- Principalmente se basa en establecer órdenes o indicaciones

específicas a los empleados.

- Eficiencia en la ejecución de tareas
- Se centra en la obediencia y el seguimiento estricto de las
específicas, claridad en las expectativas
instrucciones por parte de los empleados.
Ventajas y directrices.
Dirección por - La dirección por instrucciones se enfoca más en la ejecución
- Ofrece eficiencia y claridad en la
instrucciones y el seguimiento de órdenes específicas.
ejecución de tareas.
- La dirección por instrucciones se enfoca en lo que se debe
hacer
- Se caracteriza por una estructura jerárquica y un seguimiento
estricto de órdenes.

- Consiste en establecer metas y objetivos claros para los

empleados, en lugar de simples instrucciones.
- Se enfoca en la consecución de metas específicas y
Dirección cuantificables. - Aumento de la motivación de los empleados al
por valores Dirección por - La dirección por objetivos se centra en alcanzar metas Ventajas tener objetivos claros, enfoque en los
objetivos cuantificables. resultados y orientación hacia el logro.
- La dirección por objetivos se enfoca en lo que se debe lograr.
- La dirección por objetivos se caracteriza por establecer metas
específicas y medibles, así como por la evaluación de
resultados.

- Se basa en los valores y principios de la empresa como guía

para la toma de decisiones y la forma en que se realiza el
trabajo.
- Pone énfasis en la ética, la integridad y la responsabilidad - La dirección por valores en cómo se
Dirección por Ventajas
social. debe hacer, basado en los valores y
valores
- La dirección por valores se basa en principios y valores principios de la organización.
éticos.
- La dirección por valores se enfoca en cómo se debe hacer,
basado en los valores y principios de la organización.

Alejandro Torres Trueba Serrano

521643756
- García, S. (2012). DIRECCIÓN POR
VALORES (DpV). UIC.