Administración

Unidad 1: Planificación

Introducción

Contenido: 1.-Qué es la administración

2.- Características
3.- Importancia
4.- Funciones administrativas
5.- Proceso de planificación
6.- Planificación estratégica
7.- Modelos de planificación estratégica
 Unidad 1:Principios de Comercio Internacional

Introducción
Hoy se viven tiempos cambiantes, el contexto de la
sociedad, los mercados, las empresas, las culturas,
los países, se desarrollan y evolucionan de una
manera completamente diferente y con mayor
rapidez. Dado lo anterior, “toda organización sea de
tipo comercial, industrial, político, religioso, militar o
filantrópico, necesita de la administración ya que en
cualquier condición existe una función administrativa
por desempeñar. La organización en sentido formal,
significa orden y su objetivo es contar con un
procedimiento organizado y ordenado que facilite la
gestión, que permita responder a las características
del entorno en el cual se desenvuelve”. Hoy los
paradigmas no han llegado para quedarse, sino para
desafiar a la sociedad en todos los términos y así
derribarlos.

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1.- ¿Qué es Administración?

• De acuerdo con la definición de George R. Terry (1988, p. 20), la administración es: “El
proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y
control, que se efectúa para determinar y lograrlos objetivos, mediante el empleo de los
recursos”.
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2.- Características

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3.- Importancia
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4.- Función Administrativa

Táctica objetivos división,
específicos a mediano plazo

Operativa a
corto plazo

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5.- Proceso de planificación

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6.- Función Administrativa: Estratégica

Si bien se puede establecer la planificación estratégica cómo una función del área de administración de alto nivel,
ninguna de las funciones administrativas son exclusivas de la alta dirección, pues se puede planificar a cualquier
nivel, sin embargo la planificación estratégica sirve para orientar o entregar los lineamientos de una organización
económica.

¿Por qué una Pyme No planifica?

la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la
organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y
de valor para la organización.

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6.- Función Administrativa: Estratégica

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6.- Función Administrativa: EstratégicaVisión

Adivine……Misión, visión o valores??
“ Hacer excelentes productos y poner el foco en la innovación”

“Liderar la industria de artículos deportivos con marcas basadas en la pasión por el deporte y el
estilo de vida deportivo” Misión

“Llevar inspiración e innovación a cada atleta del mundo” Misión

“Nuestra estrategia principal es hacer crecer nuestro negocio de suscripción de transmisión a nivel nacional y
mundial. Mejoramos continuamente la experiencia del cliente con un enfoque en expandir nuestro contenido de
transmisión, mejorar nuestra interfaz de usuario y extender nuestro servicio de transmisión a aún más dispositivos Misión
conectados a Internet, mientras nos mantenemos dentro de los parámetros de nuestros objetivos de ganancias netas
consolidadas y contribución del segmento operativo”

“Organizar la información del mundo para que todos puedan acceder a ella y usarla” Misión

“Es ser la empresa más centrada en el cliente del mundo; para construir un lugar donde las personas
puedan buscar y descubrir cualquier cosa que deseen comprar en línea» Visión

“Calidad, responsabilidad, unión y mejora” Valores

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7.-MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Balanced Scorecard: El Cuadro de Mando Integral es una metodología de Planeación Estratégica que permite
evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la
perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además organiza la
Planeación Estratégica en términos de objetivos, indicadores e iniciativas.

Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan

estratégico a toda la organización. El Mapa Estratégico es
muy importante para el Balanced Scorecard
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7.-MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis FODA También conocido como el análisis SWOT por sus siglas en inglés (Strengths, weaknesses,
opportunities, threats) es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas
(Debilidades y fortalezas) y sus características externas (Amenazas y oportunidades). A partir de la evaluación de
estas características, el análisis DOFA permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así
ayuda a plantear la estrategia futura.

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7.-MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis PEST
Por sus siglas en ingles PEST (Política, económica, sociocultural, tecnológica) pretende analizar el entorno
industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese
entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas
del Análisis DOFA.
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7.-MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis de brechas (Gap Analysis): Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a
dónde pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha

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7.-MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis Porter de las cinco fuerzas
Es un modelo estratégico que establece un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria y
así poder desarrollar una estrategia de negocio. Para este análisis se articulan cinco fuerzas que determinan la
intensidad de la competencia y la rivalidad en la industria. Las cinco fuerzas son:

a
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6.- Estrategias generales:

Liderazgo de Costos: Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, basado en mayor grado en la experiencia. Así, la
importancia puede estar en mantener una vigilancia estrecha en los costos en áreas como investigación y desarrollo, operaciones,
ventas y servicios. El objetivo es que una compañía tenga una estructura de bajo costo comparada con sus competidores.
Esta estrategia, a menudo requiere una participación de mercado relativamente grande y una operación eficiente en costos.

Estrategia de diferenciación La empresa que sigue un enfoque de diferenciación intenta ofrecer algo único en la
industria en términos de productos o servicios. Los autos deportivos Porsche son en verdad especiales; al igual que
la Caterpillar Company, que es conocida por su servicio rápido y la disponibilidad de partes de repuesto.

Estrategia enfocada Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de
productos en particular, una región geográfica específica, u otros aspectos que se vuelven el punto focal de los esfuerzos de la
empresa. En lugar de atender todo el mercado con sus productos o servicios, la empresa puede darle importancia a un segmento
específico del mercado. Una estrategia de bajo costo, de diferenciación, o ambas pueden lograr esto.

Gracias