GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 6: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO


LOGRO DE
APRENDIZAJE
Comprende y define los procesos y
actividades que integran los diversos
elementos de la Gerencia de
Proyectos.
CONTENIDO
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o Fase
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• Tiene como objetivo de hilar, coordinar y combinar los procesos de las demás áreas de
conocimiento, integrando los esfuerzos del proyecto en un todo unificado.
• Tiene procesos en los cinco grupos del ciclo de vida del proyecto.
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DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
• Consiste en desarrolla el documento que autoriza formalmente un proyecto o fase de un proyecto.
• Documenta los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
• Otorga formalmente el nivel de autoridad al Director del Proyecto.
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DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Propósito
Justificación

Personas que Objetivos y

autorizan el Criterios de
acta Éxito

Acta de
Constitución
Asignación
del PM
del Proyecto Requerimiento
Responsabili Descripción del
dades Nivel Proyecto
de Autoridad

Requisitos de
Presupuesto
Aprobación
Global
del Proyecto
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DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
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DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
• Consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios en un plan de administración del proyecto.
• Incluye:
• El ciclo de vida y los procesos que se aplicarán en cada fase.
• Plan de Gestión de Cambios que describa el modo en cómo se monitorearán y controlarán.
• La forma en la que se ejecutará el trabajo.
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DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
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DIRIGIR Y EJECUTAR EL PLAN DEL PROYECTO
• Consiste en ejecutar el trabajo definido en el Plan de Administración del Proyecto. Logra los
requerimiento y objetivos definidos en el proyecto.
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MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
• Implica realizar seguimiento y control de los procesos que se han definido y utilizado para iniciar,
planear, ejecutar y cerrar un proyecto, para cumplir con los objetivos de performance definidos.
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REALIZA EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
• Es analizar todas las solicitudes de cambios, aprobarlas, controlarlas y, aceptarlas o rechazarlas
(entregables que produce el proyecto, procesos de la organización y a documentos del proyecto)
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REALIZAR EL CIERRE DEL PROYECTO O FASE
• Implica finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos, ordenada y formal de un
proyecto o fase del mismo, satisfaciendo criterios terminación, transferir el resultado a una
siguiente fase y recopilar registros del proyecto (éxito o fracaso, lecciones aprendidas y archivo)
Gracias