1 Proyecto grupal _ pregrado

Módulo Proceso Estratégico II

Nivel académico Profesional

Nombre del proyecto Análisis y Evaluación estratégica de una organización empresarial.

Competencias y Evalúa y determina cuales son las características de una organización
elementos de empresarial
competencia a Capacidad para la recolección, análisis y clasificación de datos
desarrollar Capacidad para analizar diferentes puntos de vista y contrastarlos dando
opiniones adecuadas dentro de su profesión

Indicadores de - El estudiante estará en la capacidad de realizar un análisis estratégico

competencia partiendo de una información general suministrada por el empresario
- Comprende la importancia del análisis estratégico para el logro de los
objetivos de una organización
- Construye y evalúa un Cuadro de Mando Integral a partir de la
información compilada y analizada
- El estudiante estará en la capacidad de construir indicadores de
gestión que permitan la medición adecuada de una organización
INSTRUCCIONES PARA ENTREGAR EL PROYECTO
El estudiante deberá comunicarse con los compañeros de aula para conformar su equipo de trabajo, el cual
no podrá ser mayor a cinco (5) estudiantes por ningún motivo. Asimismo la labor no podrá ser desarrollada
individualmente, ya que la asignatura evalúa competencias de relación interpersonal. Recuerde que es
obligación de cada uno ponerse en contacto con el resto del equipo. Si al calificar la entrega no contiene el
nombre de alguno de los integrantes se dará por descontado que este no participó
El equipo de trabajo seleccionará una empresa que actualmente se encuentre funcionando y que pueda
facilitar la información suficiente y necesaria. Recuerde que dicha empresa debe tener entre 5 y 200
empleados, no puede ser del ámbito público ni mixto.

Recuerde que la similitud de información no puede mayor al 30%, cuando se mayor a este porcentaje se
calificará de acuerdo con las normas de la universidad. No se puede repetir una misma empresa dentro del
mismo módulo.

ENTREGA 1 (SEMANA 6)
Cada equipo entregará un solo documento donde se evidencie el trabajo en equipo, deberán dar
cuenta de los siguientes aspectos en el orden expuesto a continuación: (Esta primera entrega es un

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
acercamiento general a la compañía, para lograr lo anterior deberá haber realizado por lo menos
una visita.

a.Tipo Legal de la organización. fecha de constitución, razón social, objeto social, número de trabajadores,
sector industrial en el que se encuentra
b. Breve Reseña Histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una investigación
seria y juiciosa
c. Plan Estratégico actual de la compañía. Visión, misión, Valores, objetivos estratégicos actuales, etc.
d. Definición de la estrategia actual. El grupo deberá determinar cual es la estrategia corporativa actual de
la compañía basada en la entrevista con el empresario y en la capacidad de análisis y deducción que tenga
el grupo. Utilice la Matriz de Ansoff y las estrategias genéricas de Porter para determinarlo
e. Tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de Henry Mintzberg y determine 2
ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.
f. Cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización, identificando sus actividades
primarias y de apoyo. Sinteticé por que el grupo definió que era esa su cadena de valor
g. Identificar a que tipo de configuración se asemeja la compañía (según las propuestas por Henry
Mintzberg).

La entrega debe ser hecha en Word o PDF, recuerden utilizar sus propias palabras la similitud de
información superior al 30% se calificará con el menor puntaje de la entrega correspondiente.

ENTREGA 2 (SEMANA 10)

Cada equipo ha hecho entrega en la primera parte de información preliminar y fundamental para el
desarrollo del resto del proyecto, con esta información usted deberá efectuar lo siguiente :

a. Cultura organizacional. Determine cual es tipo de cultura organizacional a partir de :

- Dos creencias de la organización
- Dos mitos de la empresa
- Describa dos normas del área financiera y dos normas de área de talento humano
- Que elementos puede identificar que sean del argot de la organización. Defina por lo menos 4
b. Clima organizacional. Califique de 1 a 5 explique el por que de la nota de los siguientes factores de
CVL. Reconocimiento por los resultados, salario, beneficios y ambiente físico, psicológico, satisfacción
individual y relaciones interpersonales
c. Realización de Cuadro de mando Integral: Aplique los primeros 4 pasos de la construcción del Cuadro
de Mando Integral
d. De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como
contrarrestar el miedo al cambio

ENTREGA 3 Y SUSTENTACIÓN (SEMANA 15)

Cada equipo ha hecho entrega en la segunda parte de información relevante para el análisis
estratégico. Esta última entrega deberá contener:

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

2
 a. Aplicación de los pasos restantes para la elaboración del Cuadro de Mando Integral
b. Elaboración de una hoja de indicadores (Una individual por cada indicador), que contenga. (
- Objetivo estratégico o iniciativa estratégica a la que se dirige
- Nombre del indicador
- Fórmula del indicador
- Meta del indicador
- Línea Base
- Tendencia del indicador
- Plazo
- Frecuencia de medición
- Responsable de la medición
c. Elaboración del Plan de Acción. Que de cumplimiento al cuadro de mando utilizando el formato
adjunto. (Deberá incluir una hoja por cada meta planteada). Meta o Iniciativa Estratégica

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]