Teoría Situacional de Hersey y

Blanchard.
Conceptos y enfoques básicos.
 La Teoría Situacional de Hersey
y Blanchard, también conocida
como Teoría de la Contingencia
del Liderazgo, es un modelo de
Concepto 1 liderazgo que sugiere que los
teoria situacional líderes deben adaptar su estilo
de liderazgo de acuerdo a las
necesidades y capacidades de
sus seguidores.
Factores del estilo
de liderazgo.
Este
modelo Liderazgo Dirigente
identifica Liderazgo Persuasivo
cuatro Liderazgo Participativo
estilos de Liderazgo Delegativo
liderazgo:
Importancia en el ambito laboral.
Es crucial en el mundo empresarial actual porque permite
a los líderes adaptar sus estilos de liderazgo y procesos de
toma de decisiones a las diversas situaciones y contextos
que surgen en el entorno empresarial. Esta teoría se
centra en la idea de que no existe un único estilo de
liderazgo efectivo, sino que depende de las circunstancias
y las necesidades de los miembros del equipo.
 Conclusión de la
teoría situacional
Teoría del camino-meta.
 Teoría del camino-meta
Desarrollada por Robert House.
La teoría del camino-meta indica que un
líder debe establecer adecuadamente un
camino hacia una meta y guiar y explicar
cómo lograr la meta con éxito a sus
seguidores. El término "camino-meta"
denota que un líder debe iluminar el
camino hacia la meta y explicar cómo
hacer que el viaje sea exitoso para sus
seguidores.
 Líder apoyados
es amistoso y se preocupa por las
necesidades de sus seguidores.
Para realizar tareas estructuradas, el
liderazgo solidario da como resultado un alto

Comportamientos desempeño y satisfacción por parte de los

empleados.

del líder
Líder directivo.
House identificó cuatro elementos de los líderes Hace saber a sus seguidores lo que se espera de
ellos, pro- grama el trabajo por hacer y
proporciona guías específicas acerca de cómo
cumplir las tareas.
El liderazgo directivo da mayor satisfacción a las
tareas ambiguas o estresantes cuando están muy
estructuradas y bien diseñadas.
 Comportamientos del líder
Líder participativo Líder orientado al logro
Establece metas difíciles y espera que sus
consulta con sus seguidores y usa sus
seguidores se desempeñen a su máximo nivel.
sugerencias antes de tomar una decisión. El liderazgo orientado a los logros puede
Participar en el liderazgo podría fracasar si alentar un alto desempeño continuo, pero
los empleados no tienen experiencia ni podría resultar contraproducente si los
objetivos no son claros.
habilidades.
Características
La teoría del camino-meta reconoce que
diferentes seguidores tienen
características y necesidades distintas,
como locus de control, experiencey
expectativa. Los líderes eficaces evalúan
estas características y adaptan su
estilo de liderazgo en consecuencia para
proporcionar el nivel adecuado de apoyo
y dirección.
Beneficios y
criticas
Los beneficios de la teoría del
camino-meta incluyen mejora de la
satisfacción de los empleados,
rendimiento mejoradoy mayor
flexibilidad del líder. Los críticos
argumentan que puede ser
demasiado complejo y que su
eficacia puede depender de la
capacidad del líder para evaluar con
precisión las necesidades de sus
seguidores
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayo claridad de metas.
Depende de gran medida del
Eliminación de obstáculos. Desarrolla la estadística mostrada.
líder.
Desarrollo de habilidades.
Requiere tiempo y recursos.
Mayor confianza y
Posible
Desarrolla dependencia
la estadística mostrada.del líder.
satisfacción.
Impacto positivo en la cultura Puede no ser adecuado para
organizacional. todos los empleados.
Mayor eficacia y Puede
Desarrolla generarmostrada.
la estadística presión
productividad. adicional.
 Conclusión
A pesar de las desventajas mencionadas, el modelo de camino-meta ofrece
numerosas ventajas para los líderes y las organizaciones. Al establecer metas
claras, brindar apoyo y eliminar obstáculos, los líderes pueden aumentar la
motivación, la eficacia y la productividad de sus subordinados. Sin embargo, es
importante tener en cuenta las desventajas y adaptar el enfoque de acuerdo con
las necesidades y características individuales de los empleados y el contexto en el
que se encuentren. El modelo de camino-meta puede ser una herramienta
poderosa en manos de líderes efectivos.