
Mano de Obra (E1+E2) ManodeObra (E3+E4)
Equipo (E1+E2) Equipo (E3+E4)
Materiales (E1+E2) Materiales (E3+E4)

Entregable E1 Entregable E2 Entregable E3 Entregable E4

ManoObra(T1+T2) ManoObra(T3+T4) ManoObra(T5+T6) ManoObra (T7+T8)
Equipo(T1+T2) Equipo(T3+T4) Equipo(T5+T6) Equipo(T7+T8)
Materiales(T1+T2) Materiales(T3+T4) Materiales(T5+T6) Materiales (T7+T8)

TAREA1 TAREA2 TAREA3 TAREA4

ManodeObraT1 MnodeObraT2 MnodeObraT3 MnodeObraT4
EquipoT1 EquipoT2 EquipoT3 EquipoT4
MaterialesT1 MaterialesT2 Materiales T3 MaterialesT4

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 1.6 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE COSTOS

TIENE COMO BASE LA EDT Y LA EDR.

SE DESARROLLA ANIVEL DE COSTO DIRECTO.

 LOS GASTOS GENERALES SE MANEJA COMO CONTROL DEL PRESUPUESTO

( ING. DE COSTOS Y VALORIZACIONES).
ProyectoP1
CostoDirecto(SA+SB)

SubproyectoSA SubproyectoSB
CostoDirecto CostoDirecto
(E1+E2)
(E3+E4)

EntregableE1 EntregableE2 EntregableE3 EntregableE4

CostoDirecto CostoDirecto CostoDirecto CostoDirecto
(T1+T2) (T3+T4) (T5+T6) (T7+T8)

TAREA1
CostoDirectoT1 TAREA2 TAREA4
CD=CostoMO+ CostoDirecto TAREA3 CostoDirecto
CostoEquipos+ T2 CostoDirectoT3 T4
CostoMateriales

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 2.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

TIENE COMO BASE LA IDENTIFICACIÓN PREVIA DE LOS RIESGOS NO CONOCIDOS (

CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS), POR CUANTO LOS RIESGOS CONOCIDOS SON
IDENTIFICADOS Y DEBEN SER CONSIDERADOS EN EL PLANEAMIENTO OPERATIVO.

UNPLAN DE CONTINGENCIA SE APLICA A RIESGOS IDENTIFICADOS QUE A PARECEN

DURANTE EL PROYECTO.

RIESGO DEL PROYECTO. Es un evento o condición incierta que,si ocurre, tiene un

Efecto positivo o negativo en un objetivo del Proyecto..

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Mg. Ing. SANTOS GOMEZ
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

SON AQUELLOS NO MEDIBLES PERO QUE PUEDEN SER PRIORIZADOS UTILIZANDO HERRAMIENTAS COMO EL


ANÁLISIS FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Ejm.
◦ Grado de confianza en una tecnología no probada o compleja.
◦ Ejecución de metas no realistas.
◦ Cambios en la tecnología usada o en estándares de la industria
◦ durante el Proyecto.
◦ Uso pobre de la Gerencia de Proyectos.
◦ Insuficiencia o interrupción de la asignación de fondos.
Problemas laborales, riesgo país y factores climáticos.
NO SE CONSIDERAN RIESGOS DE FUERZA MAYOR COMO TERREMOTOS , INUNDACIONES Y REVOLUCIONES
SOCIALES.

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

Tiene como meta analizar numéricamente la probabilidad de cada riesgo y su consecuencia en los
Objetivos del Proyecto, así como el riesgo global de un Proyecto. Utiliza herramientas como la
Simulación de Montecarlo y análisis de decisiones.
Se realiza junto ( luego del análisis cualitativo) o separado del análisis cualitativo del riesgo.

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 TÉCNICAS PARA PLANIFICARLAR EXPUESTA AL RIESGO

1.-EVITAMIENTO.-Consiste en cambiar el Plan del Proyecto para

Eliminar el riesgo para proteger los objetivos del Proyecto.
2.-TRANSFERENCIA.- Consiste en buscar transferir las
consecuencias de un riesgo a un tercero junto con la
responsabilidad de la respuesta al riesgo . Es Un sobre costo
como tomar Seguros, garantías y garantes.
3.-MITIGACIÓN.- Busca reducir la probabilidad y/o
Consecuencias de un evento de riesgo adverso , aun nivel
aceptable. Incluye un sobrecosto por mitigación.

4.-ACEPTACIÓN.- Implica no cambiar el Plan del proyecto

original pero sí efectuar un Plan de contingencia por si el riesgo
ocurriera.

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Mg. Ing. SANTOS GOMEZ
 3. TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)
THEORY OF CONSTRAINTS
(TOC)

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