CURSO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
PERÍODO ACADÉMICO 2022-2

FACULTAD DE INGENIERÍAS
Profesor: Mg. Edgardo Enrique Muñoz Querales

Barranquilla 28 julio 2022

Programa: Ingeniería Civil

 Metodología de Construcción de la
EDT/WBS
Obje%vo: Desarrollar la metodología para la Construcción de EDT/WBS del
proyecto
 Actividad Inicial

Desarrollar el Estado del arte del los siguientes temas:

1. Ges@ón Alcance del Proyecto

2. Metodología Construccion EDT /WBS

MODELO DE FICHA DE TRABAJO / CONTENIDO

1.Iden%ficación De La Fuente : Autor, libro, editorial, país, página De

Libro(número9,según el Es@lo APA,útlima edición en idioma español.
2.Contenido: Referencia textual entre comilla(párafo seleccionado del libro),o
bien un resumen o parrágrafo(expresado de lo más importante con sus
palabra) de un párrafo,página o capítulo.
3.Comentario Personal: si la ficha de trabajo (contenido) es textual se incluye
debajo en la parte inferior del documento incluyendo un comentario o
valoración personal.
No se
puede
mostrar
la
imagen.
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO DEL PROYECTO- EDT / WORK BREAKDOWN STRUCTURE-WBS
La Gerencia de proyectos incluye cinco(5) procesos:
Monitoreo y
Control:
Planificación: Hacen
Iniciación: Ejecución: seguimiento,
Establecen el Cierre:
Definen nuevo Completan el analizan y
alcance del
proyecto o nueva
proyecto, refinar
trabajo definido regulan el Completan o
fase de un en el plan para la progreso y el
los obje9vos y dirección del desempeño del
cierran
proyecto
existente al
definir el curso de proyecto a fin de proyecto, para formalmente
acción requerido
obtener la
para alcanzar los
sa9sfacer los identificar áreas el proyecto,
autorización para requisitos del en las que el plan
obje9vos proyecto. requiera cambios
fase o
iniciar el proyecto
o fase
propuestos del y para iniciar los contrato
proyecto cambios
correspondientes.
TRASLAPE GRUPO DE PROCESOS
 INICIO

* Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
 PLANIFICACIÓN

* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para

la Dirección de Proyectos PMBOK
 EJECUCIÓN

* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para

la Dirección de Proyectos PMBOK
 MONITOREO
Y CONTROL

* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para

la Dirección de Proyectos PMBOK
 CIERRE

* Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
 CONCEPTOS BÁSICOS
Áreas de Conocimiento

Ges$ón de la Integración del Proyecto.

Incluye los procesos y ac.vidades para iden.ficar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y ac.vidades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos
de la Dirección de Proyectos.

Ges$ón del Alcance del Proyecto.

La Ges.ón del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garan.zar que el
proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito.

* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
 CONCEPTOS BÁSICOS
Áreas de Conocimiento
Gestión de los Recursos del Proyecto
Incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la
conclusión exitosa del proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para garantizar que la planificación, recopilación,
creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación,
análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los
riesgos de un proyecto.

* Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
Áreas de Conocimiento CONCEPTOS BÁSICOS
Ges$ón del Cronograma del Proyecto.
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a .empo.

Ges$ón de los Costos del Proyecto.

Incluye los procesos involucrados en planificar, es.mar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, ges.onar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado.

Ges$ón de la Calidad del Proyecto.

Incluye los procesos para incorporar la polí.ca de calidad de la organización en cuanto a la
planificación, ges.ón y control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de
sa.sfacer las expecta.vas de los interesados.

* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
 CONCEPTOS BÁSICOS
Áreas de Conocimiento

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Incluye los procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos, servicios o
resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.

Gestión de los Interesados del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que
pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los
interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas
a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la ejecución del
proyecto.

* Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
* Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
* Project Management Ins@tute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
DEFINIR EL ALCANCE DEL PROYECTO

Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
El Enunciado del Alcance del Proyecto es la descripción del alcance, de los entregables principales, de los supuestos y de las
restricciones del Proyecto. Documenta el alcance en su totalidad, incluyendo el alcance del Proyecto y del Producto.

ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN

• Descripción detallada del Alcance del Proyecto y del Producto Entregables del Proyecto.
• Criterios de Aceptación de los entregables
• Exclusiones del Proyecto

VENTAJAS DE SU USO

• -Proporciona un entendimiento común del alcance del Proyecto entre los interesados en el mismo.
- La documentación de las exclusiones explicitas del alcance ayudan a ges>onar las expecta>vas de los interesados.
• -Permite al equipo del Proyecto realizar una planeación más detallada
-Proporciona la Línea base para evaluar si las solicitudes de cambio o de trabajo adicional se encuentran dentro o fuera de
los límites del Proyecto
 CREAR LA EDT/WBS

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 CREAR LA EDT/WBS

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 CREAR LA EDT/WBS
ALGUNAS DEFINICIONES

• Es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto para cumplir con los objetivos y crear los entregables requeridos.
• Cada nivel descendente de la EDT/WBS representa una definición cada vez más detallada del
trabajo del Proyecto.
• Organiza y define el alcance total del Proyecto y representa el trabajo especificado en el
enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.
• El beneficio clave de este proceso es que proporciona un marco de referencia de los que se debe
entregar entre los interesados en el mismo. Es la Piedra angular de la planeación, programación
y control del Proyecto

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 ALGUNAS DEFINICIONES

PAQUETE DE TRABAJO (WORK PACKAGE)

❑ El nivel más bajo de la EDT/WBS con un idenGficador único. Estos indicadores forman un código de
cuentas
❑ Cada Paquete de trabajo forma parte de una Cuenta de control. Una cuenta de control es un punto de
control de gesGón en donde se integran el alcance, el presupuesto y el cronograma y se comparan con el
valor ganado para la medición del desempeño
❑ Una cuenta de control Gene dos o más paquetes de trabajo, aunque cada paquete de trabajo está
asociado con una cuenta de control única.
❑ El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la EDT/WBS
❑ Se puede uGlizar para agrupar las acGvidades donde el trabajo es esGmado, seguido y controlado.
❑ Es el trabajo definido en para el cual se puede esGmar y gesGonar el costo y la duración
HERRAMIENTAS Y TECNICAS: DESCOMPOSICION

• La Descomposición es una técnica uGlizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y
los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables.
• La descomposición de la totalidad del trabajo del proyecto en paquetes de trabajo
generalmente implica las siguientes acGvidades:
• IdenGficar y analizar los entregables y el trabajo relacionado Estructurar y organizar la
EDT/WBS
• Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS en componentes detallados de nivel
inferior
• Desarrollar y asignar códigos de idenGficación a los componentes de la EDT/WBS
• Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea el adecuado
 HERRAMIENTAS Y TECNICAS: CREACION, REPRESENTACION DE LA EDT/WBS
La EDT/WBS se puede crear a parGr de varios enfoques:

❖ Enfoque descendente
❖ Uso de guías específicas de la Organización
❖ Uso de PlanGllas para EDT/WBS

La estructura de la EDT/WBS se puede representar de diferentes maneras:

➢ UGlizando las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel de descomposición,
con los entregables del producto y del proyecto insertados en el tercer nivel (Grafico 5-13)
➢ UGlizando los entregables principales como segundo nivel de descomposición (Grafico 5-14)
➢ Incorporando componentes de nivel inferior que pueden desarrollar organizaciones
externas al equipo del proyecto (trabajo contratado). El vendedor desarrollará en ese caso la
EDT/WBS del contrato como parte del trabajo contratado.
 HERRAMIENTAS Y TECNICAS: CREACION, REPRESENTACION DE LA EDT/WBS

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 HERRAMIENTAS Y TECNICAS: CREACION, REPRESENTACION DE LA
EDT/WBS

Project Management Ins?tute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
 HERRAMIENTAS Y TECNICAS: CREACION, REPRESENTACION DE LA EDT/WBS

Project Management Ins?tute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK
EJEMPLO 1 DE EDT
EJEMPLO 1 DE EDT
EJEMPLO 1 DE EDT
EJEMPLO 1 DE EDT
EJEMPLO 2 DE EDT
 TALLER:ELABORAR EDT PARA UN PROYECTO

JUSTIFICACION: Aplicar en el contexto de los Proyectos seleccionados por ustedes los conocimientos,
técnicas y herramientas estudiados en la temá>ca de Ges>ón del Alcance del Proyecto según la
metodología del PMI.

OBJETIVO: Aplicar en el Proyecto seleccionado por ustedes la metodología para la creación de una
EDT/WBS

ALCANCE: Elaborar la EDT/WBS para el mismo Proyecto al cual le elaboró el Acta de Cons>tución (Project
Charter) en la temá>ca de Ges>ón de la Integración, conservando los grupos de trabajo que se
conformaron.

Cada grupo presentará la EDT/WBS elaborada para su proyecto a los demás grupos.

Se harán las observaciones, comentarios y aclaraciones que se requieran para cada una de las EDT/WBS
presentadas.
PREGUNTAS
 Barranquilla y Cúcuta - Colombia

Edgardo Enrique Muñoz Querales

email: edgardo.munoz@unisimonbolivar.edu.co
celular: 3164536279
MUCHAS GRACIAS