Administración estratégica

CTT Administración II - Estela Cedrés

Las organizaciones
Las organizaciones son sistemas sociales que mediante la utilización de
recursos, desarrollan un conjunto de actividades interrelacionadas y
coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto
con el que establece una influencia recíproca.

Toda organización está unida indisolublemente con el entorno, de allí la

importancia de este último, porque al ser la organización un sistema
abierto, es fundamental que exista un equilibrio dinámico entre ambas
partes.
 PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la
organización. El proceso de administración estratégica abarca la planeación,
la implementación y la evaluación estratégica.
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Michael Porter señala que la definición de una
estrategia competitiva consiste en desarrollar
una amplia fórmula de cómo la empresa va a
competir, cuáles deber ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos.

La estrategia competitiva es una combinación de

los fines (metas) por los cuales se está esforzando
la empresa, y los medios (políticas) con los cuales
está buscando llegar a ellos. La estrategia no
radica en ser mejor en lo que se hace, sino en ser
diferente en lo que se hace.
tres nIVELES ESTRATÉGICOS
la estrategia corporativa (tiene una visión holística e integradora
considera a la empresa con su entorno),
la estrategia de negocios (se refiere a un negocio concreto)
la estrategia funcional (busca optimizar los recursos y capacidades
de cada área funcional, creando capacidades distintivas y sinergias)
Etapas de Planificación Estratégica
Fase I : Organización
 Etapas de Planificación Estratégica
Fase II : Análisis de la situación actual

, Visión, valores
 Etapas de Planificación Estratégica
Fase III : Desarrollo de una estrategia
Etapas de Planificación Estratégica
Fase IV : Puesta en práctica
 Planificación Estratégica
Puntos que debe contener:
 VISIÓN - ¿Qué queremos llegar a ser?
La declaración de la visón debe responder a esta pregunta. Una visión definida
proporciona el fundamento para crear una declaración de la misión integra.
Expresa las aspiraciones y propósitos fundamentales de una organización.

MISIÓN -¿Cuál es nuestro negocio?

Para Drucker esta pregunta es sinónimo de ¿Cuál es nuestra misión? La
declaración de la misión es una declaración duradera sobre el propósito
que distingue a una empresa de otra similar, es la declaración de la "razón
de ser" de una empresa. Es esencial para establecer objetivos y formular
estrategias con eficacia.
¿Cómo tenemos que hacer negocios? para satisfacer la visión

La visión es el lugar al que queremos llegar, la misión es el medio que nos

lleva.
https://www.correo.com.uy/documents/20182/443898/C%C3%B3digo+de+Cond
ucta+de+ANC/84f9537f-5846-4b7a-85f9-6139a0315a69
 VALORES

Constituyen el conjunto de creencias acerca de lo que es verdadero o falso,

importante o no importante, que se conservan y apoyan conscientemente.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores

comunes de los miembros de una organización.Es un producto aprendido
de la experiencia grupal.

OBJETIVOS : ¿Cómo hacemos realidad la visión y la misión?

Los objetivos estratégicos representan el camino que lleva la visión y la

misión al terreno operativo, definiendo la dirección para convertirlas en
realidad.
 Los objetivos Deben ser:
Claros
Realistas
Mensurables
Pueden ser a corto, Relevantes
mediano o largo plazo. Flexibles

Desafiantes
Sirven como:
Motivadores
Guía
Fuente de legitimidad
Revisados
Estándares Reformulados
Unidad de medida

 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Una herramienta muy utilizada para efectuar este análisis estratégico es

la MATRIZ FODA

Evalúa factores internos y externos de la empresa como: Fortalezas y

Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Mide directamente una unidad de
negocio, propuesta o idea.

Nos permiten evaluar las condiciones que tenemos y el entorno en el que

insertaremos nuestro negocio, para de esta forma intentar saber que tan
viable es nuestro proyecto. Son un buen marco de referencia para revisar la
estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o
idea.
Gracias!